สิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับข้อจำกัดในการสร้างสรรค์

ในบทความนี้ ฉันจะสำรวจประเภทของข้อจำกัดในการสร้างสรรค์ที่จุดประกายความคิดใหม่ และวิธีที่คุณสามารถนำสิ่งเหล่านี้ไปใช้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างสรรค์

Mary Shelley นักประพันธ์ชาวอังกฤษใช้เวลาช่วงฤดูร้อนปี 1816 ที่ Villa Diodati ใน Cape Geneva ต้องขอบคุณฤดูร้อนที่เปียกชื้นและมีพายุฝนฟ้าคะนองอย่างไม่คาดคิด เชลลีย์จึงติดอยู่ในบ้าน เธอแทบจะไม่มีอะไรทำนอกจากนั่งรอบเตาผิง อ่านเรื่องผีและเขียน

ในคืนที่มืดมิดคืนหนึ่ง เธอหลับลึกและตื่นตระหนก ในวันต่อมา เธอเปลี่ยนความฝันอันเจ็บปวดเมื่อตื่นขึ้นให้กลายเป็นไอเดียสำหรับนิยายแนวกอธิคอันโด่งดังของเธอ แฟรงเกนสไตน์

ข้อจำกัดที่ไม่ได้วางแผนไว้นี้ทำให้เชลลีย์ซึ่งขณะนั้นอายุเพียง 19 ปี คิดอย่างสร้างสรรค์มากขึ้น มันนำไปสู่หนังสือที่มีชื่อเสียงที่สุดเล่มหนึ่งของศตวรรษที่ 19: Frankenstein คุณอาจไม่สนใจที่จะสร้างนิยายแนวกอธิค แต่ข้อจำกัดในการสร้างสรรค์สามารถช่วยจุดประกายความคิดที่ดีขึ้นและปรับปรุงกระบวนการสร้างสรรค์ของคุณได้

เรามาพูดถึงข้อจำกัดด้านความคิดสร้างสรรค์ต่างๆ ที่คุณสามารถนำไปใช้กับโครงการ ผู้ประกอบการ หรือในธุรกิจของคุณได้อย่างง่ายดาย

ตัวเลือก

ครั้งสุดท้ายที่ฉันซื้อสูทสำหรับงานแต่งงาน พนักงานขายในร้านเสนอตัวเลือกเน็คไทที่เข้าชุดให้ฉันสามตัวเลือก เขาวางไว้ข้างๆ ของที่ฉันซื้อใหม่

“ทำไมแค่สามเนคไท” ฉันพูดว่า.

“มากกว่าสามตัวเลือกทำให้ลูกค้าสับสน” เขากล่าว

เป็นไปได้ที่จะชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียของตัวเลือก 2-3 อย่าง แต่มากเกินไปก็กลายเป็นเรื่องล้นหลาม กำหนดข้อจำกัดโดยมุ่งเน้นไปที่ตัวเลือกที่ดีสองหรือสามตัวเลือก... หรือปล่อยให้การตัดสินใจที่มีเดิมพันต่ำเป็นโอกาส

ผู้ประกอบการและผู้เขียน Herbert Lui ยังแนะนำให้โยนเหรียญเพื่อแก้ปัญหาเป็นครั้งคราว ในการสัมภาษณ์ เขาบอกฉันว่า:

“ในบางกรณี คุณกำหนดการตัดสินใจให้กับหน้าของลูกเต๋าแต่ละหน้าหรือเหมือนกับแต่ละด้านของเหรียญ และด้วยวิธีนั้นจริง ๆ เช่น คุณปล่อยให้มันขึ้นอยู่กับโอกาส พรหมลิขิต โชคชะตา อะไรก็ตามที่คุณต้องการเรียกมันว่าการตัดสินใจ ”

