Что вы должны знать о творческих ограничениях

В этой статье я исследую типы творческих ограничений, которые пробуждают свежее мышление, и то, как вы можете применять их в рамках творческого процесса .

Английская писательница Мэри Шелли провела лето 1816 года на вилле Диодати на мысе Женева. Из-за неожиданно влажного и ненастного лета Шелли оказалась в ловушке дома. Скованной, ей почти нечего было делать, кроме как сидеть у камина, читать истории о привидениях и писать.

Однажды темной ночью она заснула глубоким и тревожным сном. На следующий день она превратила свой болезненный сон наяву в идею своего знаменитого готического романа « Франкенштейн» .

Это явно незапланированное ограничение побудило Шелли, которой тогда было всего 19 лет, мыслить более творчески. Это привело к одной из самых известных книг девятнадцатого века: « Франкенштейн» . Вы можете не заботиться о создании готических романов, но творческие ограничения могут помочь вам найти лучшие идеи и улучшить ваш творческий процесс.

Давайте рассмотрим различные творческие ограничения, которые вы можете легко использовать в проекте, для предпринимательства или в своем бизнесе.

Выбор

В прошлый раз, когда я покупал костюм на свадьбу, продавец в магазине предложил мне три варианта подходящего галстука. Он разложил их рядом с моей новой покупкой.

«Почему только три галстука?» Я сказал.

«Более трех вариантов выбора сбивает клиентов с толку», — сказал он.

Можно взвесить все «за» и «против» нескольких вариантов, но слишком много становится ошеломляющим. Наложите ограничение, сосредоточившись на двух-трех хороших вариантах… или оставив решение с низкими ставками на волю случая.

Предприниматель и писатель Герберт Луи также рекомендует иногда подбрасывать монетку для решения проблем. В интервью он сказал мне:

«В некоторых случаях вы назначаете решение каждой из граней игральных костей или, как и каждой стороне медали, и таким образом вы действительно — как будто оставляете это на волю случая, судьбы, судьбы, как бы вы это ни называли, решать. ”

Время

Многие креативщики боятся дедлайнов, хотя они сосредотачивают свой разум и направляют ресурсы на достижение конечной цели. Спросите любого писателя, который закончил большой проект за несколько часов до даты подачи.

Если вы занимаетесь бизнесом, дайте своей команде крайний срок, чтобы им было над чем работать. Если вы боитесь подвести клиентов или последователей, используйте внутренний крайний срок для своей команды и внешний для клиентов. Илон Маск принял этот подход после того, как его раскритиковали за срыв сроков в Tesla и SpaceX.

В качестве альтернативы, если вы индивидуальный предприниматель, назначьте определенное рабочее время, чтобы сосредоточиться на конкретном проекте. Например, вы можете ограничивать себя творческим процессом каждое утро с 9 до 11 утра. Затем посвятить день созданию своего бизнеса, а позже — малоценному администрированию.

Техника Помидора особенно хорошо работает при ограниченном времени, так как заставляет сосредоточиться на одном виде творческой работы блоками по 25–30 минут перед перерывом.

Деньги

Деньги — отличный пример ограниченных ресурсов для всех, кто ценит предпринимательство.

В книге Profit First автор Майк Михалович объясняет, как использовать финансовые ограничения для управления расходами компании. Он рекомендует открывать отдельные банковские счета для каждой категории расходов: зарплаты, рекламы, налогов и так далее. Каждый банковский счет действует как ограничение, которое не позволяет бизнесу использовать свои операционные расходы на один проект.

Михалович сказал мне,

«С меньшими деньгами я говорю: «Как мне получить те же результаты, которые у меня всегда были, если не лучше, с меньшими деньгами?» И я начинаю мыслить нестандартно».

Я регулярно использую это творческое ограничение, решая, над чем работать или во что инвестировать для своего бизнеса. Заплатив себе и налоговому инспектору, я каждый месяц откладываю несколько тысяч долларов на то, чтобы нанимать внештатных писателей и платить виртуальным помощникам для управления нишевыми веб-сайтами, которыми я управляю.

Если я определяю задачу, выходящую за рамки этого бюджета, я закатываю рукава и либо выполняю ее самостоятельно, либо нахожу способ заработать больше денег, чтобы заплатить кому-то за это. Но я избегаю бесконечно вкладывать деньги в творческий проект.

Люди

Бывший генеральный директор Amazon и самый богатый человек в мире Джефф Безос сказал, что команда непродуктивна, если двух больших пицц недостаточно, чтобы накормить всех.

Применяя подход Безоса, могли бы вы сократить количество сотрудников на следующей встрече или просто решить, что над конкретным проектом должны работать только три члена команды? Или ваша компания может решить привлечь краткосрочных подрядчиков, а не нанимать сотрудников и слишком быстро расти.

У нескольких друзей более крупный бизнес, чем у меня. В одном работает команда из двадцати человек. Он проводит большую часть этого дня, управляя их рабочей нагрузкой. Его это устраивает, так как он не занимается творчеством. Тем не менее, я наложил ограничения на людей, решив нанять только определенное количество членов команды, чтобы избежать множества звонков, личных встреч и принятия решений о найме. Это освобождает мое утро для творческих проектов.

Инструменты

Лучшие на сегодняшний день приложения для повышения производительности позволяют нам сотрудничать с другими людьми так, как Мэри Шелли и представить себе не могла. Однако использование слишком большого количества инструментов часто отвлекает.

Уменьшение вашей зависимости от нескольких ключевых инструментов означает, что меньше ошибок может произойти из-за технических ошибок. Вы будете тратить меньше на подписки, и вашей команде не придется беспокоиться об изучении сложного программного обеспечения и процессов.

