ผลกระทบที่ย่ำแย่ของจรรยาบรรณขององค์กรอาจทำให้บริษัทของคุณได้

การประพฤติมิชอบทางจริยธรรมในบริษัทใด ๆ สามารถนำไปสู่ผลร้ายแรง ซึ่งอาจทำให้บริษัทมีเวลาและเงินในการพยายามซ่อมแซมชื่อเสียงทางธุรกิจและปัญหาทางกฎหมายใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นขึ้นอยู่กับความรุนแรงของสถานการณ์ ความล้มเหลวในความซื่อสัตย์สุจริตอาจทำให้ธุรกิจต้องเสียเงินหลายล้านดอลลาร์และแม้กระทั่งเวลาติดคุกในบางกรณีที่ร้ายแรงอย่างยิ่ง เพื่อที่จะปกป้องบริษัทของคุณอย่างแท้จริงจากเรื่องอื้อฉาวทางจริยธรรม คุณจะต้องรวมแผนการจัดการเพื่อที่จะอยู่เหนือแนวปฏิบัติที่ผิดจรรยาบรรณภายในสภาพแวดล้อมขององค์กร ในการทำเช่นนี้ คุณต้องเข้าใจผลกระทบที่จริยธรรมขององค์กรที่ไม่ดีสามารถก่อให้เกิดกับบริษัทของคุณก่อน เพื่อกำหนดอุปสรรคเพื่อช่วยป้องกันไม่ให้เกิดเหตุการณ์เช่นนี้ขึ้น คู่มือผู้เชี่ยวชาญนี้จะให้คำแนะนำภายในแก่คุณเกี่ยวกับผลกระทบสำคัญที่การประพฤติมิชอบทางจริยธรรมสามารถก่อให้เกิดกับบริษัทของคุณได้ แต่แรก:

อะไรเป็นสาเหตุของจรรยาบรรณองค์กรที่ไม่ดี?

มีหลายปัจจัยที่อาจทำให้เกิดพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณได้ ปัจจัยสำคัญ ได้แก่ แต่ไม่จำกัดเพียง:

• ปริมาณงานที่เรียกร้องซึ่งสร้างความเครียดสูงทั้งที่บ้านและที่ทำงาน
• ผู้บริหารระดับสูงมีแนวทางการจัดการที่ไม่ดี หากพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณดำเนินไปโดยไม่มีผลหรือคุณเลือกที่จะส่งเสริมกิจกรรมเหล่านี้ พฤติกรรมดังกล่าวอาจนำไปสู่พฤติกรรมที่ต่อเนื่องและไร้อารมณ์มากขึ้น
• เงินเป็นคู่แข่งสำคัญว่าทำไมบางคนอาจเลือกที่จะประพฤติผิดจรรยาบรรณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับผู้บริหาร การหลีกเลี่ยงการจ่ายภาษีเป็นการกระทำผิดทั่วไปอย่างหนึ่งที่ดำเนินการโดยบริษัทต่างๆ ซึ่งจะทำให้พวกเขากลายเป็นปัญหาใหญ่ในที่สุด

ระดับผลผลิตลดลง

เป้าหมายหลักขององค์กรใดๆ คือการผลักดันยอดขายจากลูกค้าเพื่อรักษาสถานะที่แข็งแกร่งในโลกธุรกิจ น่าเสียดายที่เมื่อระดับของพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณเริ่มก่อตัว อาจทำให้ระดับการผลิตลดลงซึ่งอยู่รายล้อมบุคคลหรือองค์กรที่เป็นปัญหา เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น ข้อผิดพลาดจะเริ่มก่อตัวในสายการผลิตที่มีประสิทธิผลเพียงครั้งเดียว ในทางกลับกัน อาจทำให้พนักงานคนอื่นๆ รู้สึกไม่มีแรงจูงใจ ส่งผลให้กระบวนการขายช้าลงโดยสิ้นเชิง ซึ่งอาจทำให้คุณเสียเวลาและเงินอันมีค่าไป

เสียความเคารพ

ในตอนที่ผู้จัดการหรือผู้นำเริ่มทำการตัดสินใจที่ผิดจรรยาบรรณ อาจทำให้พนักงานสูญเสียความเคารพต่อเจ้านายของตนอย่างมาก เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น อาจเป็นเรื่องยากสำหรับผู้นำที่จะได้รับความเคารพและความไว้วางใจที่สูญเสียไป นอกจากนี้ยังทำให้เกิดปัญหาสำหรับพวกเขาในการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเมื่อทีมของพวกเขารู้สึกราวกับว่าพวกเขากำลังตัดสินใจเลือกองค์กรที่ไม่ดี พนักงานอาจรู้สึกขุ่นเคืองต่อผู้นำของตน เนื่องจากในฐานะส่วนหนึ่งของบริษัท พวกเขารู้สึกว่าชื่อเสียงของพวกเขาเริ่มที่จะแตกสลายไปพร้อมกับชื่อเสียงของธุรกิจ

