วิธีพัฒนา Mindset การเติบโตในทีมของคุณ

Growth mindset เป็นคำที่คิดค้นโดยนักวิจัย Carol Dweck สันนิษฐานว่าศักยภาพส่วนบุคคลนั้นไม่แน่นอน และทักษะและความสามารถของคนเราจะเพิ่มขึ้นด้วยความหลงใหล การฝึกฝน และความพยายามโดยเจตนา คนที่มีความคิดแบบเติบโตยินดีรับความท้าทายและมองว่าความล้มเหลวของพวกเขาเป็นโอกาสในการเรียนรู้และพัฒนา นี่เป็นแนวคิดที่มีรากฐานมาอย่างดี เนื่องจากประสาทวิทยาศาสตร์พิสูจน์ว่าสมองของเราเปลี่ยนแปลงและมีความสามารถมากขึ้นเมื่อเราทำงานหนักเพื่อพัฒนาตนเอง

ในทางกลับกัน บุคคลที่มีกรอบความคิดแบบตายตัวจะมองเห็นคุณสมบัติและความสามารถของตนเหมือนสลักบนหิน พวกเขามองว่าความล้มเหลวของพวกเขาเป็นภัยคุกคามต่อตัวตนของพวกเขา มีปัญหาในการทำงานผ่านความท้าทาย และตอบสนองทางอารมณ์เมื่อต้องเผชิญกับอุปสรรค

ที่ซึ่งความคิดแบบเติบโตมุ่งเน้นไปที่กระบวนการ การเรียนรู้ และการเดินทาง ความคิดที่ตายตัวจะติดอยู่กับผลลัพธ์

หากคุณเป็นผู้จัดการ การพัฒนากรอบความคิดแบบเติบโตอาจเป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับความสำเร็จของคุณ!

Growth mindset ส่งผลต่อฉันในฐานะผู้จัดการอย่างไร?

ผู้จัดการที่มีกรอบความคิดแบบเติบโตจะแสดงให้เห็นถึงความสามารถที่ดีขึ้นในการให้ความสนใจกับข้อมูลที่ไม่สอดคล้องกับความคาดหวังและสมมติฐานเกี่ยวกับพนักงานของตน นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่ามีการขับเคลื่อนด้วยข้อมูลมากขึ้นเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพในทีมของพวกเขา การรักษากรอบความคิดแบบเติบโตจะช่วยให้ผู้จัดการท้าทายอคติและตัดสินใจได้ดีขึ้นโดยพิจารณาจากข้อเท็จจริงเกี่ยวกับพฤติกรรมและประสิทธิภาพ

ในทางกลับกัน ผู้จัดการที่มีกรอบความคิดแบบตายตัวมักจะไม่ค่อยให้ข้อเสนอแนะและการฝึกสอนกับพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาเห็นว่าพวกเขามีความสามารถน้อยกว่า พวกเขายังต่อสู้ดิ้นรนเพื่อรับข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์

ในฐานะผู้จัดการ การพัฒนากรอบความคิดแบบเติบโตควรเป็นเรื่องสำคัญที่สุด

>>อ่านเพิ่มเติม: ไวยากรณ์ 5 วิธีช่วยให้คุณเรียนรู้ขณะเขียน

กำหนดกรอบความคิดในการเติบโตของคุณในฐานะผู้จัดการ

เพื่อพัฒนาและยกระดับความคิดในการเติบโตที่แข็งแกร่งขึ้น ให้พิจารณามุมมองต่อไปนี้:

พัฒนาความตระหนักในตนเองรอบ ๆ ความคิดของคุณ

อิซาเบล ดูอาร์เต ผู้ฝึกสติและความเป็นผู้นำแนะนำว่า: “สังเกตและอยากรู้อยากเห็นเมื่อคุณเข้าใกล้สถานการณ์ด้วยกรอบความคิดที่ตายตัว และพิจารณาว่าคุณจะจัดวางใหม่ได้อย่างไร”

ลองนึกถึงกรณีที่คุณประสบกับการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกที่ไม่คาดคิดในตัวคุณ คุณระบุแหล่งที่มาของการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นเพื่ออะไร? คุณจะจำลองการเติบโตแบบนั้นอีกครั้งได้อย่างไร?