Помните, что можно вести большинство творческих предприятий, особенно онлайн, используя бесплатные инструменты, такие как Google Sheets и базовое приложение для заметок.

Одержимость поиском правильных инструментов — это отвлечение и даже своего рода прокрастинация. Если вы сомневаетесь, ставьте процессы перед инструментами.

Входящие

Как творческий человек, время и внимание — ваш самый ценный товар. К сожалению, защитить его труднее, чем когда-либо, благодаря множеству почтовых ящиков и каналов, требующих ответа. Электронная почта, обмен мгновенными сообщениями Slack, личные сообщения Twitter, группы Facebook, уведомления Instagram… список бесконечен.

Невозможно эффективно управлять присутствием и почтовыми ящиками на всех этих каналах. Вместо этого ограничьте себя. Используйте одну или две папки «Входящие» и проверяйте их каждый день в заранее установленное время. А еще лучше поручить управление периферийными почтовыми ящиками члену команды, чтобы вы могли работать над творческой задачей, а не над чьими-то приоритетами.

Идеи

Многие начинающие творцы беспокоятся о поиске идеи. Они ждут момента озарения или вдохновения. Успешные креативщики понимают, что проблема не в поиске идеи; он выбирает один и придерживается его до тех пор, пока вы не закончите или не получите реальную обратную связь.

Любой может начать писать книгу, но лишь немногие начинающие писатели достигают Конца и называют себя автором.

Любой может взглянуть на умную бизнес-идею стартапа и сказать: «Я думал об этом!». Лишь немногие предприниматели берут идею, инвестируют в нее и работают над ней, пока она не станет прибыльной реальностью.

Во что бы то ни стало, потратьте время на мозговой штурм и сопоставьте творческие идеи для стартапа или бизнеса. Но в какой-то момент ограничьте себя одним или двумя и придерживайтесь их, пока они не наберут силу. Работая над одной или двумя хорошими идеями, вы сможете генерировать лучшие идеи в будущем, поскольку вы можете использовать отзывы клиентов, последователей и поклонников.

Количество

Многие креативщики избегают выпускать новые продукты или настаивать на публикации до тех пор, пока не достигнут невероятно высокого стандарта. Звучит нелогично, но выбор количества в ущерб качеству не всегда сопряжен с неудобным компромиссом.

Работа по доставке чаще открывает больше возможностей для обратной связи с клиентами, подписчиками и рынком. Спросите художника Пабло Пикассо.

Он занесен в Книгу рекордов Гиннеса как создатель большинства картин. По оценкам, Пикассо создал более 13 500 картин и рисунков и более 100 000 гравюр и гравюр.

Это ошеломляющий объем творческой работы. Скорее всего, вы знакомы с некоторыми из самых известных работ Пикассо, такими как « Герника », но даже самый знающий историк искусства сочтет сложной задачей процитировать все работы Пикассо.

Автор Джеймс Паттерсон выпускает не менее трех книг в год и опубликовал более 300 наименований. Нравятся вам его книги или нет, Паттерсон дает себе широкие возможности для общения с читателями.

Технические ограничения

Audi хотела выиграть знаменитую 24-часовую гонку Ле-Ман в 2006 году. Обычные методы инженеров заключались в создании более быстрых автомобилей, но команда инженеров Audi не могла таким образом опередить конкурентов. Итак, главный инженер Audi предложил творческое ограничение:

«Как мы могли бы выиграть Ле-Ман, если бы наша машина не могла ехать быстрее, чем чья-либо еще?»

Вместо того чтобы сосредоточиться на скорости, инженеры Audi разработали свой первый в мире гоночный автомобиль с дизельной технологией R1-TDI. Этот творческий подход означал, что автомобиль Audi тратит меньше времени на дозаправку и больше времени на гонки. В результате его пилоты Франк Биела, Марко Вернер и Эмануэле Пирро выиграли Ле-Ман 2006 года.

Какие технические ограничения вы можете наложить?

Обучение

Учитывая все доступные сегодня онлайн-курсы, книги и учебные пособия, они кажутся ошеломляющими. Вместо этого попробуйте своевременное обучение, при котором вы изучаете определенный навык из дисциплины, когда вам это нужно. Другими словами, избегайте изучения маркетинга Pinterest, пока ваш бизнес не будет готов к этому каналу в социальных сетях.

Применить это творческое ограничение относительно легко, так как большая часть того, что вам нужно знать, доступна в любое время в онлайн-учебниках, книгах или курсах.

Как и в случае с инструментами, потребление слишком большого количества информации может превратиться в форму прокрастинации. В какой-то момент гораздо лучше взять то, чему вы научились, применить это и извлечь уроки из результатов. Исполнение A-класса по стратегии B-класса заменяет исполнение B-класса по стратегии A-класса в любой день недели.

Вы всегда можете развернуться позже.

Творческие ограничения: последнее слово

Когда Мэри Шелли пришла в голову идея Франкенштейна , она сказала:

«Изобретение, надо смиренно признать, состоит не в том, чтобы творить из пустоты, а из хаоса».

Ее готическая идея была хаотична, но ее творческий процесс был менее хаотичным. Она села работать над своей идеей и довела ее до конца.

Правильное ограничение освобождает вас от хаоса, а не от беспокойства о несущественных проблемах. Поэтому в следующий раз, когда вы почувствуете себя заблокированным или перегруженным работой, подумайте, что вы можете удалить. Результаты вас удивят.

Ресурсы

Прекрасная ограниченность Адама Моргана и Марка Бардена

Почему ограничения хороши для инноваций?