Руководство из 7 шагов по развитию творческого мышления

В этой статье я объясню, что нужно для развития творческого мышления.

Творчество в такой же степени связано с мышлением, как и с поиском отличной идеи.

Это согласно профессору Майклу А. Роберто. Он преподает лидерство, бизнес-стратегию и принятие управленческих решений в Университете Брайанта в Род-Айленде, а также на The Great Courses.

Роберто также является автором нескольких бестселлеров о творческом мышлении. Недавно я брал у него интервью о его книге « Открывая творческие способности ». Он предложил несколько ключевых установок, которые могут помочь предпринимателям и другим творческим людям развить инновационное мышление.

Роберто фокусируется на творческом мышлении, которое ведет к большему бизнесу, но вы можете легко адаптировать его идеи, чтобы добиться успеха, работая в современной экономике.

1. Линейное мышление

Многие предприниматели решают проблемы или планируют наступающий год линейно, например, по выручке, цели или календарному событию.

Линейное мышление и планирование хорошо работают для генеральных директоров и менеджеров в крупных компаниях с ежеквартальными целями и задачами. Но создатели и новаторы избегают чрезмерно фиксированного мышления. Они экспериментируют и идут на риск, чтобы понять, чего хотят рынок и их аудитория.

Роберто объясняет,

«Творческий процесс принципиально нелинейный. Это включает в себя множество итераций, экспериментов, множество циклов обратной связи. И мы ненавидим повторяться. Нам нравится линейный процесс; так делают многие менеджеры».

Например, в 2008 году Дрю Хьюстон и команда Dropbox создали трехминутное демонстрационное видео предлагаемой ими службы обмена файлами. Благодаря этому вирусному видео в лист ожидания записались более 75 000 человек. Разработчики компании использовали отзывы первых пользователей, чтобы превратить свой продукт в бизнес стоимостью 12 миллиардов долларов.

Как создатель, применяйте линейное планирование, выбирая цели на ближайшие месяцы или беря на себя ответственность. Например, вы можете решить выпустить определенное количество эпизодов подкастов или записать запуск курса к определенной дате.

Дайте себе возможность экспериментировать и повторять идеи. Писатель и поэт Марк МакГиннесс объяснил, что по утрам он рискует творчески, например, пишет стихи или переводит Чосера. Во второй половине дня он работает над задачами, которые приносят доход его бизнесу, например, коучинг клиентов.

2. Сравнительное мышление

Мышление бенчмаркинга полезно для оценки того, нужны ли рынку ваши идеи, продукты и услуги. Если у другого создателя преуспела идея или точка зрения, вы тоже можете, при условии, что вы можете создать уникальное ценностное предложение.

Изучите свою нишу. Выясните, кто ваши конкуренты. Покупайте их товары, услуги, книги и курсы. Изучите, как они позиционируют себя, свой бизнес или личный бренд.

Мой любимый пример компании, предложившей креативное уникальное ценностное предложение, — компания по аренде автомобилей Avis. В 1960-х годах компания сравнила себя со своим конкурентом №1, компанией Hertz.

Avis была номером один на рынке, а Hertz изо всех сил старалась конкурировать.

Специалисты по маркетингу компании Avis решили эту проблему с другой стороны и придумали креативную маркетинговую кампанию. Слоган гласил: «Avis — всего лишь № 2 по аренде автомобилей. Поэтому мы стараемся больше».

Сравнение с вашими коллегами не лишено рисков. Новый создатель может задаться вопросом, как они смогут привлечь столько трафика на сайт, загрузок подкастов, читателей, поклонников или последователей. Или они могли бы создать что-то производное. Роберто объясняет,

«Важно не отставать от конкурентов, но бенчмаркинг приводит к фиксации. Мы зацикливаемся на том, что они делают, и в конечном итоге копируем их, а не учимся у наших конкурентов. Во многих случаях мы копируем плохо, потому что на самом деле не понимаем корней их успеха».

3. Мышление прогноза

Исключительно сложно предсказать, станет ли творческий проект хитом или провалом. Роберто использует в качестве примера раннюю карьеру Бена Аффлека.

В 1997 году Аффлек разделил премию «Оскар» за лучший оригинальный сценарий с Мэттом Дэймоном за фильм « Умница Уилл Хантинг» . Этот фильм стоил 10 миллионов долларов и заработал 225 миллионов долларов. Несколько лет спустя он начал сниматься в фильме « Джильи » с Дженнифер Лопес, который стал бомбой в прокате.

«Мы одержимы вопросом, когда кто-то приходит с новой идеей: «Сдвинет ли она иглу? Это большая идея? Насколько велик рынок?», — сказал Роберто. «Мы ставим людей в очень трудное положение, когда они вынуждены предсказывать».

На сегодняшний день Аффлек использовал уроки этих неудач, чтобы задействовать свой творческий потенциал на более поздних этапах своей карьеры, и в 2013 году получил «Оскар» за лучший фильм за свой фильм « Арго ».

