Ce trebuie să știți despre constrângerile creative

În acest articol, explorez tipuri de constrângeri creative care provoacă o gândire proaspătă și cum le puteți aplica ca parte a unui proces creativ .

Romanciera engleză Mary Shelley și-a petrecut vara anului 1816 la Villa Diodati din Capul Geneva. Datorită unei veri neașteptat de umede și furtunoase, Shelley a rămas prinsă în interior. Constrânsă, nu avea aproape nimic de făcut decât să stea în jurul șemineului, să citească povești cu fantome și să scrie.

Într-o noapte întunecată, a căzut într-un somn adânc și tulburător. A doua zi, ea și-a transformat visul dureros de veghe într-o idee pentru celebrul ei roman gotic Frankenstein .

Această constrângere, desigur, neplanificată a încurajat-o pe Shelley, care atunci avea doar 19 ani, să gândească mai creativ. A dus la una dintre cele mai faimoase cărți ale secolului al XIX-lea: Frankenstein . S-ar putea să nu vă pese să creați romane gotice, dar constrângerile creative vă pot ajuta să stârniți idei mai bune și să vă îmbunătățiți procesul creativ.

Să acoperim diferitele constrângeri creative pe care le poți folosi cu ușurință pentru un proiect, pentru antreprenoriat sau în afacerea ta.

Alegeri

Ultima dată când mi-am cumpărat un costum pentru o nuntă, vânzătorul din magazin mi-a oferit trei variante pentru o cravată asortată. Le-a așezat lângă noua mea achiziție.

„De ce doar trei cravate?” Am spus.

„Mai mult de trei opțiuni sunt confuze pentru clienți”, a spus el.

Este posibil să cântărim avantajele și dezavantajele câtorva alegeri, dar prea multe devin copleșitoare. Impune o constrângere concentrându-te pe două sau trei alegeri bune... sau lăsând deciziile cu mize mici la voia întâmplării.

Antreprenorul și autorul Herbert Lui recomandă, de asemenea, să arunce ocazional o monedă pentru rezolvarea problemelor. Într-un interviu, mi-a spus:

„În unele cazuri, atribui o decizie fiecărei fețe ale zarurilor sau ca fiecare parte a monedei și așa îți place, într-adevăr, că lași la voia întâmplării, destinului, destinului, cum vrei să-i spui, să decizi. ”

Timp

Mulți creativi se tem de termene limită, chiar dacă concentrează mintea și grupează resursele către un scop final. Întrebați orice scriitor care a terminat un proiect mare cu câteva ore înainte de data trimiterii.

Dacă conduceți o afacere, acordați echipei dvs. un termen limită, astfel încât să aibă la ce să lucreze. Dacă ești îngrijorat că dezamăgi clienții sau urmăritorii, folosește un termen limită intern pentru echipa ta și unul extern pentru clienți. Elon Musk a adoptat această abordare după ce a fost criticat pentru lipsa termenelor limită la Tesla și SpaceX.

Alternativ, dacă sunteți un antreprenor solo, atribuiți ore de lucru stabilite pentru a vă concentra pe un anumit proiect. De exemplu, vă puteți constrânge la procesul creativ în fiecare dimineață între orele 9:00 și 11:00. Apoi, petreceți-vă după-amiaza construindu-vă afacerea și mai târziu cu un administrator de valoare redusă.

Tehnica Pomodoro funcționează deosebit de bine pentru constrângerile de timp, deoarece obligă să se concentreze pe un singur tip de muncă creativă pentru blocuri de 25 până la 30 de minute înainte de a lua o pauză.

Bani

Banii sunt un exemplu excelent de resurse limitate pentru oricine apreciază antreprenoriatul.

În cartea Profit First , autorul Mike Michalowicz explică utilizarea constrângerilor de bani pentru a gestiona cheltuielile unei companii. El recomandă înființarea de conturi bancare separate pentru fiecare categorie de cheltuieli: salarii, publicitate, taxe și așa mai departe. Fiecare cont bancar acționează ca o constrângere care împiedică o afacere să-și folosească cheltuielile de funcționare pentru un singur proiect.

