คำแนะนำ 7 ขั้นตอนในการพัฒนากรอบความคิดที่สร้างสรรค์

ในบทความนี้ ฉันจะอธิบายถึงสิ่งที่ต้องใช้ในการพัฒนาความคิดที่สร้างสรรค์

ความคิดสร้างสรรค์นั้นเกี่ยวกับกรอบความคิดพอๆ กับการค้นหาไอเดียดีๆ

นั่นเป็นไปตามที่ศาสตราจารย์ Michael A. Roberto กล่าว เขาสอนความเป็นผู้นำ กลยุทธ์ทางธุรกิจ และการตัดสินใจในการบริหารที่ Bryant University ใน Rhode Island รวมถึงหลักสูตร The Great Courses

Roberto ยังเป็นผู้เขียนหนังสือขายดีหลายเล่มเกี่ยวกับความคิดที่สร้างสรรค์ ฉันสัมภาษณ์เขาเมื่อเร็วๆ นี้เกี่ยวกับหนังสือ Unlocking Creativity เขาเสนอแนวคิดหลักหลายประการที่สามารถช่วยผู้ประกอบการและผู้ที่มีความคิดสร้างสรรค์จุดประกายความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น

Roberto มุ่งเน้นไปที่แนวคิดเชิงสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนธุรกิจขนาดใหญ่ แต่คุณสามารถปรับข้อมูลเชิงลึกของเขาได้อย่างง่ายดายเพื่อค้นหาความสำเร็จในการทำงานในระบบเศรษฐกิจของผู้สร้างในปัจจุบัน

1. ความคิดเชิงเส้น

ผู้ประกอบการจำนวนมากแก้ปัญหาหรือวางแผนสำหรับปีที่จะมาถึงอย่างเป็นเส้นตรง เช่น ตามรายได้ เป้าหมาย หรือเหตุการณ์ในปฏิทิน

การคิดเชิงเส้นและการวางแผนทำงานได้ดีสำหรับ CEO และผู้จัดการในบริษัทขนาดใหญ่ที่มีเป้าหมายและเป้าหมายรายไตรมาส แต่ผู้สร้างและผู้สร้างนวัตกรรมหลีกเลี่ยงการคิดตายตัวมากเกินไป พวกเขาทดลองและเสี่ยงเพื่อวัดว่าตลาดและผู้ชมต้องการอะไร

โรแบร์โตอธิบายว่า

“กระบวนการสร้างสรรค์นั้นโดยพื้นฐานแล้วไม่เป็นเส้นตรง มันเกี่ยวข้องกับการวนซ้ำ การทดลอง ลูปป้อนกลับจำนวนมาก และเราเกลียดการทำซ้ำ เราชอบกระบวนการเชิงเส้น ผู้จัดการหลายคนทำ”

ตัวอย่างเช่น ในปี 2008 Drew Houston และทีมงานที่ Dropbox ได้สร้างวิดีโอสาธิตความยาวสามนาทีของบริการแชร์ไฟล์ที่เสนอ ต้องขอบคุณวิดีโอไวรัลนี้ที่มีผู้คนมากกว่า 75,000 คนลงทะเบียนในรายการรอ นักพัฒนาของบริษัทใช้คำติชมจากผู้ใช้รายแรกเพื่อทำซ้ำผลิตภัณฑ์ของตนให้เป็นธุรกิจมูลค่า 12 พันล้านดอลลาร์

ในฐานะครีเอเตอร์ เปิดรับการวางแผนเชิงเส้นโดยเลือกเป้าหมายสำหรับเดือนต่อๆ ไปหรือคำนึงถึงตัวคุณเอง ตัวอย่างเช่น คุณสามารถตัดสินใจว่าจะปล่อยพ็อดคาสท์เป็นจำนวนตอนหรือบันทึกการเปิดตัวหลักสูตรตามวันที่กำหนด

ให้พื้นที่ตัวเองในการทดลองและทำซ้ำในแนวคิดต่างๆ Mark McGuinness นักเขียนและกวีอธิบายว่าเขาเสี่ยงสร้างสรรค์ในตอนเช้า เช่น เขียนบทกวีหรือแปล Chaucer ในช่วงบ่าย เขาทำงานในงานที่มีส่วนทำให้ธุรกิจมีกำไร เช่น การฝึกสอนลูกค้า

2. แนวคิดการเปรียบเทียบ

แนวคิดการเปรียบเทียบมีประโยชน์ในการวัดว่าตลาดต้องการแนวคิด ผลิตภัณฑ์ และบริการของคุณหรือไม่ หากผู้สร้างรายอื่นประสบความสำเร็จด้วยแนวคิดหรือมุม คุณก็สามารถทำได้เช่นกัน โดยมีเงื่อนไขว่าคุณสามารถสร้างคุณค่าที่ไม่เหมือนใครได้

