İş Yerinde Etkili Bir Şekilde İşbirliği Nasıl Yapılır (ve Neden İlgilenmelisiniz)

İngiliz şair John Donne bir keresinde “Hiç kimse bir ada değildir” diye yazmıştı. Yaklaşık 400 yıl sonra, yaratıcı, hırslı bir çalışmayla ilgileniyorsanız, bu duygu her zamankinden daha doğru; işbirliği genellikle gereklidir.

Ayrıca güçlü takımınız gibi hissetmeyebilir. Belki kulaklıklarınız takılı değilken garip hissediyorsunuz ve yalnız çalışmayı tercih ediyorsunuz. Ancak o zaman bile, çabalarınız, başarılı olmak için bir işbirlikçi olarak yeteneklerinize bağlı olan daha büyük bir bütünün parçası olabilir - bu yüzden konuşabilirsiniz.

Bu hepimizin geliştirmeye dayanabileceği bir alan ve Grammarly sizi ele aldı. Daha iyi bir işbirlikçi olmanıza yardımcı olacak altı ipucu.

Her neyse, işbirliği nedir?

İşbirliği içinde çalışmak, herkesin fikirlere katkıda bulunabileceği anlamına gelir; bu nedenle, bir grubun bir kişinin planını veya hedefini gerçekleştirmek için birleşik adımlarda yürüdüğü ekip çalışmasından farklıdır. İşbirliği, insanları dinlemek, farklı fikirleri bir araya getirmek ve ortak bir hedefe doğru inşa etmek anlamına gelir.

Başka bir deyişle, neyi başarmaya çalıştığınız ve bunun için en iyi nasıl gideceğiniz konusunda istikrarlı bir şekilde iletişim kurmuyorsanız, gerçekten işbirliği yapmıyorsunuz demektir.

İletişim kurmanın bir parçası da dinlemek ve anlamaktır.

Tüm konuşmayı yalnızca bir kişi yaparsa işbirliği çalışmaz. İşbirliğine dayalı bir alanı teşvik etmek, diğer insanların - utangaç olanların bile - fikirlerini paylaşmalarına yer açmak anlamına gelir. (Bununla birlikte, cebir dersine dalmış bir hayalperest gibi aniden çağrıldıklarını hissettiklerinde, sessiz bir kişiye yer vermeye önem vermenin pek bir faydası olmaz.)

İnsanların değerli fikirlerini açmalarını ve paylaşmalarını sağlamanın bir parçası, duyulacaklarını hissetmelerine yardımcı olmaktır. Bu, sabırlı ve cömert olmak anlamına gelir - bir otokrat değil, bir kolaylaştırıcı.

Ayrıca, işbirlikçi bir tartışma için daha sessiz olanlardan biriyseniz, sadece gözlemlemek için değil, katılmak için odada olduğunuzu kabul edin. Hayatta her zaman böyle olmaz - ve evet, tüm toplantıların işbirliğine dayalı olması gerektiğini düşünen insanlar dayanılmazdır - ancak bu durumda, ne düşündüğünüzü söyleyerek meşgul olduğunuzu göstermek iyidir.

Konuşmayı açık uçlu tutun.

İşbirlikçi sürecin zorluklarından biri, insanların fikirlerini ortaya attığı mavi gökyüzü aşamasını geçmek ve sonuçları tanımlanmış çıktılarla eyleme geçirilebilir bir plana dönüştürmektir. Gerçekte ne yapacağınızı netleştirmeye çalışırken , aşağıdaki gibi kararname çıkarmak yerine sorular sormak yardımcı olur:

İnsanları aynı sayfaya çekmek için yararlı bir strateji, kendi sözlerinizle onların puanlarını tekrar etmeye çalışmaktır. Bu, çıkarımların belirginleşmesine yardımcı olur ve erkenden ele alınması gereken tüm tutarsızlıkları veya yanlış anlamaları ortaya çıkarabilir. Bir beyaz tahta, yapışkan notlar veya paylaşılan bir ekran üzerinde önemli fikirleri yakalamak da faydalı olabilir.

KISALIK, n. Az kelimeyle çok şey ifade etmek #thursdaythinks

Blogda daha fazla bilgi edinin: https://t.co/dCMo67NCvK pic.twitter.com/awrxu1oBWD

— Grammarly (@Grammarly) 26 Temmuz 2018

Ne zaman yardım isteyeceğinizi bilin ve yardım teklif ederken hassas olun.

İşbirlikçi olmanın zevklerinden biri, tüm cevaplara sahip olmak zorunda olmamanızdır. Gerçekten işbirlikçi bir çaba, risk almanın ve rehberliğe ihtiyaç duyduğunuzda iş arkadaşlarınıza gitmenin uygun olduğu bir çabadır. Yardım istemek bir zayıflık işareti değildir, bir şeyde daha iyi olmak istediğinizi, başka birinin becerilerini fark ettiğinizi ve kendinizi geliştirmek için biraz zaman ayıracak kadar güvende hissettiğinizi gösterir.

Aynı şekilde, aşağıdaki örnekte olduğu gibi, diğer insanların da sizden yardım alma konusunda kendilerini rahat hissetmelerini istersiniz, zorlanmazsınız:

İşbirliğinizi gereğinden fazla karmaşık hale getirmeyin.

Projeniz boyunca, siz ve birlikte çalıştığınız kişiler muhtemelen üzerinde anlaşamayacakları şeyler bulacaksınız. Perspektiflerden çizim yapmanın bir değeri olduğunu hatırlamakta fayda var - bu sürecin sağlayacağı içgörülerin yalnızca bir kısmı bile olsa ???.

Geri kalanı için diplomatik olun. Dilinizi ne zaman tutacağınızı bilin. Nezaketin her zaman zahmetsiz olmasa da nadiren enerji kaybı olduğunu unutmayın.

Bir noktada, muhtemelen birisinin “hayır” ya da en azından “şimdi değil” demesi gerekecek. Ve bir başkası bununla yaşamak zorunda kalacak. Bu, amaçlarını belirleyen ve bu hedeflere ulaşan işbirlikçi bir süreci, insanların bir noktada olmasını diledikleri şeyler üzerine sonsuz bir konudan ayrılmaktan ayıran şeyin bir parçasıdır. Başka bir deyişle, her zaman öyle hissetmese de, genellikle iyi bir şeydir.

İşiniz bittiğinde, kredinizi paylaşın ve teşekkür edin.

Kendinizi bir grubun gelecekteki işbirlikçi çabalarından dışlamanın, tüm itibarı ve şanı kendi üzerinize almaktan daha hızlı bir yolu yoktur. Bunun yerine, akranlarınızın katkılarını nezaketle kabul edip donut getirmeniz iyi bir görünüm değil.

Son olarak, öğrendiklerinizi ve gelecekte neyi geliştirmeyi umduğunuzu düşünmek için bir dakikanızı ayırın. Bir dahaki sefere işbirliği yapmanız istendiğinde bu tür dersler işinize yarayabilir.