Michalowicz mi-a spus,

„Cu mai puțini bani, spun: „Cum obțin aceleași rezultate pe care le-am avut întotdeauna, dacă nu mai bune, cu mai puțini bani?” Și încep să mă gândesc în afara cutiei.”

Folosesc această constrângere creativă în mod regulat când decid în ce să lucrez sau în ce să investesc pentru afacerea mea. După ce m-am plătit pe mine și pe fiscal, am alocat câteva mii de dolari în fiecare lună pentru a comanda scriitori independenți și pentru a plăti asistenți virtuali pentru a gestiona site-urile de nișă pe care le operez.

Dacă identific o sarcină în afara acestui buget, îmi suflec mânecile și fie o termin singur, fie găsesc o modalitate de a genera mai mulți bani pentru a plăti pe cineva să o facă. Dar, evit să scufund bani la nesfârșit într-un proiect creativ.

oameni

Fostul CEO al Amazon și cel mai bogat om din lume, Jeff Bezos, a spus că o echipă este neproductivă dacă două pizza mari nu sunt suficiente pentru a hrăni pe toată lumea.

Aplicând abordarea lui Bezos, ați putea reduce numărul de angajați la următoarea întâlnire sau pur și simplu ați decide doar trei membri ai echipei să lucreze la un anumit proiect? Sau compania dumneavoastră ar putea decide să implice contractori pe termen scurt, mai degrabă decât să angajeze angajați și să crească prea rapid.

Mai mulți prieteni conduc afaceri mai mari decât ale mele. Unul are o echipă de douăzeci de oameni. Își petrece mult din această zi gestionându-și volumul de muncă. Este în regulă cu asta, deoarece nu este angajat în muncă creativă. Cu toate acestea, am impus o constrângere de oameni, hotărând să angajez doar un număr stabilit de membri ai echipei, astfel încât să pot evita o mulțime de apeluri, decizii individuale și de angajare. Asta îmi eliberează diminețile pentru proiecte creative.

Instrumente

Cele mai bune aplicații de productivitate de astăzi ne permit să colaborăm cu alții în moduri pe care Mary Shelly nu și le-a putut imagina. Cu toate acestea, dependența de prea multe instrumente distrage adesea atenția.

Reducerea dependenței de câteva instrumente cheie înseamnă că mai puține lucruri pot merge prost din cauza erorilor tehnice. Veți cheltui mai puțin pe abonamente, iar echipa dvs. nu va trebui să-și facă griji cu privire la învățarea de software și procese complicate.

Amintiți-vă, este posibil să conduceți majoritatea afacerilor creative, în special online, folosind instrumente gratuite precum Foi de calcul Google și o aplicație de note de bază.

Obsedarea de a găsi instrumentele potrivite este o distragere a atenției și chiar un tip de amânare. Când aveți îndoieli, puneți procesele înaintea instrumentelor.

Cutiile primite

Ca creativ, timpul și atenția sunt marfa ta cea mai valoroasă. Din păcate, este mai greu ca niciodată să-l protejezi, datorită multitudinii de căsuțe de e-mail și canale care cer un răspuns. E-mail, mesagerie instantanee Slack, mesaje directe Twitter, grupuri Facebook, notificări Instagram... lista este nesfârșită.

Este imposibil să gestionezi eficient o prezență și inbox pe toate aceste canale. În schimb, limitează-te. Folosiți una sau două căsuțe de e-mail și verificați-le la perioade prestabilite în fiecare zi. Mai bine, externalizați gestionarea căsuței de e-mail periferice unui membru al echipei, astfel încât să puteți lucra la o sarcină creativă și nu la prioritățile altcuiva.

Idei

Mulți creatori aspiranți își fac griji să găsească ideea. Ei așteaptă un moment eureka sau până când inspirația lovește. Creatorii de succes înțeleg că problema nu este găsirea unei idei; alege unul și rămâne cu el până când fie terminați, fie primiți feedback din lumea reală.

Oricine poate începe să scrie o carte, dar doar câțiva scriitori aspiranți ajung la The End și se autointitulează autor.

Oricine poate să se uite la o idee inteligentă de startup și să spună „M-am gândit la asta!”. Doar câțiva antreprenori iau o idee, investesc și lucrează la ea până când aceasta devine o realitate profitabilă.

