10 ข้อผิดพลาดในการเป็นผู้นำที่ใหญ่ที่สุดที่คุณควรหลีกเลี่ยง

คุณทำมัน. คุณเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้า หรือแม้แต่เจ้าของธุรกิจหรือ CEO ตอนนี้ ถึงเวลาที่จะเป็นผู้นำ ถ้าคุณรู้อะไรเกี่ยวกับการจัดการคนอื่นและความคิดของพวกเขา คุณก็รู้ว่ามันเป็นการแสดงที่ยากมาก มีกับดักล่อใจมากมายที่คุณสามารถตกอยู่ในความรับผิดชอบได้ แต่ตราบใดที่คุณรู้จักพวกมัน คุณก็หลีกเลี่ยงได้ อ่านต่อไปสำหรับข้อผิดพลาด 10 อันดับแรกของเราที่ผู้นำทำ บวกกับวิธีแน่ใจว่าคุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเหล่านี้

1 ไม่ฟังคนอื่น

สองสมองดีกว่าหนึ่งสมอง จริงไหม? แม้ว่าคุณจะอยู่ในความดูแล ความคิดของผู้อื่นก็มีค่ามาก ไม่มีคนสองคนที่มองเห็นปัญหาเดียวกันในทางเดียวกัน ดังนั้นการคิดว่าคุณรู้ดีที่สุดเสมอนั้นเป็นความคิดที่ปิดไม่มิดที่สุด คุณไม่จำเป็นต้องรับคำแนะนำหรือความคิดของผู้อื่นเสมอไป แต่แม้เพียงการยอมรับมุมมองอื่นๆ ก็สามารถช่วยให้ตัดสินใจได้ในที่สุด

2 ลืมรายละเอียด

ภาพใหญ่เป็นสิ่งสำคัญ และในฐานะผู้นำ หน้าที่ของคุณคือกำหนดว่าสิ่งนั้นคืออะไร นอกจากนี้ยังเป็นงานของคุณที่จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณกำลังมุ่งไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่สำคัญเหล่านั้นที่คุณตั้งไว้ แต่นี่คือสิ่งที่ วัตถุประสงค์หลักเหล่านั้นบรรลุได้ผ่านชุดของโครงการขนาดเล็กและชนะเท่านั้น เป็นความจริงที่คุณไม่อยากเสียเหงื่อกับสิ่งเล็กน้อย แต่คุณไม่สามารถลงมือปฏิบัติจริง ๆ กับสิ่งที่เกิดขึ้นในระดับล่างในองค์กรของคุณ พยายามทำความเข้าใจงานประจำวันของทุกแผนกในบริษัทของคุณ ด้วยวิธีนี้คุณจะสังเกตเห็นได้เมื่อมีบางอย่างผิดพลาด

3 ล้มเหลวในการรับรู้ความสำเร็จของแต่ละบุคคล

การสรรเสริญเป็นแรงผลักดันที่เหลือเชื่อ และคุณควรแสดงมันออกไปในที่ที่ควร ถ้าใครทำอะไรที่ยอดเยี่ยม พวกเขาสมควรได้รับการยอมรับ สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าการให้เครดิตสำหรับความสำเร็จของผู้อื่นนั้นเป็นสิ่งที่ไม่ควรมองข้าม เพราะจะทำให้พวกเขาแปลกแยกและทำให้พวกเขากลายเป็นฝ่ายรับทันที คุณต้องการให้พนักงานของคุณรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานร่วมกันมากกว่าเผด็จการที่กระหายอำนาจ

4 ไม่เปิดใจรับการเปลี่ยนแปลง

เป็นเรื่องง่ายที่จะทำความคุ้นเคยกับสิ่งที่เป็นอยู่ แต่ระบบโดยธรรมชาติของมันพัฒนาขึ้น ในกรณีส่วนใหญ่ มีการปรับปรุงที่สามารถทำได้กับกระบวนการ แนวคิด หรือผลิตภัณฑ์ใดๆ ดังนั้น หากคุณเห็นว่าจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพหรือประสิทธิผล อย่าต่อต้าน!

