Последствия плохой корпоративной этики для вашей компании

Этическое нарушение в любой компании может привести к очень серьезным последствиям, которые могут потребовать у компании времени и денег на попытки восстановить свою деловую репутацию и любые юридические проблемы, которые могут возникнуть в зависимости от серьезности ситуации. Нарушение целостности может стоить бизнесу миллионы долларов и даже тюремное заключение в некоторых чрезвычайно серьезных случаях. Чтобы по-настоящему защитить свою компанию от скандала, связанного с этическим неправомерным поведением, вам необходимо включить план управления, чтобы оставаться в курсе любых неэтичных действий в корпоративной среде. Чтобы сделать это, вы должны сначала понять последствия, которые плохая корпоративная этика может вызвать для вашей компании, чтобы установить барьеры, чтобы помочь предотвратить что-то подобное. Это экспертное руководство даст вам внутренний совет об основных последствиях, которые этические проступки могут нанести вашей компании. Но сначала:

Что вызывает плохую корпоративную этику?

Существует множество различных факторов, которые могут вызвать неэтичное поведение. Основные факторы включают, но не ограничиваются:

• Требовательные рабочие нагрузки, которые создают высокий стресс на работе и дома.
• Плохая практика управления топ-менеджерами. Если неэтичное поведение остается без последствий или вы решите поощрять такие действия, это может привести к продолжительному и более неуравновешенному поведению.
• Деньги — главный аргумент в том, почему кто-то может решиться на неэтичное поведение, особенно на руководящем уровне. Уклонение от уплаты налогов является одним из распространенных правонарушений, совершаемых корпорациями, что в конечном итоге приводит к серьезным проблемам.

Уровень производительности снижается

Основная цель любой корпорации — стимулировать продажи от клиентов, чтобы сохранить сильное присутствие в деловом мире. К сожалению, когда уровень неэтичного поведения начинает формироваться, это может привести к снижению уровня производительности, который окружает рассматриваемого человека или корпорацию. Когда это происходит, в некогда продуктивной производственной линии начинают возникать ошибки. Это, в свою очередь, может привести к тому, что другие сотрудники почувствуют себя немотивированными, что приведет к полному замедлению процесса продажи, что может привести к потере вашего драгоценного времени и денег.

Потеря уважения

В эпизодах, когда менеджеры или лидеры начинают принимать неэтичные решения, это может привести к тому, что сотрудники потеряют уважение к своим начальникам. Когда это происходит, лидеру может быть трудно вернуть утраченное уважение и доверие. Это также создает проблемы для них, чтобы вести успешный бизнес, когда их команда чувствует, что они делают плохой корпоративный выбор. Сотрудники также могут обижаться на своих руководителей. Это потому, что как часть компании они чувствуют, что их репутация также начинает разваливаться вместе с репутацией бизнеса.

Потеря общественного доверия

Когда неэтичное поведение происходит в корпоративной среде, велика вероятность того, что оно будет предано огласке. Это, в свою очередь, может привести к тому, что ваша компания потеряет доверие, что приведет к тому, что клиенты откажутся от продаж вместе с вами, очернят ваш бизнес и перестанут уважать вас. Чтобы вернуть доверие, корпорация должна создать хорошо спланированную кампанию по ребрендингу и маркетингу, а также нанять команду по связям с общественностью, чтобы помочь улучшить свою репутацию. Это может привести к затратам в миллионы долларов, особенно если вы известная международная организация.
Юридические проблемы

В серьезных случаях неэтичных проступков это может привести к серьезным юридическим проблемам, которые приводят к потере времени, крупным штрафам и другим наказаниям с возможным тюремным заключением. Стоимость юридических баталий может длиться от нескольких месяцев до нескольких лет и может достигать миллионов долларов в зависимости от конкретной ситуации корпорации и уровня неэтичного поведения. В дополнение к этому, должностные лица, нарушающие закон, могут побудить сотрудников также преследовать их по уголовным обвинениям.

Как предотвратить неэтичное поведение в корпорациях

Для того чтобы остановить неэтичное поведение в крупных корпорациях, вам необходимо учитывать несколько вещей. К ним относятся:

• Постановка реалистичных целей для сотрудников, которых они должны достичь
• Разработайте политику и практику, которые способствуют хорошему этичному поведению.
• Выберите высококлассных людей, чтобы добавить в свою команду, которые имеют хорошую репутацию в области трудовой этики на предыдущем месте работы.
• Обучайте людей правильному этичному поведению, ежегодно проводя учебные занятия для поддержания строгого этического поведения.
• Поддержание строгого этического поведения на более высоком руководящем уровне, чтобы гарантировать сотрудникам уважение и хорошую трудовую этику.
• Создайте корпоративную культуру, основанную на общении, открытости и прозрачности.
• Внедрите средства контроля, такие как аудит прогресса, для оценки эффективности работы и поведения сотрудников в случае возникновения жалоб.

Примеры плохой корпоративной этики

• Руководители одобряют сотрудника, который экономит, чтобы выполнить работу вовремя в соответствии с установленными правилами.
• Руководитель берет деньги от компании на стороне, чтобы использовать в своих собственных целях на стороне.
• Сотрудник берет больничный, когда он на самом деле не болен, чтобы провести день за покупками или на пляже.
• Руководители или сотрудники вступают в роман с генеральным директором или женатым коллегой, который связан с компанией, не прекращая предварительно свои текущие отношения.
• Сотрудники опаздывают или уходят за полчаса до окончания рабочего дня.

Заключение

В любой корпоративной среде важно поддерживать высокий уровень поведения и этического поведения, чтобы обеспечить успех компании. Зная последствия того, что неэтичное поведение может сделать для вашего бизнеса, вы можете работать над сохранением сильного и позитивного присутствия в вашей корпорации, чтобы ограничить такое поведение. Вы составили план по снижению риска скандальной ситуации?

Биография автора:
Аарон Грей является соучредителем Studio 56 и страстным экспертом по цифровому маркетингу, который работал с некоторыми из крупнейших агентств цифрового маркетинга в Австралии. Он работает в сфере цифрового маркетинга уже десять лет. Аарон любит путешествовать по миру, чтобы не только расширять свой культурный опыт, но и учиться и совершенствовать свои навыки в индустрии цифрового маркетинга. Он стремится помогать другим достигать их целей в области интернет-маркетинга.