Избегайте бесконечных переживаний о том, приживется ли идея или провалится. Ставьте казнь на первое место. Как и команда Dropbox, выпустите недорогую версию своего творческого проекта в Интернете и получите отзывы от клиентов или подписчиков.

Бостонская коробка — полезный когнитивный инструмент для анализа потенциала идеи. Вы можете сравнить долю рынка конкурента с потенциалом роста вашей идеи.

4. Структурное мышление

Новые предприниматели не тратят много времени на беспокойство о структуре управления своей компанией, потому что сотрудники выполняют множество разных ролей. Когда компания растет, роли людей становятся более определенными. Этот рост может препятствовать творчеству, потому что люди сосредотачиваются только на своей области.

Иногда руководители крупных компаний реагируют на это, пытаясь упростить структуру управления своей растущей компании. «Я не против того, чтобы сделать организации более плоскими, — сказал Роберто.

«Но я утверждаю, что это слишком упрощенный взгляд: представление о том, что если мы просто изменим прямоугольники и стрелки на организационной диаграмме, это будет стимулировать творчество».

Pixar решила эту проблему, создав Braintrust, где ключевые члены команды могли давать друг другу конструктивные отзывы о фильме, находящемся в производстве. Однако окончательное решение оставалось за режиссером фильма. Мозговой трест подверг критике классический фильм Pixar « Ратуй» и другие фильмы, прежде чем режиссер сформировал окончательный вариант.

Если вы ведете творческий бизнес, вам не нужно так сильно беспокоиться об иерархии и структуре. У вас также есть большое конкурентное преимущество перед более крупными компаниями. Хотя у них больше финансовых ресурсов, вы можете принять решение и выполнить план гораздо быстрее.

5. Фокусное мышление

Ваше внимание — редкий товар, тем более, если вы много времени уделяете творчеству. Большинство успешных творцов ежедневно отрабатывают длительные блоки глубокой работы для творческого мышления. Писатель работает по несколько часов каждый день над своей рукописью.

Подкастер редактирует свое шоу, не отвлекаясь. Создатель курса непрерывно записывает свои уроки. Как создатель, вы можете легче освободиться от тирании совещаний и телефонных звонков, которые досаждают обычным работникам.

Чтобы научиться концентрироваться, рассмотрите возможность использования техники Помидора. Freedom App, Rescue Time и Forest — полезные приложения для управления социальными сетями, новостями и другими цифровыми развлечениями, а также для творческого мышления.

Но сфокусированное мышление не лишено рисков. Избегайте создания военной комнаты, в которой вы полностью изолируете себя от последователей, клиентов и других людей в вашем бизнесе, которые могут помочь. Роберто говорит,

«Самые высокие шансы на творческий прорыв связаны с интенсивным вниманием, перемежающимся несколькими целенаправленными попытками отвлечься от проблемы, чтобы действительно стимулировать идеи».

6. Мышление скептиков

Легко критиковать, почему продукт провалится или инициатива не сработает. Рассмотрим некоторые ранние отзывы об iPad от исследователей, которые говорили, что клиенты никогда не купят его. Команда может подавить креативность, если она превратит возможность предоставления обратной связи в предлог для споров о том, почему что-то не получится. Роберто говорит,

«Слишком много организаций заполнены людьми, которые всегда находят причину, по которой что-то не работает. Они восприняли идею адвоката дьявола, которая, как я утверждаю, является очень эффективной техникой для развития критического мышления, зайдя слишком далеко, в отрицание, в блокирование идей».

Проведение премортема, в ходе которого вы проводите мысленный эксперимент о наихудшем возможном исходе, может помочь развить это мышление. Большие команды обычно держат их лично, но создатель-одиночка может исследовать свои страхи, ведя дневник или размышляя о худшем.

Мне также нравится концепция премортема, потому что она побуждает к творческому решению проблем до наступления кризиса.

7. Мышление роста

Чтобы дополнить мышление скептиков, также изучите все потенциальные преимущества вашей идеи или творческого проекта. Используйте установку на рост, чтобы более оптимистично относиться к захватывающему проекту. Что будет означать успех для вас или вашего контент-бизнеса?

Возможно, это создание нишевого веб-сайта и его многократное увеличение, написание книги-бестселлера или запуск прибыльного курса.

Многие успешные создатели работают с мышлением изобилия, потому что они понимают, что одна хорошая идея обычно приводит к другой. Успешные предприниматели придерживаются аналогичного подхода. Они понимают, что один хороший бизнес — это только начало. Или, как сказал предприниматель и инвестор Наваль Равикант,

«Благодаря Интернету возможности огромны. На самом деле, у меня слишком много способов заработать деньги. У меня нет достаточно времени. У меня буквально возможности льются из моих ушей, и у меня все время не хватает времени».

Креативное мышление: заключительное слово

Развитие навыков творческого мышления требует практики и самодисциплины. Знание этих ключевых установок поможет вам и творческим людям в вашей команде найти лучшие идеи. Если вы работаете в экономике создателей, вы также можете использовать эти установки, чтобы получать столько, сколько вы стоите.