Un ghid în 7 pași pentru dezvoltarea unei mentalități creative

În acest articol, explic ce este nevoie pentru a dezvolta o mentalitate creativă.

Creativitatea este la fel de mult despre mentalitate, cât este despre găsirea unei idei grozave.

Asta spune profesorul Michael A. Roberto. El predă leadership, strategie de afaceri și luarea deciziilor manageriale la Universitatea Bryant din Rhode Island, precum și pentru The Great Courses.

Roberto este, de asemenea, autorul mai multor cărți best-seller despre mentalitatea creativă. I-am intervievat recent despre cartea lui Unlocking Creativity . El a propus câteva mentalități cheie care pot ajuta antreprenorii și alți oameni creativi să declanșeze o gândire mai inovatoare.

Roberto se concentrează pe mentalități creative care conduc afaceri mai mari, dar îi puteți adapta cu ușurință cunoștințele pentru a găsi succesul lucrând în economia creatorilor de astăzi.

1. Mentalitatea liniară

Mulți antreprenori rezolvă problemele sau planifică liniar pentru anul care vine, de exemplu în funcție de venituri, țintă sau eveniment din calendar.

Gândirea și planificarea liniară funcționează bine pentru directorii generali și managerii din companii mai mari cu obiective și ținte trimestriale. Dar creatorii și inovatorii evită gândirea fixă ​​excesivă. Ei experimentează și își asumă riscuri pentru a evalua ce doresc piața și publicul lor.

Roberto explică,

„Procesul creativ este fundamental neliniar. Implică multă iterație, experimentare, multe bucle de feedback. Și urăm să repetăm. Ne place procesul liniar; mulți manageri fac”.

De exemplu, în 2008, Drew Houston și echipa de la Dropbox au creat un videoclip demonstrativ de trei minute al serviciului propus de partajare a fișierelor. Datorită acestui videoclip viral, peste 75.000 de persoane s-au înscris pe lista sa de așteptare. Dezvoltatorii companiei au folosit feedback-ul primilor utilizatori pentru a-și repeta produsul într-o afacere de 12 miliarde de dolari.

În calitate de creator, îmbrățișează planificarea liniară alegând ținte pentru lunile următoare sau ținându-te la răspundere. Puteți, de exemplu, să decideți să lansați un anumit număr de episoade podcast sau să înregistrați lansarea unui curs până la o anumită dată.

Acordați-vă spațiu pentru a experimenta și a repeta ideile. Autorul și poetul Mark McGuinness a explicat că își asumă riscuri creative dimineața, de exemplu scriind poezii sau traducând Chaucer. După-amiaza, el lucrează la sarcini care contribuie la rezultatul afacerii sale, cum ar fi coaching-ul clienților.

2. Mentalitatea de benchmarking

Mentalitatea de benchmarking este utilă pentru a evalua dacă piața dorește ideile, produsele și serviciile tale. Dacă un alt creator reușește cu o idee sau un unghi, poți și tu, cu condiția să creezi o propunere de valoare unică.

Examinați-vă nișa. Aflați cine sunt concurenții dvs. Cumpărați-le produsele, serviciile, cărțile și cursurile. Examinați modul în care se poziționează, afacerile sau mărcile personale.

Exemplul meu preferat de companie care a venit cu o propunere de valoare creativă unică este compania de închirieri auto, Avis. În anii 1960, sa comparat cu concurentul său numărul 1, Hertz.

Avis era numărul 1 pe piață, iar Hertz se chinuia să concureze.

Boffins de marketing de la Avis au răsturnat această problemă pentru a veni cu o campanie de marketing creativă. Sloganul spunea: „Avis este doar numărul 2 în mașinile de închiriat. Așa că încercăm mai mult.”

Evaluarea comparativă față de colegii tăi nu este lipsită de riscuri. Un nou creator se poate întreba cum vor atrage vreodată atât de mult trafic pe site, descărcări de podcasturi, cititori, fani sau urmăritori. Sau ar putea crea ceva derivat. Roberto explică,

„Este important să ținem pasul cu concurența, dar benchmarking-ul duce la fixare. Ne fixăm pe ceea ce fac ei și ajungem să le copiem mai degrabă decât să învățăm de la concurenții noștri. În multe cazuri, copiem prost, pentru că nu înțelegem cu adevărat rădăcinile succesului lor.”

3. Mentalitatea de predicție

Este excepțional de dificil de prezis dacă un proiect creativ va deveni un succes sau o ratare. Roberto folosește ca exemplu începutul carierei lui Ben Affleck.

În 1997, Affleck a împărțit un premiu Oscar pentru cel mai bun scenariu original cu Matt Damon pentru filmul Good Will Hunting . Filmul a costat 10 milioane de dolari și a câștigat 225 de milioane de dolari. Câțiva ani mai târziu, a început în Gigli cu Jennifer Lopez, care a fost o bombă de box office.

„Suntem obsedați de întrebarea, când cineva vine cu o idee nouă: „Va muta acul? Este aceasta o idee mare? Cât de mare este piața?”, a spus Roberto. „Punem oamenii într-un loc foarte dificil în care sunt forțați să prezică.”

Suficient astăzi, Affleck a folosit lecțiile din aceste eșecuri pentru a-și valorifica potențialul creativ mai târziu în cariera sa și a câștigat un Oscar pentru cel mai bun film în 2013 pentru filmul său Argo .

Evitați să vă faceți griji la nesfârșit dacă o idee va primi sau va eșua. Puneți pe primul loc execuția. La fel ca echipa de la Dropbox, lansați o versiune ieftină a proiectului dvs. creativ online și obțineți feedback de la clienți sau adepți.

