Cum să dezvolți o mentalitate de creștere în echipa ta

Mentalitatea de creștere, un termen creat de cercetătorul Carol Dweck, presupune că potențialul personal este nefixat, iar abilitățile și abilitățile cuiva pot fi crescute cu pasiune, antrenament și efort deliberat. Cineva cu o mentalitate de creștere salută provocările și consideră eșecurile lor ca oportunități de a învăța și de a se dezvolta. Aceasta este o idee bine întemeiată, deoarece neuroștiința demonstrează că creierul nostru se schimbă și devine mai capabil atunci când muncim din greu pentru a ne îmbunătăți.

În schimb, o persoană cu o mentalitate fixă ​​își vede calitățile și abilitățile ca fiind sculptate în piatră. Ei văd eșecurile lor ca pe o potențială amenințare la adresa identității lor, au dificultăți în a face față provocărilor și reacționează emoțional atunci când se confruntă cu obstacole.

Acolo unde o mentalitate de creștere se concentrează pe proces, învățare și călătorie, mentalitatea fixă ​​rămâne blocată pe rezultate.

Dacă ești manager, dezvoltarea unei mentalități de creștere ar putea fi un ingredient cheie pentru succesul tău!

Cum mă afectează mentalitatea de creștere ca manager?

Managerii cu o mentalitate de creștere demonstrează o mai bună capacitate de a acorda atenție informațiilor care nu sunt în concordanță cu așteptările și ipotezele lor despre angajații lor. De asemenea, se dovedește că sunt mai bazați pe date ca răspuns la schimbările de performanță din echipa lor. Menținerea unei mentalități de creștere îi ajută pe manageri să-și provoace părtinirile și să ia decizii mai bune, bazate pe fapte, atunci când vine vorba de comportamente și performanță.

Pe de altă parte, managerii cu o mentalitate fixă ​​sunt mai puțin probabil să ofere feedback și coaching angajaților lor, mai ales atunci când îi percep a fi mai puțin competenți. De asemenea, se luptă să primească feedback util.

În calitate de manager, dezvoltarea unei mentalități de creștere ar trebui să fie întotdeauna în primul rând.

>> CITEȘTE MAI MULT: 5 moduri în care gramaticalul te ajută să înveți în timp ce scrii

Canalizarea mentalității tale de creștere ca manager

Pentru a dezvolta și a stimula o mentalitate de creștere mai puternică, luați în considerare următoarele perspective:

Dezvoltați-vă conștiința de sine în jurul mentalității dvs

Isabel Duarte, antrenor de mindfulness și leadership, sugerează: „Observați și fiți curios când abordați o situație cu o mentalitate fixă ​​și gândiți-vă cum o puteți reformula.”

Gândește-te la un caz în care ai experimentat o schimbare pozitivă neașteptată în tine. Cu ce ​​atribuiți aceste modificări? Cum poți re-emula acest tip de creștere?

Dweck sugerează să vă puneți următoarele întrebări:

• Există modalități în care aș putea fi mai puțin defensiv cu privire la greșelile mele?
• Aș putea profita mai mult de feedback-ul primit?
• Există modalități prin care pot crea mai multe experiențe de învățare pentru mine?

Păstrați umilința ca manager

Cercetarea lui Dweck explică că marii manageri nu încearcă să demonstreze că sunt mai buni decât alții și nu subminează oamenii din jurul lor pentru a-și spori propria putere. Ei se concentrează pe îmbunătățirea ei înșiși și pe construirea de echipe de oameni cu adevărat grozavi care cresc și se dezvoltă continuu.

Dacă conduceți o echipă, gândiți-vă la felul în care acționați la locul de muncă. Te concentrezi mai mult pe propria putere și pe realizările tale decât pe bunăstarea angajaților tăi? Dacă vă treziți să dați din cap da, luați în considerare modalitățile prin care vă puteți reajusta concentrarea. De exemplu, ați putea căuta oportunități de a acorda și de a împărtăși credit echipei dvs. pentru munca bine făcută.