สูญเสียความน่าเชื่อถือสาธารณะ

เมื่อพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณเกิดขึ้นในสถานประกอบการ มีโอกาสสูงที่จะมีการเผยแพร่ ในทางกลับกัน อาจทำให้บริษัทของคุณสูญเสียความน่าเชื่อถือ ส่งผลให้ลูกค้าละทิ้งการขายกับคุณ พูดจาไม่ดีต่อธุรกิจของคุณ และไม่เคารพคุณอีกต่อไป เพื่อให้ได้มาซึ่งความน่าเชื่อถือกลับคืนมา บริษัทจำเป็นต้องสร้างแคมเปญการรีแบรนด์และการตลาดที่มีการวางแผนมาอย่างดี ควบคู่ไปกับจ้างทีมประชาสัมพันธ์เพื่อช่วยปรับปรุงชื่อเสียงของพวกเขา ซึ่งอาจนำไปสู่ค่าใช้จ่ายหลายล้านดอลลาร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณเป็นองค์กรที่มีชื่อเสียงระดับโลก
ประเด็นทางกฎหมาย

ในกรณีที่ร้ายแรงของการประพฤติผิดจรรยาบรรณ อาจนำไปสู่ปัญหาทางกฎหมายที่รุนแรงซึ่งส่งผลให้เสียเวลา ค่าปรับจำนวนมาก และบทลงโทษอื่นๆ ที่อาจจำคุกได้ ค่าใช้จ่ายในการต่อสู้คดีสามารถดำเนินต่อไปได้หลายเดือนหรือหลายปี และอาจนำไปสู่เงินหลายล้านดอลลาร์ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะของบริษัทและระดับของพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ นอกจากนี้ ผู้บริหารที่ฝ่าฝืนกฎหมายยังสามารถชักนำให้พนักงานปฏิบัติตามในการดำเนินคดีอาญาได้อีกด้วย

วิธีป้องกันพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในองค์กร

เพื่อหยุดพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในองค์กรขนาดใหญ่ คุณต้องพิจารณาบางสิ่ง สิ่งเหล่านี้รวมถึง:

• การตั้งเป้าหมายที่เป็นจริงเพื่อให้พนักงานบรรลุผล
• สร้างนโยบายและแนวปฏิบัติที่ส่งเสริมพฤติกรรมทางจริยธรรมที่ดี
• คัดเลือกบุคลากรคุณภาพสูงมาเพิ่มในทีมของคุณที่มีชื่อเสียงด้านจรรยาบรรณในการทำงานในการจ้างงานครั้งก่อน
• อบรมพนักงานเกี่ยวกับพฤติกรรมทางจริยธรรมที่ดีโดยจัดการฝึกอบรมเป็นประจำทุกปีเพื่อรักษาพฤติกรรมทางจริยธรรมที่เข้มแข็ง
• รักษาพฤติกรรมจริยธรรมที่เข้มแข็งในระดับผู้บริหารที่สูงขึ้นเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานรักษาความเคารพอย่างแรงกล้าและมีจรรยาบรรณในการทำงานที่ดี
• สร้างวัฒนธรรมองค์กรบนพื้นฐานของการสื่อสาร การเปิดกว้าง และความโปร่งใส
• จัดให้มีการควบคุม เช่น การตรวจสอบความคืบหน้าเพื่อประเมินประสิทธิภาพและพฤติกรรมการทำงานของพนักงาน หากมีข้อร้องเรียนเกิดขึ้น

ตัวอย่างจรรยาบรรณองค์กรที่ไม่ดี

• ผู้บริหารอนุมัติให้พนักงานหักมุมเพื่อให้งานเสร็จทันตามแนวทางที่กำหนดไว้
• ผู้บริหารนำเงินจากบริษัทไปใช้ในวาระของตนเองที่ด้านข้าง
• พนักงานลาป่วยทั้งๆ ที่พวกเขาไม่ได้ป่วยจริง ๆ เพื่อไปช็อปปิ้งหรือที่ชายหาด
• ผู้บริหารหรือพนักงานมีความสัมพันธ์กับซีอีโอหรือเพื่อนร่วมงานที่แต่งงานแล้วซึ่งเกี่ยวข้องกับบริษัทโดยไม่ยุติความสัมพันธ์ปัจจุบันก่อน
• พนักงานเข้าสายหรือออกก่อนเวลาทำงานครึ่งชั่วโมง

บทสรุป

ในสภาพแวดล้อมขององค์กรใด ๆ การรักษาระดับความประพฤติและพฤติกรรมทางจริยธรรมในระดับสูงเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทจะประสบความสำเร็จ เมื่อทราบถึงผลที่ตามมาของการประพฤติผิดที่ผิดจรรยาบรรณต่อธุรกิจของคุณ คุณสามารถทำงานเพื่อรักษาสถานะที่แข็งแกร่งและเป็นบวกภายในบริษัทของคุณเพื่อจำกัดพฤติกรรมนี้ไม่ให้เกิดขึ้น คุณได้วางแผนลดความเสี่ยงจากเหตุการณ์อื้อฉาวหรือไม่?

ชีวประวัติของผู้แต่ง:
Aaron Grey เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Studio 56 และเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดดิจิทัลที่กระตือรือร้น ซึ่งเคยร่วมงานกับเอเจนซีด้านการตลาดดิจิทัลรายใหญ่ที่สุดในออสเตรเลีย เขาทำงานด้านการตลาดดิจิทัลมาเป็นเวลาสิบปีแล้ว Aaron ชอบเดินทางไปทั่วโลกไม่เพียงแต่ปรับปรุงประสบการณ์ทางวัฒนธรรมของเขาเท่านั้น แต่ยังเรียนรู้และพัฒนาทักษะของเขาในอุตสาหกรรมการตลาดดิจิทัล เขาทุ่มเทเพื่อช่วยให้ผู้อื่นบรรลุเป้าหมายทางการตลาดออนไลน์