5 ไม่สามารถเข้าถึงได้

หากพนักงานหรือผู้รายงานโดยตรงไม่สามารถมาหาคุณเกี่ยวกับปัญหาหรือขอคำแนะนำได้ แสดงว่าคุณไม่ได้ทำหน้าที่ของคุณในฐานะผู้นำ แน่นอน คุณไม่ต้องการให้คนอื่นมาหาคุณเกี่ยวกับสิ่งเล็กน้อยทุกอย่างที่เกิดขึ้นในสำนักงาน แต่แม้แต่พนักงานระดับล่างสุดก็ควรรู้ว่าหากเกิดปัญหาใหญ่ขึ้น ประตูของคุณก็เปิดออก

6 การจัดการขนาดเล็ก

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ งานของคุณคือการจัดการเป้าหมายภาพรวม มีความแตกต่างระหว่างการใส่ใจในรายละเอียดของบริษัทของคุณกับการจัดการสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ซึ่งอยู่นอกขอบเขตของคุณ จ้างคนที่คุณไว้วางใจให้ทำงานเล็กๆ น้อยๆ ให้เสร็จและเช็คอินกับพวกเขาเป็นประจำ—แต่ไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมในทุกสิ่งที่พวกเขาทำ

7 ไม่ให้ความสำคัญกับการสื่อสาร

หากมีเรื่องสำคัญเกิดขึ้นในบริษัทของคุณ พนักงานควรทราบ ด้วยตัวเลือกการสื่อสารทั้งหมดที่เรามีในโลกธุรกิจ (อีเมล แอปเวิร์กโฟลว์ การประชุมทางโทรศัพท์ การประชุม เว็บไซต์อินทราเน็ต ฯลฯ) ไม่มีเหตุผลใดที่ผู้คนควรรู้สึกมืดมนเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น เห็นได้ชัดว่ามีบางหัวข้อที่ละเอียดอ่อนที่คุณอาจไม่ต้องการแชร์กับพนักงานทุกคนในที่สาธารณะ แต่พวกเขาควรรู้ว่ามีช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้างกับคุณซึ่งจะไปทั้งสองทาง

8 เป็นส่วนตัวเกินไปหรือไม่มีตัวตน

มันไม่ควรจะเกี่ยวกับคุณตลอดเวลา พนักงานไม่จำเป็นต้องรู้ทุกครั้งที่ไปออกเดท ทำไมคุณถึงรำคาญพ่อแม่หรืออะไรก็ตามที่คุณจะเล่าให้เพื่อนที่สนิทที่สุดเท่านั้น ในทางกลับกัน ถ้าพนักงานของคุณไม่รู้อะไรเกี่ยวกับตัวคุณเลย ก็จะเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะสานสัมพันธ์ ยังเป็นความคิดที่ดีที่จะทำความรู้จักกับพนักงานของคุณแบบส่วนตัวให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เนื่องจากมันแสดงให้เห็นว่าคุณทุ่มเทให้กับความสำเร็จของพวกเขา

9 ไม่ยอมรับเมื่อคุณผิด

ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าผู้นำที่ไม่ยอมรับความผิดพลาดหรือข้อผิดพลาดในการตัดสิน หากปรากฎว่าคุณคิดผิดเกี่ยวกับบางสิ่ง จงยอมรับมันแล้วเดินหน้าต่อไป ไม่เจ็บ ไม่ฟาวล์. พนักงานของคุณจะเคารพจุดยืนนี้มากกว่าที่คุณพยายามเล่นเกมกล่าวโทษหรือปฏิเสธความผิดใดๆ

10 กลัวไล่คนออก

แน่นอน คุณควรไล่ใครบางคนออกหากผลงานของพวกเขาแย่มาก แต่ผู้นำหลายคนจะปล่อยให้ผู้ที่ทำผลงานไม่ดีหลุดลอยไปเพราะพวกเขาไม่ต้องการลดขวัญกำลังใจหรือมีการสนทนาที่ยากลำบาก ลองนึกภาพว่าคุณสามารถแทนที่คนที่ไม่คู่ควรกับคนที่เหมาะสมกับงานนี้ ซึ่งบรรลุเป้าหมายทั้งหมดของคุณ และเพิ่มมูลค่าให้กับทีมของคุณ ทีมของคุณจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพียงใด? หากคุณได้พยายามวิจารณ์อย่างสร้างสรรค์และผลงานที่แย่ของคุณไม่ดีขึ้น เป็นไปได้มากที่การสนทนาที่ไม่สะดวกจะคุ้มค่า

เวอร์ชันของโพสต์นี้เดิมปรากฏบนบล็อกของ Glassdoor