Yaratıcı Kısıtlamalar Hakkında Bilmeniz Gerekenler

Bu makalede, yeni düşünceler uyandıran yaratıcı kısıtlama türlerini ve bunları yaratıcı bir sürecin parçası olarak nasıl uygulayabileceğinizi keşfediyorum .

İngiliz romancı Mary Shelley, 1816 yazını Cape Geneva'daki Villa Diodati'de geçirdi. Beklenmedik derecede yağışlı ve fırtınalı bir yaz sayesinde Shelley içeride mahsur kaldı. Kısıtlanmış, şöminenin etrafında oturmaktan, hayalet hikayeleri okumaktan ve yazmaktan başka yapacak neredeyse hiçbir şeyi yoktu.

Karanlık bir gecede derin ve sıkıntılı bir uykuya daldı. Ertesi gün, acılı uyanma rüyasını ünlü gotik romanı Frankenstein için bir fikre dönüştürdü.

Planlanmamış olduğu kabul edilen bu kısıtlama, o zamanlar sadece 19 yaşında olan Shelley'i daha yaratıcı düşünmeye teşvik etti. On dokuzuncu yüzyılın en ünlü kitaplarından birine yol açtı: Frankenstein . Gotik romanlar yaratmayı umursamıyor olabilirsiniz, ancak yaratıcı kısıtlamalar daha iyi fikirlerin ortaya çıkmasına ve yaratıcı sürecinizin iyileştirilmesine yardımcı olabilir.

Bir projede, girişimcilikte veya işinizde kolayca kullanabileceğiniz farklı yaratıcı kısıtlamaları ele alalım.

Seçenekler

En son bir düğün için bir takım elbise aldığımda, mağaza satış elemanı bana uygun bir kravat için üç seçenek sundu. Onları yeni satın aldığımın yanına koydu.

"Neden sadece üç kravat?" Dedim.

“Müşteriler için üçten fazla seçenek kafa karıştırıcı” dedi.

Birkaç seçeneğin artılarını ve eksilerini tartmak mümkündür, ancak çok fazla seçenek bunaltıcı hale gelir. İki veya üç iyi seçeneğe odaklanarak veya düşük riskli kararları şansa bırakarak bir kısıtlama getirin.

Girişimci ve yazar Herbert Lui ayrıca problem çözmek için ara sıra yazı tura atmayı da tavsiye ediyor. Bir röportajda bana şunları söyledi:

"Bazı durumlarda, zarın her bir yüzüne veya madalyonun her bir yüzüne bir karar atarsınız ve bu şekilde gerçekten - karar vermeyi şansa, kadere, kadere, ne demek isterseniz ona bırakırsınız. ”

Zaman

Pek çok yaratıcı, zihinlerini bir nihai hedefe odaklasalar ve kaynakları sıralasalar da son teslim tarihlerinden korkarlar. Büyük bir projeyi teslim tarihinden saatler önce bitiren herhangi bir yazara sorun.

Bir iş yürütüyorsanız, ekibinize bir son tarih verin, böylece üzerinde çalışacakları bir şeyleri olur. Müşterileri veya takipçileri yarı yolda bırakmaktan endişe ediyorsanız, ekibiniz için dahili bir son tarih ve müşteriler için harici bir son tarih kullanın. Elon Musk, Tesla ve SpaceX'te teslim tarihlerini kaçırdığı için eleştirildikten sonra bu yaklaşımı benimsedi.

Alternatif olarak, bir solo girişimciyseniz, belirli bir projeye odaklanmak için belirli çalışma saatleri atayın. Örneğin, her sabah 09:00 ile 11:00 saatleri arasında yaratıcı süreçle kendinizi sınırlayabilirsiniz. Ardından, öğleden sonrayı işinizi kurmakla ve daha sonra da düşük değerli yönetimle geçirebilirsiniz.

Pomodoro Tekniği, mola vermeden önce 25 ila 30 dakikalık bloklar için tek bir tür yaratıcı çalışmaya odaklanmayı zorladığından, zaman kısıtlamaları için özellikle iyi çalışır.

Para

Para, girişimciliğe değer veren herkes için sınırlı kaynakların harika bir örneğidir.

Yazar Mike Michalowicz, Önce Kâr Edin kitabında, bir şirketin giderlerini yönetmek için para kısıtlamalarını kullanmayı açıklıyor. Her gider kategorisi için ayrı banka hesapları oluşturmanızı önerir: maaşlar, reklamlar, vergiler vb. Her banka hesabı, bir işletmenin işletme giderlerini tek bir projede kullanmasını engelleyen bir kısıtlama görevi görür.

Michalowicz bana dedi ki,

“Daha az parayla, 'Her zaman elde ettiğim aynı sonuçları daha iyi değilse de daha az parayla nasıl elde edebilirim?' diyorum. Ve kutunun dışında düşünmeye başlıyorum.

