10 самых больших ошибок лидерства, которых вам действительно следует избегать

Ты сделал это. Вы менеджер или начальник, может быть, даже владелец бизнеса или генеральный директор. Теперь пришло время быть лидером. Если вы знаете что-нибудь об управлении другими людьми и их идеями, вы знаете, что это очень сложная работа. Есть много заманчивых ловушек, в которые вы можете попасть, когда дело доходит до ответственности, но если вы о них знаете, их можно избежать. Продолжайте читать, чтобы узнать о десяти основных ошибках, которые совершают лидеры, а также о том, как избежать их.

1 Не слушать других

Два мозга лучше, чем один, верно? Даже когда вы главный, идеи других очень ценны. Нет двух людей, которые видят одну и ту же проблему совершенно одинаково, поэтому думать, что вы всегда знаете лучше всех, крайне необъективно. Вам не всегда нужно принимать советы или идеи других, но даже простое признание других точек зрения может помочь в принятии решений, которые, в конечном счете, должны принимать только вы.

2 Забыв о деталях

Важна общая картина, и ваша работа как лидера — определить, что это такое. Это также ваша работа, чтобы убедиться, что ваша компания находится на пути к достижению тех важных целей, которые вы поставили. Но вот в чем дело: эти основные цели достигаются только через серию небольших проектов и побед. Это правда, что вы не хотите волноваться по мелочам, но вы не можете полностью игнорировать то, что происходит на низших ступенях вашей организации. Постарайтесь понять повседневные задачи всех отделов вашей компании — так вы заметите, когда что-то пойдет не так.

3 Неспособность признать индивидуальные успехи

Похвала — невероятный мотиватор, и вы должны раздавать ее там, где это необходимо. Если кто-то делает что-то великое, он заслуживает признания за это. Также важно помнить, что брать на себя ответственность за чужие успехи нельзя, так как это немедленно оттолкнет их и заставит защищаться. Вы хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя частью совместной команды, а не властолюбивой диктатуры.

4 Не быть открытым для изменений

Легко привыкнуть к тому, как обстоят дела, но системы развиваются по самой своей природе. В большинстве случаев можно улучшить любой процесс, идею или продукт, поэтому, если вы видите, что изменения необходимы для повышения эффективности или производительности, не сопротивляйтесь!

5 Быть недоступным

Если ваши сотрудники или непосредственные подчиненные не могут обратиться к вам с вопросами или за советом, вы не выполняете свою работу как руководитель. Конечно, вы не хотите, чтобы люди приходили к вам по поводу каждой мелочи, происходящей в офисе, но даже сотрудники самого низкого уровня должны знать, что если возникает серьезная проблема, ваша дверь открыта.

6 Микроуправление

Как упоминалось ранее, ваша работа заключается в том, чтобы управлять общими целями. Есть разница между тем, чтобы вникать в детали вашей компании, и одержимым микроуправлением вещами, которые находятся за пределами вашей компетенции. Нанимайте людей, которым вы доверяете, для выполнения небольших работ и регулярно проверяйте их, но нет необходимости вмешиваться во все, что они делают.

7 Не делать общение приоритетом

Если в вашей компании происходит что-то важное, сотрудники должны об этом знать. Со всеми вариантами связи, которые у нас есть в деловом мире (электронная почта, приложения для рабочих процессов, конференц-связь, собрания, веб-сайты интрасети и т. д.), нет никаких причин, по которым люди должны оставаться в неведении относительно того, что происходит. Очевидно, что есть некоторые деликатные темы, которыми вы, возможно, не захотите делиться со всеми сотрудниками публично, но они должны знать, что есть открытые каналы связи с вами, которые работают в обоих направлениях.

8 Быть слишком личным или безличным

Это не должно быть все о вас, все время. Сотрудникам не нужно знать каждый раз, когда вы идете на свидание, почему вас раздражает родитель или что-то такое, чем вы могли бы поделиться только с очень близким другом. С другой стороны, если ваши сотрудники ничего о вас не знают, им будет сложно установить с вами контакт. Также неплохо познакомиться со своими сотрудниками на личном уровне, насколько это возможно, так как это покажет, что вы заинтересованы в их успехе.

9 Не признавать свою неправоту

Нет ничего хуже лидера, который не признает ошибку или ошибку в суждении. Если выяснится, что вы были в чем-то неправы, признайтесь в этом и двигайтесь дальше. Нет вреда, нет фола. Ваши сотрудники будут уважать эту позицию гораздо больше, чем если бы вы пытались играть в игру с обвинением или отрицать какую-либо вину.

10 Бояться увольнять людей

Конечно, вы должны увольнять кого-то только в том случае, если его работа очень плохая, но многие лидеры упускают из виду неэффективных сотрудников, потому что они не хотят снижать моральный дух или вести трудный разговор. Представьте, что вы можете заменить человека, который не подходит вам, на человека, идеально подходящего для этой работы, который соответствует всем вашим целям и приносит пользу вашей команде. Насколько продуктивнее будет ваша команда в целом? Если вы приложили усилия, чтобы дать конструктивную критику, а ваша плохая работа не улучшается, скорее всего, неудобный разговор того стоит.

Версия этого поста первоначально появилась в блоге Glassdoor.