Yaratıcı Bir Zihniyet Geliştirmek İçin 7 Adımda Bir Kılavuz

Bu makalede, yaratıcı bir zihniyet geliştirmek için ne gerektiğini açıklıyorum.

Yaratıcılık, harika bir fikir bulmakla ilgili olduğu kadar zihniyetle de ilgilidir.

Bu, profesör Michael A. Roberto'ya göre. Rhode Island'daki Bryant Üniversitesi'nde ve The Great Courses'ta liderlik, iş stratejisi ve yönetsel karar verme dersleri vermektedir.

Roberto aynı zamanda yaratıcı zihniyet hakkında çok satan birçok kitabın da yazarıdır. Geçenlerde onunla Yaratıcılığın Kilidini Açmak adlı kitabı hakkında bir röportaj yaptım. Girişimcilerin ve diğer yaratıcı insanların daha yenilikçi düşünmeyi ateşlemesine yardımcı olabilecek birkaç temel zihniyet önerdi.

Roberto, daha büyük işlere yön veren yaratıcı zihniyetlere odaklanıyor, ancak bugünün yaratıcı ekonomisinde çalışırken başarıya ulaşmak için onun içgörülerini kolayca uyarlayabilirsiniz.

1. Doğrusal Zihniyet

Pek çok girişimci sorunları çözer veya gelecek yıl için örneğin gelir, hedef veya takvim etkinliği gibi doğrusal planlar yapar.

Doğrusal düşünme ve planlama, üç aylık hedefleri ve hedefleri olan daha büyük şirketlerdeki CEO'lar ve yöneticiler için iyi çalışır. Ancak yaratıcılar ve yenilikçiler aşırı sabit düşüncelerden kaçınırlar. Pazarın ve izleyicilerinin ne istediğini ölçmek için deneyler yapıyor ve risk alıyorlar.

Roberto'nun açıklaması şu şekilde:

“Yaratıcı süreç temelde doğrusal değildir. Pek çok yineleme, deney ve pek çok geri bildirim döngüsü içerir. Ve yinelemekten nefret ediyoruz. Doğrusal süreci seviyoruz; birçok yönetici yapar.

Örneğin, 2008'de Drew Houston ve Dropbox'taki ekip, önerilen dosya paylaşım hizmetinin üç dakikalık bir tanıtım videosunu oluşturdu. Bu viral video sayesinde 75.000'den fazla kişi bekleme listesine kaydoldu. Şirketin geliştiricileri, ürünlerini 12 milyar dolarlık bir işletmeye dönüştürmek için ilk kullanıcılardan gelen geri bildirimleri kullandı.

Bir içerik oluşturucu olarak, önümüzdeki aylar için hedefler belirleyerek veya kendinizi sorumlu tutarak doğrusal planlamayı benimseyin. Örneğin, belirli sayıda podcast bölümü yayınlamaya veya belirli bir tarihe kadar bir kursu başlatarak kaydetmeye karar verebilirsiniz.

Fikirleri denemek ve yinelemek için kendinize yer açın. Yazar ve şair Mark McGuinness, sabahları şiir yazmak veya Chaucer'ı çevirmek gibi yaratıcı riskler aldığını açıkladı. Öğleden sonra, müşterilere koçluk yapmak gibi işinin kâr hanesine katkıda bulunan görevler üzerinde çalışıyor.

2. Kıyaslama Zihniyeti

Kıyaslama zihniyeti, pazarın fikirlerinizi, ürünlerinizi ve hizmetlerinizi isteyip istemediğini ölçmek için kullanışlıdır. Başka bir içerik oluşturucu bir fikir veya açıyla başarılı oluyorsa, benzersiz bir değer teklifi oluşturabilmeniz koşuluyla siz de başarabilirsiniz.

Nişinizi inceleyin. Rakiplerinizin kim olduğunu öğrenin. Ürünlerini, hizmetlerini, kitaplarını ve kurslarını satın alın. Kendilerini, işlerini veya kişisel markalarını nasıl konumlandırdıklarını inceleyin.

Yaratıcı, benzersiz bir değer önerisi bulan şirketlere en sevdiğim örnek, araç kiralama şirketi Avis'tir. 1960'larda kendisini 1 numaralı rakibi Hertz ile karşılaştırdı.

Avis pazarda 1 numaraydı ve Hertz rekabet etmekte zorlanıyordu.

Avis'teki pazarlama uzmanları, yaratıcı bir pazarlama kampanyası bulmak için bu sorunu tersine çevirdi. Slogan, “Avis, kiralık araçlarda sadece 2 numara. Bu yüzden daha çok çalışıyoruz.”