ตรวจสอบช่องของคุณ ค้นหาว่าคู่แข่งของคุณคือใคร ซื้อผลิตภัณฑ์ บริการ หนังสือและหลักสูตรของพวกเขา ตรวจสอบว่าพวกเขาวางตำแหน่งตัวเอง ธุรกิจ หรือแบรนด์ส่วนบุคคลอย่างไร

ตัวอย่างที่ฉันชอบของบริษัทที่นำเสนอคุณค่าที่ไม่เหมือนใครอย่างสร้างสรรค์คือ Avis บริษัทให้เช่ารถ ในช่วงทศวรรษที่ 1960 บริษัทได้เปรียบเทียบตัวเองกับคู่แข่งอันดับ 1 อย่างเฮิรตซ์

Avis เป็นอันดับ 1 ในตลาดและ Hertz ประสบปัญหาในการแข่งขัน

นักการตลาดที่ Avis พลิกปัญหานี้เพื่อหาแคมเปญการตลาดที่สร้างสรรค์ สโลแกนอ่านว่า “Avis เป็นอันดับ 2 เท่านั้นในรถเช่า ดังนั้นเราจึงพยายามให้หนักขึ้น”

การเปรียบเทียบกับเพื่อนของคุณไม่ได้ปราศจากความเสี่ยง ผู้สร้างใหม่อาจสงสัยว่าพวกเขาจะดึงดูดการเข้าชมเว็บไซต์ การดาวน์โหลดพอดแคสต์ ผู้อ่าน แฟนๆ หรือผู้ติดตามจำนวนมากได้อย่างไร หรือพวกเขาสามารถสร้างสิ่งที่ลอกเลียนแบบได้ โรแบร์โตอธิบายว่า

“การติดตามการแข่งขันให้ทันเป็นสิ่งสำคัญ แต่การเปรียบเทียบนำไปสู่การแก้ไข เรายึดติดกับสิ่งที่พวกเขากำลังทำ และจบลงด้วยการคัดลอกพวกเขาแทนที่จะเรียนรู้จากคู่แข่งของเรา ในหลายกรณี เราลอกแบบไม่ดี เพราะเราไม่เข้าใจต้นตอของความสำเร็จอย่างแท้จริง”

3. ความคิดในการทำนาย

เป็นการยากที่จะคาดเดาว่าโครงการสร้างสรรค์จะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว Roberto ใช้อาชีพช่วงแรกของ Ben Affleck เป็นตัวอย่าง

ในปี 1997 แอฟเฟล็กได้รับรางวัลออสการ์สาขาบทภาพยนตร์ดั้งเดิมยอดเยี่ยมร่วมกับแมตต์ เดมอนสำหรับภาพยนตร์เรื่อง Good Will Hunting ภาพยนตร์เรื่องนี้ใช้เงิน 10 ล้านเหรียญและทำเงินได้ 225 ล้านเหรียญ หลายปีต่อมา เขาเริ่มต้นที่ Gigli กับ Jennifer Lopez ซึ่งดังระเบิดในบ็อกซ์ออฟฟิศ

“เราหมกมุ่นอยู่กับคำถาม เมื่อมีคนเสนอแนวคิดใหม่ว่า 'มันจะเคลื่อนเข็มหรือไม่? นี่เป็นความคิดที่ยิ่งใหญ่หรือไม่? ตลาดใหญ่แค่ไหน'” Roberto กล่าว “เรากำลังทำให้ผู้คนอยู่ในจุดที่ยากจริงๆ ซึ่งพวกเขาถูกบังคับให้ต้องคาดเดา”

พอถึงวันนี้ แอฟเฟล็กใช้บทเรียนจากความล้มเหลวเหล่านี้เพื่อดึงเอาศักยภาพด้านความคิดสร้างสรรค์ของเขาในอาชีพการงานของเขาออกมาใช้ และคว้ารางวัลออสการ์สาขาภาพยนตร์ยอดเยี่ยมในปี 2013 จากภาพยนตร์เรื่อง Argo

หลีกเลี่ยงความกังวลไม่รู้จบว่าไอเดียนั้นจะเกิดขึ้นหรือไม่สำเร็จ วางการดำเนินการก่อน เช่นเดียวกับทีมที่ Dropbox ปล่อยโครงการสร้างสรรค์ของคุณในเวอร์ชันราคาไม่แพงทางออนไลน์และรับคำติชมจากลูกค้าหรือผู้ติดตาม