Boston Box este un instrument cognitiv util pentru analiza potențialului unei idei. Puteți compara cota de piață a unui concurent cu potențialul de creștere al ideii dvs.

4. Mentalitatea structurală

Noii antreprenori nu petrec mult timp îngrijorându-se cu privire la structura de management a companiei lor, deoarece angajații îndeplinesc multe roluri diferite. Când o companie crește, rolurile oamenilor devin mai definite. Această creștere poate împiedica creativitatea, deoarece oamenii se concentrează doar pe zona lor.

Uneori, liderii companiilor mai mari răspund încercând să aplatizeze structura de management a companiei lor în creștere. „Nu sunt împotriva încercării de a face organizațiile mai flatate”, a spus Roberto,

„Dar ceea ce susțin este că este o viziune prea simplistă: ideea că dacă doar schimbăm casetele și săgețile dintr-o organigramă, asta va stimula creativitatea.”

Pixar a rezolvat această problemă prin înființarea unui Braintrust în care membrii echipei cheie își puteau oferi reciproc feedback constructiv despre un film în producție. Decizia finală a rămas însă regizorului filmului. Brain trust a criticat clasicul Pixar Ratouille și alte filme înainte ca regizorul să modeleze o tăietură finală.

Dacă conduceți o afacere creativă, nu trebuie să vă faceți griji atât de mult cu privire la ierarhie și structură. De asemenea, aveți un avantaj competitiv mare față de companiile mai mari. Deși au mai multe resurse financiare, puteți decide și executa un plan mult mai rapid.

5. Mentalitatea Focus

Atenția ta este o marfă rară și cu atât mai mult dacă petreci mult timp muncii creative. Majoritatea creatorilor de succes cultivă blocuri extinse de muncă profundă pentru gândirea creativă în fiecare zi. Un scriitor lucrează câteva ore în fiecare zi la manuscrisul său.

Un podcaster își editează emisiunea fără a distra atenția. Un creator de curs își înregistrează lecțiile într-o explozie susținută de muncă. Ca creator, te poți elibera mai ușor de tirania întâlnirilor și a apelurilor telefonice care îi afectează pe lucrătorii normali.

Pentru a învăța cum să vă concentrați, luați în considerare utilizarea tehnicii Pomodoro. Aplicația Freedom, Rescue Time și Forest sunt toate aplicații utile pentru gestionarea rețelelor sociale, știrile și alte distrageri digitale, în timp ce sunteți angajat în gândirea creativă.

Dar mentalitatea focalizată nu este lipsită de riscuri. Evitați să construiți o cameră de război în care să vă izolați complet de adepți, clienți și alte persoane din afacerea dvs. care vă pot ajuta. Roberto spune,

„Cele mai mari șanse de a obține o descoperire creativă vin din concentrarea intensă, punctată cu câteva încercări intenționate de a ajunge la o anumită distanță de problemă, pentru a ajuta cu adevărat la stimularea ideilor.”

6. Mentalitatea Naysayer

Este ușor să critici de ce un produs va eșua sau o inițiativă nu va funcționa. Luați în considerare câteva comentarii timpurii despre iPad din partea cercetătorilor care au spus că clienții nu ar cumpăra niciodată unul. O echipă poate elimina creativitatea dacă transformă o oportunitate de a oferi feedback într-o scuză pentru a argumenta de ce ceva va eșua. Roberto spune,

„Prea multe organizații sunt pline de oameni care găsesc mereu motivul pentru care lucrurile nu vor funcționa. Ei au dus ideea avocatului diavolului, despre care susțin că este o tehnică foarte eficientă pentru îmbunătățirea gândirii critice, un pas prea departe, spre a refuza, în blocarea ideilor.”

Ținerea unui premortem, prin care efectuați un experiment de gândire despre cel mai rău rezultat posibil, poate ajuta la cultivarea acestei mentalități. Echipele mai mari le țin, de obicei, în persoană, dar un creator solitar le-ar putea explora temerile prin jurnal sau meditând la ceea ce este mai rău.

Îmi place și conceptul de premortem, deoarece încurajează rezolvarea creativă a problemelor înaintea unei crize.

7. Mentalitatea de creștere

Pentru a completa mentalitatea dezamăgitoare, explorați, de asemenea, toate avantajele potențiale ale ideii sau proiectului dvs. creativ. Folosiți mentalitatea de creștere pentru a îmbrățișa o gândire mai optimistă despre un proiect interesant. Ce ar însemna succesul pentru tine sau pentru afacerea ta de conținut?

Poate că se construiește un site web de nișă și îl schimbă pentru un multiplu sau se scrie o carte best-seller sau se lansează un curs profitabil.

Mulți creatori de succes lucrează dintr-o mentalitate a abundenței, deoarece înțeleg că o idee bună duce de obicei la alta. Antreprenorii de succes urmează o abordare similară. Ei înțeleg că o afacere bună este doar începutul. Sau, după cum a spus antreprenorul și investitorul Naval Ravikant,

„Datorită internetului, oportunitățile sunt masive. De fapt, am prea multe moduri de a face bani. Nu am destul timp. Literal, am oportunități care îmi ies din urechi și rămân fără timp.”

Mindalitate creativă: un cuvânt final

Dezvoltarea abilităților de gândire creativă necesită practică și autodisciplină. Conștientizarea acestor mentalități cheie vă va ajuta pe dvs. și pe oamenii creativi din echipele dvs. să deblocați idei mai bune. Dacă lucrați în economia creatorilor, puteți folosi și aceste mentalități pentru a fi plătit cât meritați.