Dweck แนะนำให้ถามตัวเองด้วยคำถามต่อไปนี้:

• มีวิธีใดบ้างที่ฉันจะป้องกันความผิดพลาดของตัวเองให้น้อยลง?
• ฉันจะได้กำไรมากขึ้นจากผลตอบรับที่ได้รับหรือไม่?
• มีวิธีใดบ้างที่ฉันสามารถสร้างประสบการณ์การเรียนรู้เพิ่มเติมสำหรับตัวเอง

รักษาความอ่อนน้อมถ่อมตนในฐานะผู้จัดการ

การวิจัยของ Dweck อธิบายว่าผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมไม่ได้พยายามพิสูจน์ว่าพวกเขาเก่งกว่าคนอื่น และไม่บ่อนทำลายคนรอบข้างเพื่อเพิ่มอำนาจของตนเอง พวกเขามุ่งเน้นไปที่การพัฒนาตนเอง และสร้างทีมจากคนที่เก่งจริงๆ ที่เติบโตและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

หากคุณกำลังบริหารทีม ให้นึกถึงวิธีที่คุณดำเนินการในที่ทำงาน คุณให้ความสำคัญกับพลังและความสำเร็จของตนเองมากกว่าความผาสุกของพนักงานหรือไม่? หากคุณพบว่าตัวเองพยักหน้าใช่ ให้ลองพิจารณาวิธีปรับโฟกัสใหม่ ตัวอย่างเช่น คุณอาจมองหาโอกาสที่จะให้และแบ่งปันเครดิตกับทีมของคุณสำหรับการทำงานที่ทำได้ดี

>>อ่านเพิ่มเติม: พบกับเครื่องตรวจจับโทนเสียงของ Grammarly

ใช้เทคนิคการประเมินใหม่

การประเมินสถานการณ์ใหม่ในลักษณะที่ขจัดภัยคุกคามเป็นกลยุทธ์การควบคุมอารมณ์ที่ทุกคนสามารถใช้ได้! เมื่อประสบปัญหาในที่ทำงาน ให้ถามตัวเองดังนี้:

• คนที่ฉันมองหาเพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์นี้อย่างไร
• ฉันจะเปลี่ยนความสงสัยในตนเองเป็นความคิดแบบเติบโตในทางใดบ้าง
• ฉันจะขอบคุณความห่วงใยของอีกฝ่ายได้อย่างไร

Duarte กล่าวว่า: “เรียนรู้ที่จะประเมินสถานการณ์เชิงลบอีกครั้งและตั้งรับเจตนาเชิงบวก เมื่อบางสิ่งไม่เป็นไปตามความคาดหวังของคุณ พยายามอย่าจมอยู่กับบทว่าคุณต้องการให้สิ่งต่างๆ ดำเนินไปอย่างไร”

ใช้พลังของ “ยัง”

เมื่อคุณเผชิญกับความท้าทายที่คุณรู้สึกว่าคุณก้าวข้ามผ่านไม่ได้ แทนที่จะพูดว่า “ฉันทำไม่ได้” ให้เปลี่ยนประโยคนี้เป็น “ฉันยังทำไม่ได้” การเปลี่ยนแปลงทางความคิดเพียงเล็กน้อยนี้อาจส่งผลกระทบที่ยั่งยืนต่อความสามารถของคุณในการแก้ปัญหาและมีแรงจูงใจอยู่เสมอ

ส่งเสริมความคิดที่เติบโตภายในทีมของคุณ

เมื่อคุณทำงานให้ตัวเองเสร็จแล้ว ให้พิจารณาวิธีส่งเสริมความคิดนี้ร่วมกับทีมของคุณ Dweck สรุปแนวคิดต่อไปนี้เพื่อพิจารณา:

สื่อให้เห็นว่าองค์กรเห็นคุณค่าของการเรียนรู้และความอุตสาหะไม่ใช่แค่อัจฉริยะสำเร็จรูป

สิ่งสำคัญคือต้องนำเสนอทักษะที่เรียนรู้ได้และสร้างพื้นที่ที่ยอมรับความล้มเหลวในขณะเรียนรู้ เพื่อให้ทีมของคุณสบายใจกับแนวคิดนี้ คุณสามารถแบ่งปันเรื่องราวเกี่ยวกับช่วงเวลาที่คุณไม่ประสบความสำเร็จและล้มเหลวในบางสิ่ง ซื่อสัตย์เกี่ยวกับวิธีที่คุณเอาชนะอุปสรรคด้วย

ให้ความสำคัญกับการพัฒนาภายในทีมของคุณ ในฐานะผู้จัดการ คุณกำลังจัดเตรียมการฝึกงาน เวิร์กช็อป การฝึกสอน หรือการมอบหมายงานให้กับทีมของคุณหรือไม่? นี่เป็นวิธีที่ดีในการส่งเสริมการเรียนรู้ Duarte แนะนำว่า “เมื่อพูดถึงเวิร์กโฟลว์ของทีมทุกวัน ให้หาโอกาสในการมอบหมายงานที่ส่งเสริมทีมของคุณให้เรียนรู้และพัฒนาทักษะของพวกเขา”

>>อ่านเพิ่มเติม: ไวยากรณ์ช่วยให้คุณเรียนรู้จากข้อผิดพลาดได้อย่างไร

ให้ข้อเสนอแนะในลักษณะที่ส่งเสริมการเรียนรู้และความสำเร็จในอนาคต

บรรทัดสำหรับคำติชมภายในทีมของคุณควรเปิดกว้างเสมอ ทั้งสำหรับคุณที่จะให้กับทีมของคุณและสำหรับพวกเขาที่จะมอบให้คุณ เมื่อคุณสังเกตเห็นว่าพนักงานมีทัศนคติที่แน่วแน่ ให้เตือนพวกเขาถึงช่วงเวลาที่พวกเขาประสบความสำเร็จในสิ่งที่ท้าทายในตอนแรก

คำติชมอาจเป็นช่วงเวลาที่ดีในการซักถามข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้น แทนที่จะเพิกเฉยหรือตำหนิพวกเขา ให้ใช้เวลาอธิบายกระบวนการที่เหมาะสมและฝึกพนักงานให้เข้าใจความหมายจากความผิดพลาดของตน

การพัฒนากรอบความคิดแบบเติบโตจะช่วยคุณในที่ทำงาน ในด้านความสัมพันธ์ และด้านอื่นๆ ของชีวิต! มองเข้าไปข้างในแล้วถามตัวเองว่าคุณจะผลักดันการเติบโตในแต่ละวันได้อย่างไร

Stacy Pollack เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่ช่วยพนักงาน ผู้นำ และองค์กรต่างๆ พัฒนาผ่านโปรแกรมที่เป็นนวัตกรรม เธอหลงใหลในการสร้างโอกาสให้ผู้คนก้าวหน้าในอาชีพการงานพร้อมกับสร้างสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิผลและมีส่วนร่วม เธอชอบแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการพัฒนาสถานที่ทำงาน การสร้างอาชีพ และการสร้างเครือข่ายเพื่อความสำเร็จ เชื่อมต่อกับเธอบน LinkedIn, Twitter หรือที่ www.stacypollack.com

เพิ่มเติมจาก Glassdoor:

วิธีทำให้ตัวเองดีขึ้นในประวัติส่วนตัวของคุณ

ทำไมคุณควรหางานทำ

สิ่งหนึ่งที่คุณต้องมองหาในงานต่อไปของคุณ