เวลา

ครีเอทีฟโฆษณาจำนวนมากกลัวกำหนดเวลา แม้ว่าพวกเขาจะมุ่งความสนใจและรวบรวมทรัพยากรเพื่อไปสู่เป้าหมายสุดท้าย ถามนักเขียนที่เขียนโปรเจกต์ใหญ่เสร็จหลายชั่วโมงก่อนวันส่งผลงาน

หากคุณกำลังดำเนินธุรกิจ ให้กำหนดเส้นตายให้กับทีมของคุณ เพื่อให้พวกเขามีสิ่งที่ต้องดำเนินการ หากคุณกังวลเกี่ยวกับการทำให้ลูกค้าหรือผู้ติดตามผิดหวัง ให้ใช้กำหนดเวลาภายในสำหรับทีมของคุณและกำหนดเวลาภายนอกสำหรับลูกค้า Elon Musk นำแนวทางนี้มาใช้หลังจากที่เขาถูกวิจารณ์ว่าทำงานไม่ทันกำหนดเวลาที่ Tesla และ SpaceX

อีกทางหนึ่ง หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจส่วนตัว ให้กำหนดชั่วโมงการทำงานเพื่อมุ่งเน้นที่โครงการใดโครงการหนึ่งโดยเฉพาะ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถจำกัดตัวเองให้อยู่กับกระบวนการสร้างสรรค์ทุกเช้าระหว่างเวลา 9.00 น. ถึง 11.00 น. จากนั้นใช้เวลาช่วงบ่ายสร้างธุรกิจของคุณ และหลังจากนั้นเป็นผู้ดูแลระบบที่มีค่าต่ำ

เทคนิค Pomodoro ทำงานได้ดีเป็นพิเศษสำหรับเวลาที่จำกัด เนื่องจากบังคับให้โฟกัสไปที่งานสร้างสรรค์ประเภทเดียวเป็นเวลา 25 ถึง 30 นาทีก่อนที่จะหยุดพัก

เงิน

เงินเป็นตัวอย่างที่ดีของทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดสำหรับใครก็ตามที่ให้ความสำคัญกับการเป็นผู้ประกอบการ

ในหนังสือ Profit First ผู้เขียน Mike Michalowicz อธิบายถึงการใช้ข้อจำกัดทางการเงินเพื่อจัดการค่าใช้จ่ายของบริษัท เขาแนะนำให้ตั้งค่าบัญชีธนาคารแยกต่างหากสำหรับค่าใช้จ่ายแต่ละประเภท: เงินเดือน ค่าโฆษณา ภาษี และอื่นๆ บัญชีธนาคารแต่ละบัญชีทำหน้าที่เป็นข้อจำกัดที่ป้องกันไม่ให้ธุรกิจใช้ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในโครงการเดียว

มิคาโลวิชบอกฉันว่า

“ด้วยเงินที่น้อยลง ฉันพูดว่า 'ฉันจะได้ผลลัพธ์เท่าเดิมที่เคยได้รับได้อย่างไร หากไม่ดีขึ้น ด้วยเงินที่น้อยลง' และฉันเริ่มคิดนอกกรอบ”

ฉันใช้ข้อจำกัดด้านความคิดสร้างสรรค์นี้เป็นประจำเมื่อต้องตัดสินใจว่าจะทำงานอะไรหรือลงทุนกับธุรกิจของฉัน หลังจากจ่ายเงินให้ตัวเองและนายภาษีแล้ว ฉันแบ่งเงินหลายพันดอลลาร์ในแต่ละเดือนสำหรับการว่าจ้างนักเขียนอิสระและจ่ายเงินให้ผู้ช่วยเสมือนเพื่อจัดการเว็บไซต์เฉพาะที่ฉันดำเนินการ

ถ้าฉันพบงานนอกงบประมาณนี้ ฉันจะพับแขนเสื้อและทำมันเองหรือหาวิธีหาเงินเพิ่มเพื่อจ่ายให้คนอื่นทำ แต่ฉันหลีกเลี่ยงการจมเงินไม่รู้จบในโครงการสร้างสรรค์