Boston Box เป็นเครื่องมือทางปัญญาที่มีประโยชน์สำหรับการวิเคราะห์ศักยภาพของความคิด คุณสามารถเปรียบเทียบส่วนแบ่งการตลาดของคู่แข่งกับศักยภาพในการเติบโตของแนวคิดของคุณได้

4. ความคิดเชิงโครงสร้าง

ผู้ประกอบการใหม่ไม่ใช้เวลามากไปกับการกังวลเกี่ยวกับโครงสร้างการจัดการของบริษัท เนื่องจากพนักงานมีบทบาทที่แตกต่างกันมากมาย เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น บทบาทของผู้คนก็ชัดเจนมากขึ้น การเติบโตนี้อาจขัดขวางความคิดสร้างสรรค์เนื่องจากผู้คนมุ่งความสนใจไปที่พื้นที่ของตนเท่านั้น

บางครั้ง ผู้นำของบริษัทขนาดใหญ่ตอบโต้ด้วยการพยายามลดโครงสร้างการจัดการของบริษัทที่กำลังเติบโต “ฉันไม่ได้ต่อต้านการพยายามทำให้องค์กรต่างๆ ประจบประแจง” Roberto กล่าว

“แต่สิ่งที่ผมเถียงก็คือมันเป็นมุมมองที่ง่ายเกินไป: ความคิดที่ว่าถ้าเราแค่เปลี่ยนกล่องและลูกศรบนแผนผังองค์กร นั่นจะขับเคลื่อนความคิดสร้างสรรค์”

Pixar แก้ปัญหานี้ด้วยการจัดตั้ง Braintrust ซึ่งสมาชิกในทีมหลักสามารถให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์แก่กันและกันเกี่ยวกับภาพยนตร์ที่กำลังถ่ายทำอยู่ อย่างไรก็ตามการตัดสินใจขั้นสุดท้ายยังคงอยู่กับผู้กำกับภาพยนตร์ ความเชื่อใจในสมองวิจารณ์ Ratouille คลาสสิกของ Pixar และภาพยนตร์เรื่องอื่นๆ ก่อนที่ผู้กำกับจะตัดต่อขั้นสุดท้าย

หากคุณทำธุรกิจสร้างสรรค์ คุณไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับลำดับชั้นและโครงสร้างมากนัก คุณยังมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันเหนือบริษัทขนาดใหญ่อีกด้วย แม้ว่าพวกเขาจะมีทรัพยากรทางการเงินมากกว่า แต่คุณสามารถตัดสินใจและดำเนินการตามแผนได้เร็วขึ้นมาก

5. โฟกัสความคิด

ความสนใจของคุณเป็นสินค้าที่หาได้ยาก และยิ่งกว่านั้นหากคุณใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับงานสร้างสรรค์ ผู้สร้างที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ปลูกฝังการทำงานเชิงลึกเพิ่มเติมสำหรับการคิดเชิงสร้างสรรค์ในแต่ละวัน นักเขียนทำงานหลายชั่วโมงในแต่ละวันกับต้นฉบับ

พอดคาสเตอร์แก้ไขรายการของพวกเขาโดยไม่เสียสมาธิ ผู้สร้างหลักสูตรบันทึกบทเรียนของพวกเขาในการทำงานอย่างต่อเนื่อง ในฐานะผู้สร้าง คุณสามารถปลดปล่อยตัวเองจากความกดขี่ของการประชุมและโทรศัพท์ที่รบกวนพนักงานทั่วไปได้ง่ายขึ้น

หากต้องการเรียนรู้วิธีโฟกัส ให้พิจารณาใช้เทคนิค Pomodoro แอพ Freedom, Rescue Time และ Forest เป็นแอพที่มีประโยชน์สำหรับจัดการโซเชียลมีเดีย ข่าว และสิ่งรบกวนทางดิจิทัลอื่น ๆ ในขณะที่ใช้ความคิดสร้างสรรค์

แต่ความคิดที่มุ่งเน้นไม่ได้ปราศจากความเสี่ยง หลีกเลี่ยงการสร้างห้องสงครามโดยที่คุณแยกตัวเองออกจากผู้ติดตาม ลูกค้า และคนอื่นๆ ในธุรกิจของคุณที่สามารถช่วยเหลือได้ โรแบร์โต้ พูดว่า

“โอกาสสูงสุดในการก้าวข้ามความคิดสร้างสรรค์มาจากการจดจ่ออย่างเข้มข้น คั่นด้วยความพยายามอย่างมีจุดมุ่งหมายเพียงไม่กี่ครั้งเพื่อหลีกหนีจากปัญหา เพื่อช่วยกระตุ้นความคิดอย่างแท้จริง”