İşim için ne üzerinde çalışacağıma veya neye yatırım yapacağıma karar verirken bu yaratıcı kısıtlamayı düzenli olarak kullanıyorum. Kendime ve vergi memuruna ödeme yaptıktan sonra, işlettiğim niş web sitelerini yönetmeleri için serbest yazarları görevlendirmek ve sanal asistanlara ödeme yapmak için her ay birkaç bin dolar ayırıyorum.

Bu bütçenin dışında bir iş tespit edersem kollarımı sıvayıp ya kendim bitiririm ya da daha fazla para kazanmanın bir yolunu bulup birisine yaptırırım. Ancak, yaratıcı bir projeye sonsuza kadar para harcamaktan kaçınırım.

İnsanlar

Eski Amazon CEO'su ve dünyanın en zengin adamı Jeff Bezos, ünlü bir şekilde, iki büyük pizza herkesi doyurmaya yetmiyorsa bir ekibin verimsiz olduğunu söylemiştir.

Bezos'un yaklaşımını uygulayarak, bir sonraki toplantınızda çalışan sayısını azaltabilir misiniz veya belirli bir projede yalnızca üç ekip üyesinin çalışmasına karar verebilir misiniz? Veya şirketiniz, çalışanları işe almak ve çok hızlı büyümek yerine kısa vadeli yüklenicileri dahil etmeye karar verebilir.

Birkaç arkadaşım benimkinden daha büyük işler yürütüyor. Biri yirmi kişilik bir ekip çalıştırıyor. Günün çoğunu iş yüklerini yönetmekle geçiriyor. Yaratıcı işlerle uğraşmadığı için bunda sorun yok. Ancak, çok sayıda görüşmeden, bire bir ve işe alma kararlarından kaçınabilmek için yalnızca belirli sayıda ekip üyesini işe almaya karar vererek bir insan kısıtlaması getirdim. Bu, yaratıcı projeler için sabahlarımı serbest bırakıyor.

Aletler

Günümüzün en iyi üretkenlik uygulamaları, başkalarıyla Mary Shelly'nin hayal bile edemeyeceği şekillerde işbirliği yapmamızı sağlıyor. Ancak, çok fazla araca güvenmek genellikle dikkat dağıtıcıdır.

Birkaç temel araca olan bağımlılığınızı azaltmak, teknik hatalar nedeniyle daha az şeyin ters gidebileceği anlamına gelir. Aboneliklere daha az para harcarsınız ve ekibiniz karmaşık yazılımları ve süreçleri öğrenme konusunda endişelenmek zorunda kalmaz.

Google E-Tablolar ve temel notlar uygulaması gibi ücretsiz araçları kullanarak çoğu yaratıcı işletmeyi, özellikle de çevrimiçi olanları yürütmenin mümkün olduğunu unutmayın.

Doğru araçları bulmaya takıntılı olmak, dikkati dağıtmak ve hatta bir tür ertelemedir. Şüpheye düştüğünüzde, süreçleri araçlardan önce koyun.

gelen kutuları

Bir yaratıcı olarak, zaman ve dikkat en değerli malınızdır. Ne yazık ki, bir yanıt için yaygara koparan çok sayıda gelen kutusu ve kanal sayesinde onu korumak her zamankinden daha zor. E-posta, anlık mesajlaşma Slack, Twitter doğrudan mesajları, Facebook grupları, Instagram bildirimleri… liste sonsuzdur.

Tüm bu kanallarda varlık ve gelen kutusunu etkili bir şekilde yönetmek imkansızdır. Bunun yerine, kendinizi sınırlayın. Bir veya iki gelen kutusu kullanın ve bunları her gün önceden belirlenmiş dönemlerde kontrol edin. Daha da iyisi, bazı çevresel gelen kutusu yönetimini bir ekip üyesine yaptırın, böylece başka birinin öncelikleri yerine yaratıcı bir görev üzerinde çalışabilirsiniz.

Fikirler

Pek çok gelecek vadeden içerik oluşturucu, fikir bulma konusunda endişelenir. Bir eureka anı veya ilham gelene kadar beklerler. Başarılı yaratıcılar, sorunun bir fikir bulmak olmadığını anlar; birini seçmek ve siz bitirene veya gerçek dünyadan geri bildirim alana kadar ona bağlı kalmaktır.

Herkes kitap yazmaya başlayabilir, ancak yalnızca birkaç hevesli yazar Sona ulaşır ve kendilerine yazar der.

Herkes akıllı bir başlangıç ​​iş fikrine bakıp “Bunu ben de düşünmüştüm!” diyebilir. Sadece birkaç girişimci bir fikir alır, ona yatırım yapar ve karlı bir gerçeğe dönüşene kadar üzerinde çalışır.