Prin toate mijloacele, petreceți timp gândindu-vă și creând idei creative pentru un startup sau o afacere. Dar, la un moment dat, constrânge-te la unul sau doi și rămâi cu ei până când fie câștigă tracțiune. Acționând după una sau două idei bune generează idei mai bune pe drum, deoarece poți aplica feedback de la clienți, urmăritori și fani.

Cantitate

Mulți reclame evită să trimită produse noi sau să apese pe publicare până când ating un standard incredibil de ridicat. Sună contraintuitiv, dar a opta pentru cantitate în detrimentul calității nu implică întotdeauna un compromis inconfortabil.

Lucrările de expediere deblochează mai des mai multe oportunități de feedback pentru clienți, urmăritori și piață. Întreabă-l pe artistul Pablo Picasso.

Este trecut în Cartea Recordurilor Guinness pentru că a produs cele mai multe picturi. Potrivit estimărilor, Picasso a produs peste 13.500 de picturi și desene și peste 100.000 de printuri și gravuri.

Este o cantitate uluitoare de muncă creativă. Sunt șanse să fii familiarizat cu unele dintre cele mai faimoase lucrări ale lui Picasso, cum ar fi Guernica , dar chiar și cel mai informat istoric de artă ar considera că este o provocare să citeze toate lucrările lui Picasso.

Autorul James Patterson lansează cel puțin trei cărți în fiecare an și a publicat peste 300 de titluri. Indiferent dacă vă plac sau nu cărțile lui, Patterson își oferă ample oportunități de a intra în legătură cu cititorii.

Limitări tehnice

Audi a vrut să câștige celebra cursă de 24 de ore de la Le Mans în 2006. Modalitățile convenționale ale inginerilor implicau construirea de mașini mai rapide, dar echipa de ingineri Audi nu a putut depăși astfel concurenții. Deci, inginerul șef al Audi a propus o constrângere creativă:

„Cum am putea câștiga Le Mans dacă mașina noastră nu ar putea merge mai repede decât a altcuiva?”

În loc să se concentreze pe viteză, inginerii Audi au dezvoltat prima sa mașină de curse cu tehnologie diesel, R1-TDI. Această abordare creativă a însemnat că mașina Audi a petrecut mai puțin timp cu realimentarea și mai mult timp în curse. Piloții săi Frank Biela, Marco Werner și Emanuele Pirro au câștigat ca rezultat Le Mans 2006.

Ce limitări tehnice poți impune?

Învăţare

Având în vedere toate cursurile online, cărțile și tutorialele disponibile astăzi, sunt copleșitoare. În schimb, încercați învățarea la timp, prin care studiați o anumită abilitate dintr-o disciplină atunci când aveți nevoie de ea. Cu alte cuvinte, evita să înveți marketingul Pinterest până când afacerea ta este pregătită pentru acel canal de social media.

Este relativ ușor să aplici această constrângere creativă, deoarece cea mai mare parte a ceea ce trebuie să știi este accesibil oricând în tutoriale, cărți sau cursuri online.

Ca și în cazul instrumentelor, consumul de prea multe informații se poate transforma într-o formă de amânare. La un moment dat, este mult mai bine să iei ceea ce ai învățat, să îl aplici și să înveți din rezultate. O execuție de clasă A pe o strategie de clasă B înlocuiește o execuție de clasă B pe o strategie de clasă A în orice zi a săptămânii.

Puteți oricând să pivotați mai târziu.

Constrângeri creative: Cuvântul final

După ce Mary Shelley a venit cu ideea pentru Frankenstein , ea a spus:

„Invenția, trebuie recunoscut cu umilință, nu constă în a crea din vid, ci din haos.”

Ideea ei gotică era haotică, dar procesul ei de lucru creativ mai puțin. S-a așezat să lucreze la ideea ei și a dus-o până la capăt.

Constrângerea potrivită vă eliberează pentru a crea din haos, mai degrabă decât să vă faceți griji pentru problemele fără consecințe. Așa că data viitoare când vă simțiți blocați sau copleșiți de muncă, luați în considerare ce puteți elimina. Rezultatele te vor surprinde.

Resurse

O constrângere frumoasă de Adam Morgan și Mark Barden

De ce constrângerile sunt bune pentru inovare?