>> CITEȘTE MAI MULT: Faceți cunoștință cu Detectorul de ton al lui Grammarly

Folosiți tehnici de reevaluare

Reevaluarea unei situații într-un mod care înlătură amenințarea este o strategie de reglare emoțională care poate fi folosită de oricine! Când întâmpinați provocări la locul de muncă, puneți-vă întrebări ca aceasta:

• Cum ar putea cineva la care mă uit să reacționeze la această situație?
• În ce moduri aș putea să-mi schimb îndoiala de sine către o mentalitate de creștere?
• Cum aș putea aprecia îngrijorarea celeilalte persoane?

Duarte spune: „Învață să reevaluezi situațiile negative și să-ți asumi intenția pozitivă. Când ceva nu se potrivește cu așteptările tale, încearcă să nu te lași prins în scenariul cum vrei să meargă lucrurile.”

Folosește puterea „încă”

Când te confrunți cu o provocare, simți că nu poți trece peste, în loc să spui „Nu pot face asta”, reformulează această propoziție în „Nu pot face asta încă”. Această mică schimbare a mentalității poate avea un impact de durată asupra capacității tale de a lucra prin soluții și de a rămâne motivat.

Promovarea unei mentalități de creștere în cadrul echipei tale

Odată ce ați făcut munca pentru dvs., gândiți-vă cum să promovați această mentalitate în echipa dvs. Dweck subliniază următoarele idei de luat în considerare:

Transmiteți că organizația prețuiește învățarea și perseverența, nu doar geniul gata făcut

Este important să prezentați abilitățile ca fiind învățabile și să creați un spațiu în care eșecul în timpul învățării este acceptat. Pentru ca echipa ta să se simtă confortabil cu această idee, poți împărtăși povești despre momente în care nu ai avut succes și ai eșuat la ceva. Fii sincer și despre cum ai depășit obstacolele.

Acordați valoare dezvoltării în cadrul echipei dvs. În calitate de manager, oferiți echipei dvs. ucenicie, ateliere de lucru, coaching sau misiuni extensive? Acestea sunt modalități excelente de a încuraja învățarea. Duarte sugerează că „când vine vorba de fluxul zilnic de lucru în echipă, căutați oportunități de a delega sarcini care împuternicesc echipa să învețe și să-și dezvolte abilitățile.”

>> CITEȘTE MAI MULT: Cum te ajută Grammarly să înveți din greșelile tale

Oferiți feedback într-un mod care să promoveze învățarea și succesul viitor

Liniile pentru feedback în cadrul echipei tale ar trebui să fie întotdeauna deschise, atât pentru tine să le oferi echipei tale, cât și pentru ca ei să-ți ofere ție. Când observați că un angajat cade într-o mentalitate fixă, amintiți-i de o perioadă în care a avut succes în ceva care a fost provocator la început.

Feedback-ul poate fi un moment excelent pentru a informa despre greșelile făcute. În loc să-i ignori sau să-i mustre, fă-ți timp pentru a explica procesul adecvat și încurajează-i pe angajați să dea sens greșelilor lor.

Dezvoltarea unei mentalități de creștere te va ajuta la locul de muncă, în relații și în toate celelalte aspecte ale vieții! Așa că priviți în interior și întrebați-vă cum puteți împinge spre creștere în fiecare zi.

Stacy Pollack este un profesionist în resurse umane care ajută angajații, liderii și organizațiile să se dezvolte prin programe inovatoare. Este pasionată de a crea oportunități pentru ca oamenii să avanseze în cariera lor, creând în același timp un loc de muncă productiv și antrenant. Îi place să împărtășească informații despre dezvoltarea la locul de muncă, construirea carierei și crearea de rețele pentru succes. Conectați-vă cu ea pe LinkedIn, Twitter sau la www.stacypollack.com.

Mai multe de la Glassdoor:

Cum să te faci să sune mai bine pe CV-ul tău

De ce ar trebui să cauți întotdeauna de lucru

Singurul lucru pe care trebuie să-l cauți la următorul job