Meslektaşlarınızla kıyaslama yapmak risksiz değildir. Yeni bir içerik oluşturucu, bu kadar çok web sitesi trafiğini, podcast indirmelerini, okuyucuları, hayranları veya takipçileri nasıl çekeceğini merak edebilir. Veya türev bir şey yaratabilirler. Roberto'nun açıklaması şu şekilde:

"Rekabete ayak uydurmak önemlidir, ancak kıyaslama saplantıya yol açar. Yaptıkları şeye odaklanıyoruz ve sonunda rakiplerimizden öğrenmek yerine onları kopyalıyoruz. Çoğu durumda, kötü kopya çekiyoruz çünkü başarılarının köklerini gerçekten ama gerçekten anlamıyoruz.”

3. Tahmin Zihniyeti

Yaratıcı bir projenin isabet mi yoksa tekleme mi olacağını tahmin etmek son derece zordur. Roberto, örnek olarak Ben Affleck'in erken kariyerini kullanıyor.

1997'de Affleck, Good Will Hunting filmiyle Matt Damon ile En İyi Özgün Senaryo dalında Akademi Ödülü'nü paylaştı. Bu film 10 milyon dolara mal oldu ve 225 milyon dolar kazandı. Birkaç yıl sonra, bir gişe bombası olan Jennifer Lopez ile Gigli'de başladı.

“Birisi yeni bir fikirle ortaya çıktığında, 'İğneyi hareket ettirecek mi? Bu büyük bir fikir mi? Pazar ne kadar büyük?'” dedi Roberto. "İnsanları tahmin etmeye zorlandıkları gerçekten zor bir duruma sokuyoruz."

Affleck, kariyerinin ilerleyen dönemlerinde yaratıcı potansiyelinden yararlanmak için bu başarısızlıklardan dersler çıkardı ve Argo adlı filmiyle 2013'te En İyi Film Oscar'ını kazandı.

Bir fikrin kabul edilip edilmeyeceği konusunda sürekli endişelenmekten kaçının. Önce yürütmeyi yerleştirin. Dropbox'taki ekip gibi, yaratıcı projenizin ucuz bir sürümünü çevrimiçi yayınlayın ve müşterilerden veya takipçilerden geri bildirim alın.

Boston Kutusu, bir fikrin potansiyelini analiz etmek için yararlı bir bilişsel araçtır. Bir rakibin pazar payını, fikrinizin büyüme potansiyeline karşı karşılaştırabilirsiniz.

4. Yapısal Zihniyet

Yeni girişimciler, şirketlerinin yönetim yapısı hakkında endişelenmek için fazla zaman harcamazlar çünkü çalışanlar birçok farklı rolü yerine getirir. Bir şirket büyüdüğünde, insanların rolleri daha belirgin hale gelir. Bu büyüme, yaratıcılığı engelleyebilir çünkü insanlar yalnızca kendi alanlarına odaklanır.

Bazen, daha büyük şirketlerin liderleri, büyüyen şirketlerinin yönetim yapısını düzleştirmeye çalışarak yanıt verir. Roberto, "Kuruluşları daha pohpohlamaya çalışmaya karşı değilim," dedi.

"Ama benim iddia ettiğim şey, bunun çok basit bir görüş olduğu: Bir organizasyon şemasındaki kutuları ve okları değiştirirsek, bunun yaratıcılığı harekete geçireceği fikri."

Pixar, kilit ekip üyelerinin yapım aşamasındaki bir film hakkında birbirlerine yapıcı geri bildirim sağlayabilecekleri bir Braintrust kurarak bu sorunun üstesinden geldi. Ancak nihai karar, filmin yönetmeninde kaldı. Brain Trust, yönetmen son bir kurguyu şekillendirmeden önce Pixar klasiği Ratouille'i ve diğer filmleri eleştirdi.

Yaratıcı bir iş yürütüyorsanız, hiyerarşi ve yapı hakkında o kadar endişelenmenize gerek yok. Ayrıca büyük şirketlere göre büyük bir rekabet avantajınız var. Daha fazla finansal kaynağa sahip olmalarına rağmen, bir plana çok daha hızlı karar verebilir ve uygulayabilirsiniz.

5. Odak Zihniyeti

Dikkatiniz nadir bir metadır ve yaratıcı çalışmaya çok zaman harcarsanız daha da fazla olur. Başarılı içerik oluşturucuların çoğu, her gün yaratıcı düşünme için uzun süreli derin çalışma blokları geliştirir. Bir yazar, el yazması üzerinde her gün birkaç saat çalışır.