ประชากร

อดีต CEO ของ Amazon และชายที่รวยที่สุดในโลกอย่าง Jeff Bezos เคยกล่าวไว้ว่าทีมจะไม่เกิดผลถ้าพิซซ่าถาดใหญ่สองถาดไม่พอเลี้ยงทุกคน

การนำแนวทางของ Bezos มาใช้ คุณจะสามารถลดจำนวนพนักงานในการประชุมครั้งต่อไปหรือตัดสินใจว่าสมาชิกในทีมเพียงสามคนควรทำงานในโครงการใดโครงการหนึ่ง หรือบริษัทของคุณอาจตัดสินใจจ้างผู้รับเหมาระยะสั้นแทนการจ้างพนักงานและเติบโตเร็วเกินไป

เพื่อนหลายคนทำธุรกิจขนาดใหญ่กว่าฉัน หนึ่งคนมีทีมงานยี่สิบคน เขาใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการจัดการภาระงานในแต่ละวัน เขาตกลงเพราะเขาไม่ได้ทำงานสร้างสรรค์ อย่างไรก็ตาม ฉันได้กำหนดข้อจำกัดด้านบุคลากรโดยตัดสินใจจ้างสมาชิกในทีมตามจำนวนที่กำหนดเท่านั้น เพื่อหลีกเลี่ยงการโทรจำนวนมาก ตัวต่อตัว และการตัดสินใจจ้างงาน นั่นทำให้ช่วงเช้าของฉันว่างสำหรับโครงการสร้างสรรค์

เครื่องมือ

แอปเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่ดีที่สุดในปัจจุบันช่วยให้เราสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นในแบบที่ Mary Shelly นึกไม่ถึง อย่างไรก็ตาม การพึ่งพาเครื่องมือมากเกินไปมักทำให้เสียสมาธิ

การลดการพึ่งพาเครื่องมือสำคัญสองสามอย่างหมายความว่าจะเกิดข้อผิดพลาดน้อยลงเนื่องจากข้อผิดพลาดทางเทคนิค คุณจะใช้จ่ายน้อยลงในการสมัครสมาชิก และทีมของคุณจะไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการเรียนรู้ซอฟต์แวร์และกระบวนการที่ซับซ้อน

โปรดจำไว้ว่า คุณสามารถดำเนินธุรกิจที่สร้างสรรค์ส่วนใหญ่ โดยเฉพาะธุรกิจออนไลน์ โดยใช้เครื่องมือฟรี เช่น Google ชีตและแอปโน้ตพื้นฐาน

การหมกมุ่นอยู่กับการค้นหาเครื่องมือที่เหมาะสมเป็นการเบี่ยงเบนความสนใจและแม้แต่การผัดวันประกันพรุ่ง เมื่อมีข้อสงสัย ให้ใส่กระบวนการก่อนเครื่องมือ

กล่องจดหมาย

ในฐานะนักสร้างสรรค์ เวลาและความใส่ใจคือสินค้าที่มีค่าที่สุดของคุณ น่าเสียดายที่การป้องกันนั้นทำได้ยากกว่าที่เคย ต้องขอบคุณกล่องจดหมายและช่องทางมากมายที่ส่งเสียงตอบรับ อีเมล, ข้อความโต้ตอบแบบทันที Slack, ข้อความตรงของ Twitter, กลุ่ม Facebook, การแจ้งเตือนของ Instagram... รายการไม่มีที่สิ้นสุด

เป็นไปไม่ได้ที่จะจัดการการแสดงตนและกล่องขาเข้าของช่องทั้งหมดเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพ ให้จำกัดตัวเองแทน ใช้หนึ่งหรือสองกล่องจดหมายและตรวจสอบในช่วงเวลาที่กำหนดไว้ในแต่ละวัน ยังดีกว่าจ้างการจัดการกล่องจดหมายเข้าอุปกรณ์ต่อพ่วงจากภายนอกให้กับสมาชิกในทีม เพื่อให้คุณสามารถทำงานสร้างสรรค์ได้ ไม่ใช่งานที่คนอื่นให้ความสำคัญ

