Cele mai mari 10 greșeli de conducere pe care cu adevărat ar trebui să le eviți

Ai făcut. Ești manager sau șef, poate chiar proprietar de afaceri sau CEO. Acum, este timpul să fii lider. Dacă știi ceva despre gestionarea altor oameni și ideile lor, știi că este un concert foarte greu. Există multe capcane tentante în care poți cădea când vine vorba de a fi la conducere, dar atâta timp cât le cunoști, pot fi evitate. Continuați să citiți pentru a afla primele zece greșeli pe care liderii le fac și cum să vă asigurați că nu le faceți.

1 Nu-i ascult pe ceilalți

Două creiere sunt mai bune decât unul, nu? Chiar și atunci când ești la conducere, ideile altora sunt foarte valoroase. Nu există doi oameni care văd aceeași problemă exact în același mod, așa că a gândi că știi întotdeauna cel mai bine este extrem de închis la minte. Nu trebuie să acceptați întotdeauna sfaturile sau ideile altora, dar chiar și doar recunoașterea altor perspective poate ajuta la informarea deciziilor pe care în cele din urmă trebuie să le luați.

2 Uitând de detalii

Imaginea de ansamblu este importantă și, în calitate de lider, este treaba ta să definești ce este asta. Este, de asemenea, sarcina ta să te asiguri că compania ta este pe drumul cel bun spre atingerea obiectivelor importante pe care le-ai stabilit. Dar iată chestia: acele obiective majore sunt atinse doar printr-o serie de proiecte mai mici și câștiguri. Este adevărat că nu vrei să transpiri lucrurile mărunte, dar nu poți avea o abordare complet fără mâini a ceea ce se întâmplă în treptele inferioare ale organizației tale. Depuneți eforturi pentru a înțelege sarcinile de zi cu zi ale tuturor departamentelor din compania dvs. – astfel veți observa când ceva nu merge bine.

3 Nerecunoașterea succeselor individuale

Lauda este un motivator incredibil și ar trebui să o dai acolo unde se cuvine. Dacă cineva face ceva grozav, merită să fie recunoscut pentru asta. De asemenea, este important să ne amintim că a-i lua creditul pentru succesele altora este un nu-nu major, deoarece îi va înstrăina imediat și îi va pune în defensivă. Vrei ca angajații tăi să simtă că fac parte dintr-o echipă de colaborare, mai degrabă decât dintr-o dictatură avidă de putere.

4 Nefiind deschis la schimbare

Este ușor să te simți confortabil cu felul în care sunt lucrurile, dar sistemele evoluează prin natura lor. În cele mai multe cazuri, există o îmbunătățire care poate fi adusă oricărui proces, idee sau produs, așa că dacă vedeți că trebuie să aibă loc schimbarea pentru a crește eficiența sau productivitatea, nu rezista!

5 Fiind inaccesibil

Dacă angajații tăi sau subordonații direcți nu pot veni la tine cu probleme sau să caute sfaturi, nu îți faci treaba ca lider. Desigur, nu vrei ca oamenii să vină la tine despre fiecare lucru mărunt care se întâmplă în birou, dar chiar și angajații de cel mai jos nivel ar trebui să știe că, dacă apare o problemă majoră, ușa ta este deschisă.

6 Micromanagement

După cum am menționat mai devreme, treaba ta este să gestionezi obiectivele de ansamblu. Există o diferență între a fi introdus în detaliile companiei tale și microgestionarea obsesivă a lucrurilor care sunt în afara domeniului tău de aplicare. Angajați oameni în care aveți încredere pentru a finaliza lucrările mai mici și consultați-le în mod regulat, dar nu este nevoie să vă implicați în fiecare lucru pe care îl fac.

7 Nu face din comunicare o prioritate

Dacă se întâmplă ceva important la compania ta, angajații ar trebui să știe despre asta. Cu toate opțiunile de comunicare pe care le avem disponibile în lumea afacerilor (e-mail, aplicații pentru fluxul de lucru, apeluri conferințe, întâlniri, site-uri intranet etc.), nu există niciun motiv pentru care oamenii ar trebui să se simtă în întuneric despre ceea ce se întâmplă. Evident, există câteva subiecte sensibile pe care poate nu doriți să le împărtășiți public tuturor angajaților, dar aceștia ar trebui să știe că există canale de comunicare deschise cu dvs., care merg în ambele sensuri.

8 A fi prea personal sau impersonal

Nu ar trebui să fie totul despre tine, tot timpul. Angajații nu trebuie să știe de fiecare dată când mergi la o întâlnire, de ce ești enervat cu un părinte sau orice ai împărtăși doar unui prieten extrem de apropiat. Pe de altă parte, dacă angajații tăi nu știu nimic despre tine, le va fi dificil să relaționeze. De asemenea, este o idee bună să vă cunoașteți angajații la nivel personal cât mai mult posibil, deoarece arată că sunteți investit în succesul lor.

9 A nu recunoaște când greșești

Nu există nimic mai rău decât un lider care nu va recunoaște o greșeală sau o eroare de judecată. Dacă se dovedește că ai greșit cu ceva, recunoaște-te și apoi mergi mai departe. Fără rău, fără greșeală. Angajații tăi vor respecta această poziție mult mai mult decât dacă ai încerca să joci vina sau să negi orice vină.

10 Să-ți fie frică să concediezi oamenii

Desigur, ar trebui să concediezi pe cineva doar dacă performanța lui este foarte slabă, dar mulți lideri îi vor lăsa pe cei sub performanți să alunece pentru că nu vor să scadă moralul sau să aibă o conversație dificilă. Imaginați-vă că ați putea înlocui acea persoană care nu se potrivește cu cineva care este perfect pentru job, care vă îndeplinește toate obiectivele și adaugă valoare echipei. Cât de mult mai productivă ar fi echipa ta în ansamblu? Dacă ai depus un efort pentru a critica constructiv și performerul tău slab nu se îmbunătățește, sunt șanse, conversația incomodă va merita.

O versiune a acestei postări a apărut inițial pe blogul Glassdoor.