Elbette, bir girişim veya işletme için beyin fırtınası yaparak ve yaratıcı fikirlerin haritasını çıkararak zaman geçirin. Ancak bir noktada, kendinizi bir veya iki kişiyle sınırlayın ve ikisi de çekiş kazanana kadar onlara bağlı kalın. Müşterilerden, takipçilerden ve hayranlardan gelen geri bildirimleri uygulayabileceğiniz için, bir veya iki iyi fikir üzerinde hareket etmek ileride daha iyi fikirler üretir.

Miktar

Birçok kreatif, inanılmaz derecede yüksek bir standarda ulaşana kadar yeni ürünler göndermekten veya yayınlamaya basmaktan kaçınır. Kulağa mantıksız geliyor, ancak niceliği kaliteye tercih etmek her zaman rahatsız edici bir değiş tokuşu içermez.

Nakliye işi daha sık müşteriler, takipçiler ve pazar için geri bildirim için daha fazla fırsatın kilidini açar. Sanatçı Pablo Picasso'ya sorun.

En çok tabloyu ürettiği için Guinness Rekorlar Kitabı'nda listelenmiştir. Tahminlere göre, Picasso 13.500'den fazla resim ve tasarım ve 100.000'den fazla baskı ve gravür üretti.

Bu şaşırtıcı miktarda yaratıcı çalışma. Muhtemelen Picasso'nun Guernica gibi en ünlü eserlerinden bazılarına aşinasınızdır, ancak en bilgili sanat tarihçisi bile Picasso'nun tüm eserlerinden alıntı yapmayı zor bulacaktır.

Yazar James Patterson her yıl en az üç kitap yayınlıyor ve 300'den fazla kitap yayınladı. Kitaplarını beğenseniz de beğenmeseniz de Patterson, okuyucularla bağlantı kurmak için kendisine bolca fırsat sunuyor.

Teknik Sınırlamalar

Audi, 2006'da ünlü 24 saatlik Le Mans yarışını kazanmak istedi. Mühendislerin geleneksel yöntemleri daha hızlı otomobiller yapmayı içeriyordu, ancak Audi mühendislik ekibi rakiplerini bu şekilde geride bırakamadı. Audi'nin baş mühendisi yaratıcı bir kısıtlama önerdi:

"Arabamız kimseninkinden daha hızlı gidemezse Le Mans'ı nasıl kazanabiliriz?"

Hıza odaklanmak yerine, Audi mühendisleri ilk dizel teknolojili yarış arabası olan R1-TDI'yi geliştirdiler. Bu yaratıcı yaklaşım, Audi'nin arabasının yakıt ikmali için daha az, yarış için daha fazla zaman harcaması anlamına geliyordu. Sürücüleri Frank Biela, Marco Werner ve Emanuele Pirro sonuç olarak 2006 Le Mans'ı kazandı.

Hangi teknik sınırlamaları getirebilirsiniz?

Öğrenme

Bugün mevcut olan tüm çevrimiçi kurslar, kitaplar ve öğreticiler göz önüne alındığında bunaltıcı geliyor. Bunun yerine, ihtiyaç duyduğunuzda bir disiplinden belirli bir beceri üzerinde çalıştığınız tam zamanında öğrenmeyi deneyin. Başka bir deyişle, işletmeniz bu sosyal medya kanalı için hazır olana kadar Pinterest pazarlamasını öğrenmekten kaçının.

Bilmeniz gerekenlerin çoğuna çevrimiçi eğitimler, kitaplar veya kurslardan her zaman erişilebildiğinden, bu yaratıcı kısıtlamayı uygulamak nispeten kolaydır.

Araçlarda olduğu gibi, çok fazla bilgi tüketmek bir tür ertelemeye dönüşebilir. Bir noktada öğrendiklerinizi alıp uygulamak ve sonuçlardan ders çıkarmak çok daha iyidir. B sınıfı bir stratejide A sınıfı bir uygulama, haftanın herhangi bir gününde A sınıfı bir stratejide B sınıfı bir uygulamanın yerini alır.

Daha sonra istediğiniz zaman dönebilirsiniz.

Yaratıcı Kısıtlamalar: Son Söz

Mary Shelley, Frankenstein fikrini ortaya attıktan sonra şunları söyledi:

"İcat, alçakgönüllülükle kabul edilmelidir ki, boşluktan değil, kaostan yaratmaktır."

Gotik fikri kaotikti, ancak yaratıcı çalışma süreci daha az kaotikti. Fikri üzerinde çalışmak için oturdu ve sonuna kadar gördü.

Doğru kısıtlama, sizi önemsiz sorunlar hakkında endişelenmek yerine kaostan yaratma özgürlüğüne kavuşturur. Bu nedenle, bir dahaki sefere işinizle tıkandığınızı veya bunaldığınızı hissettiğinizde, neleri kaldırabileceğinizi düşünün. Sonuçlar sizi şaşırtacak.

Kaynaklar

Adam Morgan ve Mark Barden'dan Güzel Bir Kısıtlama

Kısıtlamalar İnovasyon İçin Neden İyi?