ความคิด

ครีเอเตอร์หลายคนกังวลเกี่ยวกับการหาไอเดีย พวกเขารอช่วงเวลายูเรก้าหรือจนกว่าแรงบันดาลใจจะเกิดขึ้น ครีเอทีฟที่ประสบความสำเร็จเข้าใจปัญหาไม่ใช่การหาไอเดีย มันเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งและยึดติดกับมันจนกว่าคุณจะทำเสร็จหรือได้รับคำติชมในโลกแห่งความเป็นจริง

ใครๆ ก็สามารถเริ่มเขียนหนังสือได้ แต่มีนักเขียนที่ต้องการเพียงไม่กี่คนที่ไปถึง The End และเรียกตัวเองว่าเป็นนักเขียน

ใครก็ตามสามารถดูแนวคิดธุรกิจสตาร์ทอัพที่ชาญฉลาดและพูดว่า "ฉันคิดอย่างนั้น!" มีผู้ประกอบการเพียงไม่กี่รายเท่านั้นที่คิด ลงทุน และลงมือทำมันจนกลายเป็นความจริงที่ทำกำไรได้

ใช้เวลาในการระดมความคิดและทำแผนที่ความคิดสำหรับการเริ่มต้นหรือธุรกิจ แต่เมื่อถึงจุดหนึ่ง ให้จำกัดตัวเองไว้ที่หนึ่งหรือสองและติดกับมันจนกว่าพวกเขาจะได้รับแรงดึง การดำเนินการกับหนึ่งหรือสองแนวคิดที่ดีจะสร้างแนวคิดที่ดีขึ้นในอนาคต เนื่องจากคุณสามารถใช้คำติชมจากลูกค้า ผู้ติดตาม และแฟนๆ ได้

ปริมาณ

ครีเอทีฟจำนวนมากหลีกเลี่ยงการส่งสินค้าใหม่หรือเผยแพร่จนกว่าจะได้มาตรฐานที่สูงจนเป็นไปไม่ได้ ฟังดูขัดกับสัญชาตญาณ แต่การเลือกใช้ปริมาณมากกว่าคุณภาพไม่ได้เกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนที่อึดอัดเสมอไป

งานจัดส่งที่บ่อยขึ้นจะปลดล็อกโอกาสมากขึ้นสำหรับคำติชมสำหรับลูกค้า ผู้ติดตาม และตลาด ถามศิลปิน Pablo Picasso

เขามีชื่ออยู่ใน Guinness Book of World Records สำหรับการผลิตภาพวาดมากที่สุด จากการประมาณการ ปิกัสโซผลิตภาพวาดและงานออกแบบมากกว่า 13,500 ชิ้น และภาพพิมพ์และงานแกะสลักมากกว่า 100,000 ชิ้น

นั่นเป็นผลงานสร้างสรรค์จำนวนมหาศาล โอกาสที่คุณจะคุ้นเคยกับผลงานที่มีชื่อเสียงที่สุดของปิกัสโซอย่าง Guernica แต่แม้แต่นักประวัติศาสตร์ศิลปะที่มีความรู้มากที่สุดก็ยังพบว่ามันเป็นเรื่องท้าทายที่จะอ้างอิงผลงานทั้งหมดของปิกัสโซ

ผู้เขียน James Patterson ออกหนังสืออย่างน้อยสามเล่มทุกปีและตีพิมพ์มากกว่า 300 เรื่อง ไม่ว่าคุณจะชอบหนังสือของเขาหรือไม่ Patterson ก็เปิดโอกาสให้ตัวเองได้ติดต่อกับผู้อ่าน

ข้อจำกัดทางเทคนิค

Audi ต้องการที่จะชนะการแข่งขัน Le Mans 24 ชั่วโมงอันโด่งดังในปี 2549 วิธีการทั่วไปของวิศวกรเกี่ยวข้องกับการสร้างรถยนต์ที่เร็วกว่า แต่ทีมวิศวกรของ Audi ไม่สามารถเอาชนะคู่แข่งด้วยวิธีนั้นได้ ดังนั้น หัวหน้าวิศวกรของ Audi จึงเสนอข้อจำกัดที่สร้างสรรค์:

“เราจะคว้าแชมป์ Le Mans ได้อย่างไร ถ้ารถของเราไม่เร็วไปกว่ารถของใครเลย”

แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ความเร็ว วิศวกรของ Audi ได้พัฒนารถแข่งเทคโนโลยีดีเซลคันแรกของบริษัท นั่นคือ R1- TDI แนวทางที่สร้างสรรค์นี้หมายความว่ารถของ Audi ใช้เวลาเติมน้ำมันน้อยลงและใช้เวลาแข่งมากขึ้น นักแข่งของทีมคือ Frank Biela, Marco Werner และ Emanuele Pirro ได้รับรางวัล Le Mans ในปี 2006

คุณสามารถกำหนดข้อจำกัดทางเทคนิคใดได้บ้าง

การเรียนรู้

เมื่อพิจารณาจากหลักสูตร หนังสือ และแบบฝึกหัดออนไลน์ทั้งหมดที่มีอยู่ในปัจจุบัน ให้ลองเรียนรู้อย่างทันท่วงทีโดยที่คุณศึกษาทักษะเฉพาะจากระเบียบวินัยเมื่อคุณต้องการ กล่าวอีกนัยหนึ่ง หลีกเลี่ยงการเรียนรู้การตลาดของ Pinterest จนกว่าธุรกิจของคุณจะพร้อมสำหรับช่องทางโซเชียลมีเดียนั้น

ค่อนข้างง่ายที่จะใช้ข้อจำกัดด้านความคิดสร้างสรรค์นี้ เนื่องจากสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้จำนวนมากสามารถเข้าถึงได้ทุกเมื่อในบทช่วยสอน หนังสือ หรือหลักสูตรออนไลน์

เช่นเดียวกับเครื่องมือต่างๆ การบริโภคข้อมูลมากเกินไปอาจกลายเป็นรูปแบบของการผัดวันประกันพรุ่ง เมื่อถึงจุดหนึ่ง การนำสิ่งที่คุณเรียนรู้มาปรับใช้และเรียนรู้จากผลลัพธ์จะดีกว่ามาก การดำเนินการระดับ A บนกลยุทธ์ระดับ B แทนที่การดำเนินการระดับ B บนกลยุทธ์ระดับ A ทุกวันในสัปดาห์

คุณสามารถหมุนได้ตลอดเวลาในภายหลัง

ข้อจำกัดในการสร้างสรรค์: คำสุดท้าย

หลังจากที่แมรี เชลลีย์คิดไอเดียเกี่ยวกับ แฟรงเกนสไตน์ ได้ เธอกล่าวว่า

“การประดิษฐ์ต้องยอมรับอย่างถ่อมตัว ไม่ใช่การสร้างจากความว่างเปล่า แต่เกิดจากความโกลาหล”

ความคิดแบบกอธิคของเธอวุ่นวาย แต่กระบวนการทำงานสร้างสรรค์ของเธอกลับน้อยลง เธอนั่งลงเพื่อทำงานกับความคิดของเธอและมองมันจนจบ

ข้อจำกัดที่ถูกต้องช่วยให้คุณเป็นอิสระจากความโกลาหล แทนที่จะกังวลเกี่ยวกับปัญหาที่ไม่สำคัญ ดังนั้น ครั้งต่อไปที่คุณรู้สึกว่าถูกปิดกั้นหรือมีงานล้นมือ ให้พิจารณาว่าคุณสามารถลบอะไรได้บ้าง ผลลัพธ์จะทำให้คุณประหลาดใจ

ทรัพยากร

ข้อจำกัดที่สวยงาม โดย Adam Morgan และ Mark Barden

เหตุใดข้อจำกัดจึงดีต่อนวัตกรรม