Bir podcaster, şovunu dikkati dağılmadan düzenler. Bir kurs oluşturucu, derslerini sürekli bir çalışma patlamasıyla kaydeder. Bir içerik oluşturucu olarak, normal çalışanların başına bela olan toplantıların ve telefon görüşmelerinin zulmünden kendinizi daha kolay kurtarabilirsiniz.

Nasıl odaklanılacağını öğrenmek için Pomodoro tekniğini kullanmayı düşünün. Freedom App, Rescue Time ve Forest, yaratıcı düşünmeyle uğraşırken sosyal medyayı, haberleri ve diğer dijital dikkat dağıtıcı şeyleri yönetmek için kullanışlı uygulamalardır.

Ancak odaklanma zihniyeti risksiz değildir. Kendinizi takipçilerden, müşterilerden ve işinizde yardımcı olabilecek diğer kişilerden tamamen izole edeceğiniz bir savaş odası oluşturmaktan kaçının. Roberto diyor ki,

"Yaratıcı bir çığır açmanın en yüksek olasılığı, fikirleri gerçekten canlandırmaya yardımcı olmak için sorundan biraz uzaklaşmaya yönelik birkaç amaçlı girişimle noktalanan yoğun odaklanmadan gelir."

6. Muhalif Zihniyet

Bir ürünün neden başarısız olacağını veya bir girişimin neden işe yaramadığını eleştirmek kolaydır. Müşterilerin asla bir iPad satın almayacağını söyleyen araştırmacıların iPad hakkındaki bazı erken geri bildirimlerini dikkate alın. Bir ekip, geri bildirim sağlama fırsatını bir şeyin neden başarısız olacağını tartışmak için bir bahaneye dönüştürürse, yaratıcılığı ortadan kaldırabilir. Roberto diyor ki,

“Pek çok kuruluş, her zaman işlerin yürümemesinin nedenini bulan insanlarla dolu. Şeytanın avukatı fikrini benimsediler, ki bunun eleştirel düşünmeyi geliştirmek için çok etkili bir teknik olduğunu, bir adım öteye, hayır demeye, fikirleri bloke etmeye doğru.

Mümkün olan en kötü sonuç hakkında bir düşünce deneyi yürüttüğünüz bir premortem tutmak, bu zihniyeti geliştirmenize yardımcı olabilir. Daha büyük ekipler genellikle bunları şahsen tutar, ancak tek başına bir yaratıcı, günlük tutarak veya en kötüsü üzerine meditasyon yaparak korkularını keşfedebilir.

Ölüm öncesi kavramını da seviyorum çünkü bir krizden önce bazı yaratıcı problem çözmeyi teşvik ediyor.

7. Büyüme Zihniyeti

Muhalif zihniyeti tamamlamak için fikrinizin veya yaratıcı projenizin tüm potansiyel avantajlarını da keşfedin. Heyecan verici bir proje hakkında daha iyimser düşünmeyi benimsemek için büyüme zihniyetini kullanın. Başarı, sizin veya içerik işiniz için ne anlama gelir?

Belki de niş bir web sitesi kuruyor ve onu bir kat için çeviriyor ya da en çok satan bir kitap yazıyor ya da karlı bir kurs başlatıyor.

Pek çok başarılı içerik oluşturucu, bir iyi fikrin genellikle bir başkasına yol açtığını bildikleri için bolluk zihniyetiyle çalışır. Başarılı girişimciler de benzer bir yaklaşım izler. İyi bir işin sadece başlangıç ​​olduğunu anlıyorlar. Ya da girişimci ve yatırımcı Naval Ravikant'ın dediği gibi,

“İnternet sayesinde fırsatlar çok fazla. Aslında, para kazanmak için çok fazla yolum var. Yeterli zamanım yok. Kelimenin tam anlamıyla kulaklarımdan fışkıran fırsatlar var ve zamanım daralıyor."

Yaratıcı Zihniyet: Son Söz

Yaratıcı düşünme becerilerini geliştirmek, uygulama ve öz disiplin gerektirir. Bu temel zihniyetlerin farkında olmak, size ve ekiplerinizdeki yaratıcı kişilere daha iyi fikirlerin kilidini açmada yardımcı olacaktır. İçerik oluşturucu ekonomisinde çalışıyorsanız, hak ettiğiniz kadar ödeme almak için bu zihniyetleri de kullanabilirsiniz.