Как развить мышление роста в вашей команде

Мышление роста, термин, введенный исследователем Кэрол Двек, предполагает, что личный потенциал не фиксирован, а навыки и способности человека можно увеличить с помощью страсти, обучения и преднамеренных усилий. Человек с установкой на рост приветствует вызовы и рассматривает свои неудачи как возможность учиться и развиваться. Это хорошо обоснованная идея, поскольку нейробиология доказывает, что наш мозг меняется и становится более способным, когда мы усердно работаем над собой.

И наоборот, человек с установкой на данность видит свои качества и способности высеченными в камне. Они рассматривают свои неудачи как потенциальную угрозу своей идентичности, с трудом преодолевают трудности и эмоционально реагируют на препятствия.

Там, где установка на рост фокусируется на процессе, обучении и путешествии, установка на данность застревает на результатах.

Если вы менеджер, развитие мышления роста может стать ключевым компонентом вашего успеха!

Как установка на рост влияет на меня как на менеджера?

Менеджеры с установкой на рост демонстрируют лучшую способность обращать внимание на информацию, которая не соответствует их ожиданиям и предположениям о своих сотрудниках. Также показано, что они больше ориентируются на данные в ответ на изменения производительности в своей команде. Сохранение установки на рост помогает менеджерам бороться со своими предубеждениями и принимать более обоснованные решения, когда речь идет о поведении и производительности.

С другой стороны, менеджеры с фиксированным мышлением с меньшей вероятностью будут давать обратную связь и обучать своих сотрудников, особенно когда они считают их менее компетентными. Они также изо всех сил пытаются получить полезную обратную связь.

Менеджер всегда должен думать о развитии мышления роста.

>>ЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: 5 способов, которыми грамматика помогает вам учиться, пока вы пишете

Направление вашего мышления роста в качестве менеджера

Чтобы развить и использовать более сильное мышление роста, рассмотрите следующие точки зрения:

Развивайте самосознание вокруг своего мышления

Изабель Дуарте, тренер по внимательности и лидерству, предлагает: «Замечайте и проявляйте любопытство, когда вы подходите к ситуации с установкой на данность, и подумайте, как вы можете ее переформулировать».

Вспомните случай, когда вы испытали неожиданные положительные изменения внутри себя. С чем вы связываете эти изменения? Как вы можете воспроизвести такой рост?

Двек предлагает задать себе следующие вопросы:

• Есть ли способы, которыми я мог бы меньше защищаться от своих ошибок?
• Могу ли я получить больше пользы от отзывов, которые я получаю?
• Есть ли способы, которыми я могу создать для себя больше обучающего опыта?

Сохраняйте скромность как менеджер

Исследование Двек объясняет, что великие менеджеры не пытаются доказать, что они лучше других, и не подрывают окружающих, чтобы увеличить свою власть. Они сосредоточены на самосовершенствовании и создании команд действительно замечательных людей, которые постоянно растут и развиваются.

Если вы управляете командой, подумайте о том, как вы действуете на рабочем месте. Сосредотачиваетесь ли вы на собственной силе и достижениях больше, чем на благополучии ваших сотрудников? Если вы обнаружите, что киваете утвердительно, подумайте, как вы могли бы скорректировать свое внимание. Например, вы можете искать возможности отдать должное своей команде за хорошо выполненную работу.

>> ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: Знакомьтесь с детектором тона Grammarly

Используйте техники переоценки

Переоценка ситуации таким образом, чтобы устранить угрозу, — это стратегия эмоциональной регуляции, которую может использовать каждый! Сталкиваясь с трудностями на работе, задайте себе такие вопросы:

• Как кто-то, на кого я смотрю, может отреагировать на эту ситуацию?
• Каким образом я могу сместить свою неуверенность в себе на установку на рост?
• Как я могу оценить заботу другого человека?

Дуарте говорит: «Учитесь переоценивать негативные ситуации и предполагать позитивные намерения. Когда что-то не соответствует вашим ожиданиям, постарайтесь не увязнуть в сценарии того, как вы хотите, чтобы все шло».

Используйте силу «пока»

Когда вы сталкиваетесь с проблемой, вы чувствуете, что не можете пройти мимо, вместо того, чтобы сказать: «Я не могу этого сделать», перефразируйте это предложение так: «Я пока не могу этого сделать». Это небольшое изменение в мышлении может оказать длительное влияние на вашу способность работать над решениями и сохранять мотивацию.

Развитие мышления роста в вашей команде

После того, как вы сделали работу для себя, подумайте, как развивать это мышление в своей команде. Двек выделяет следующие идеи для рассмотрения:

Покажите, что организация ценит обучение и настойчивость, а не просто готовую гениальность.

Важно представить навыки как изучаемые и создать пространство, в котором неудачи во время обучения будут приняты. Чтобы ваша команда смирилась с этой идеей, вы можете поделиться историями о случаях, когда вы не добились успеха или потерпели неудачу в чем-то. Будьте честны и в том, как вы преодолевали препятствия.

Цените развитие в своей команде. Как менеджер, вы предоставляете своей команде ученичество, семинары, коучинг или дополнительные задания? Это отличные способы стимулировать обучение. Дуарте предлагает: «Когда дело доходит до повседневного командного рабочего процесса, ищите возможности делегировать задачи, которые позволят вашей команде учиться и развивать свои навыки».

>>ЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: Как Grammarly помогает вам учиться на своих ошибках

Дайте обратную связь таким образом, чтобы способствовать обучению и будущему успеху

Линии для обратной связи внутри вашей команды всегда должны быть открыты, как для вас, чтобы дать свою команду, так и для того, чтобы они предоставили вам. Когда вы заметите, что сотрудник впадает в фиксированное мышление, напомните ему о времени, когда он добился успеха в чем-то, что поначалу вызывало трудности.

Обратная связь может быть прекрасным временем для подведения итогов допущенных ошибок. Вместо того, чтобы игнорировать их или делать выговоры, найдите время, чтобы объяснить правильный процесс и научите сотрудников извлекать смысл из своих ошибок.

Развитие мышления роста поможет вам на работе, в отношениях и во всех других аспектах жизни! Поэтому загляните внутрь себя и спросите себя, как вы можете каждый день продвигаться к росту.

Стейси Поллак — специалист по кадрам, помогающий сотрудникам, руководителям и организациям развиваться с помощью инновационных программ. Она увлечена созданием возможностей для продвижения по карьерной лестнице, создавая продуктивное и привлекательное рабочее место. Она любит делиться идеями о развитии на рабочем месте, построении карьеры и создании сетей для достижения успеха. Свяжитесь с ней в LinkedIn, Twitter или на сайте www.stacypollack.com.

Еще от Glassdoor:

Как сделать так, чтобы ваше резюме выглядело лучше

Почему вы всегда должны искать работу

Одна вещь, которую вам нужно искать в вашей следующей работе