6. ความคิดของ Naysayer

เป็นเรื่องง่ายที่จะวิพากษ์วิจารณ์ว่าเหตุใดผลิตภัณฑ์จึงล้มเหลวหรือความคิดริเริ่มไม่ทำงาน พิจารณาข้อเสนอแนะในช่วงต้นเกี่ยวกับ iPad จากนักวิจัยที่กล่าวว่าลูกค้าจะไม่ซื้อเลย ทีมสามารถปิดกั้นความคิดสร้างสรรค์ได้หากพวกเขาเปลี่ยนโอกาสในการให้ข้อเสนอแนะเป็นข้อแก้ตัวในการโต้แย้งว่าทำไมบางสิ่งถึงล้มเหลว โรแบร์โต้ พูดว่า

“องค์กรจำนวนมากเกินไปเต็มไปด้วยผู้คนที่หาเหตุผลว่าทำไมสิ่งต่างๆ ไม่ทำงานอยู่เสมอ พวกเขาใช้ความคิดของผู้ให้การสนับสนุนของปีศาจ ซึ่งฉันโต้แย้งว่าเป็นเทคนิคที่มีประสิทธิภาพมากในการเสริมสร้างความคิดเชิงวิพากษ์ ก้าวไกลเกินไป ไปสู่การปฏิเสธ ไปสู่การปิดกั้นความคิด”

การถือศพก่อนกำหนดโดยที่คุณทำการทดลองทางความคิดเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่เลวร้ายที่สุด สามารถช่วยปลูกฝังความคิดนี้ได้ ทีมขนาดใหญ่มักจะจัดการสิ่งเหล่านี้ด้วยตนเอง แต่ผู้สร้างคนเดียวสามารถสำรวจความกลัวของพวกเขาผ่านการบันทึกหรือใคร่ครวญถึงสิ่งที่เลวร้ายที่สุด

ฉันยังชอบแนวคิดของการชันสูตรพลิกศพเพราะมันกระตุ้นให้เกิดการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ก่อนเกิดวิกฤต

7. ความคิดในการเติบโต

เพื่อเติมเต็มกรอบความคิดของผู้ไม่ประสงค์ออกนาม ให้สำรวจข้อดีทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นกับแนวคิดหรือโครงการสร้างสรรค์ของคุณ ใช้กรอบความคิดในการเติบโตเพื่อเปิดรับความคิดในแง่ดีมากขึ้นเกี่ยวกับโครงการที่น่าตื่นเต้น ความสำเร็จมีความหมายต่อคุณหรือธุรกิจเนื้อหาของคุณอย่างไร

บางทีมันอาจจะเป็นการสร้างเว็บไซต์เฉพาะกลุ่มและพลิกมันสำหรับหลายๆ เว็บไซต์ หรือเขียนหนังสือขายดีหรือเปิดตัวหลักสูตรที่ทำกำไรได้

ผู้สร้างที่ประสบความสำเร็จหลายคนทำงานจากกรอบความคิดเรื่องความอุดมสมบูรณ์ เพราะพวกเขาเข้าใจว่าแนวคิดดีๆ มักจะนำไปสู่อีกแนวคิดหนึ่ง ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จปฏิบัติตามแนวทางที่คล้ายกัน พวกเขาเข้าใจว่าธุรกิจที่ดีเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น หรืออย่างที่นาวาล ระวิกันต์ ผู้ประกอบการและนักลงทุนกล่าวไว้ว่า

“ต้องขอบคุณอินเทอร์เน็ต โอกาสมากมายมหาศาล อันที่จริงฉันมีวิธีหาเงินมากมายเกินไป ฉันมีเวลาไม่พอ ฉันมีโอกาสไหลออกมาจากหูของฉันอย่างแท้จริง และฉันก็หมดเวลาลงเรื่อยๆ”

ความคิดสร้างสรรค์: คำสุดท้าย

การพัฒนาทักษะความคิดสร้างสรรค์จำเป็นต้องฝึกฝนและมีวินัยในตนเอง การตระหนักรู้ถึงกรอบความคิดที่สำคัญเหล่านี้จะช่วยให้คุณและคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ในทีมของคุณปลดล็อกแนวคิดที่ดีขึ้นได้ หากคุณทำงานในระบบเศรษฐกิจของครีเอเตอร์ คุณสามารถใช้กรอบความคิดเหล่านี้เพื่อรับเงินตามมูลค่าของคุณ