Как быть командным игроком в условиях совместной работы

Опубликовано: 2018-08-21

Сотрудничество с командой может быть. . . испытывающий.

Возможно, вы столкнулись с этой динамикой где-то в четвертом классе и с тех пор наблюдали, как она разыгрывается снова и снова: один ребенок сразу принимает на себя мантию лидера, в то время как другой даже не уверен, в чем заключается задача, и/или перестает показывать вверх. В конце концов, большая часть подготовки в последнюю минуту перед дедлайном ложится на вас и, если повезет, еще на одного члена команды. Звучит знакомо?

Хорошая новость в том, что так быть не должно. Хотя вы, вероятно, не можете полностью избежать совместных рабочих ситуаций, как командный игрок вы можете уменьшить разочарование, которое вам — и вашим одноклассникам или коллегам — приходится терпеть. С практикой эти советы могут сделать вашу совместную работу не только более продуктивной, но, возможно, даже более увлекательной.

Практикуйте первое правило импровизации.

То, что работает в импровизационной комедии, также помогает, когда вы являетесь частью совместной команды.

Идея состоит в том, чтобы попытаться сделать «да, и» первые слова из ваших уст, когда вы отвечаете своим коллегам. Вы хотите развивать их идеи — и, возможно, иногда направлять их в определенном направлении — вместо того, чтобы резко их закрывать. Это способ внести свой вклад, не убивая ничьего импульса, например:

«Нет, у нас не будет пропускной способности для добавления этой функции до истечения крайнего срока в этом месяце».
«Да, и мы можем начать закладывать основу для этой функции в ближайшее время».

Если вам иногда трудно представить себя приветливым и восприимчивым сотрудником, вам может помочь использование фразы «да, и» в качестве основного элемента вашего словарного запаса, особенно когда вы беретесь за следующий пункт. . .

Заранее определите свою цель и уточняйте ее по мере необходимости.

Что вы пытаетесь сделать и в какие сроки?

Содействовать этому разговору в духе сотрудничества не всегда легко (дополнительные советы см. в нашей публикации «Как стать лучшим соавтором»), но сближение вокруг приблизительного понимания вашей общей цели на раннем этапе может избавить вас от большого беспокойства и беспокойства. коллеги могут почувствовать.

Не нужно улаживать все до мельчайших деталей, прежде чем погрузиться в работу; на самом деле, может быть полезно оставить некоторую гибкость для точной настройки деталей по ходу дела.

Что более важно, когда вы наносите на карту контуры вашего общего стремления, так это то, что вы общаетесь и не оставляете свою команду в догадках относительно того, какие потенциальные ограничения или препятствия у вас на уме. Перефразируй:

Используйте свои слова.

Это то, к чему вы можете подтолкнуть расстроенного пятилетнего ребенка, когда не знаете, почему он плачет. Это также полезно сказать себе, когда вы обеспокоены тем, что какая-то часть вашего проекта требует большего внимания или вы не уверены, как это будет сделано.

То, что очевидно для вас, может не прийти в голову вашим коллегам. С другой стороны, кто-то может поделиться блестящим пониманием, которое облегчит вашу жизнь, как только вы затронете эту тему. Ключевым моментом здесь является то, что вы никогда не узнаете, если не поднимете этот вопрос.

Чтобы сделать это так, чтобы способствовать открытости к сотрудничеству, постарайтесь не слишком много предполагать в своем вопросе. Например:

«Вы, нимроды, понимаете, что мы потратим половину недели только на то, чтобы настроить наши учетные данные?»
«Мы уже установили сроки для аттестации?»

Кроме того, если вы не знаете, с чего начать — будь то озвучивание сложной проблемы или просто реализация общего плана игры вашей команды, — попробуйте делать это по частям. Этот подход «разделяй и властвуй» может помочь вам решить как большие, так и маленькие проблемы. . .

Разбейте его на управляемые куски.

Команда, состоящая из писателя, дизайнера и инженера, вероятно, не будет работать лучше, если все трое будут сидеть вместе и обсуждать каждое предложение, каждую кнопку и каждую строку кода в унисон. (То же самое верно, если ваш список состоит из капитана школьной математической команды, сумасшедшего скульптора и игрока в лакросс.)

Переход от спонтанного, творческого этапа совместного процесса «давайте сделаем это» к более конкретному этапу «мы все это сделали до обеда» означает разбиение проекта на более мелкие части. Опять же, знание того, что вы ломаете, и использование ваших слов может помочь, но есть еще один аспект, о котором стоит помнить:

Признавайте и используйте сильные стороны друг друга.

Вы и ваши товарищи по команде обладаете разными навыками, и вы лучше всего проявляете себя, когда можете использовать всю силу своего коллективного опыта и различных точек зрения. В то же время, в дополнение к разным областям знаний, вы, вероятно, обладаете разными талантами, когда речь идет о речи, организации и устранении неполадок.

Признайте это. Применяйте его таким образом, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя комфортно, но также помните о возможностях помочь друг другу расти. Если вы обычно боитесь выступать перед толпой, разговор с прирожденным ведущим вашей группы может, например, помочь вам противостоять этому страху.

Другими словами, быть командным игроком — это не просто выяснить, как выполнить задание вместе. Это также возможность наилучшим образом отточить новые способности — работая с другими.