Ortak Çalışma Ayarlarında Nasıl Takım Oyuncusu Olunur?

Yayınlanan: 2018-08-21

Bir ekiple işbirliği yapmak olabilir. . . zorlu.

Belki dördüncü sınıfta bu dinamiğe rastladınız ve o zamandan beri tekrar tekrar oynadığını izlediniz: bir çocuk hemen liderlik mantosunu üstlenirken, diğeri eldeki görevin ne olduğundan emin değil ve/veya göstermeyi bıraktı. yukarı. Sonunda, teslim tarihinizden önceki son dakika hazırlıklarının çoğu size ve eğer şanslıysanız başka bir takım oyuncusuna düşüyor. Tanıdık geliyor mu?

İyi haber şu ki, böyle olmak zorunda değil. Muhtemelen ortak çalışma durumlarından tamamen kaçınamazsınız, ancak bir takım oyuncusu olarak sizin ve sınıf arkadaşlarınızın veya iş arkadaşlarınızın katlanmak zorunda olduğu hayal kırıklığını sınırlayabilirsiniz. Bu ipuçları, pratik yaparak işbirliklerinizi yalnızca daha üretken hale getirmekle kalmaz, aynı zamanda daha da eğlenceli hale getirebilir.

Doğaçlamanın ilk kuralını uygulayın.

Doğaçlama komedide işe yarayan şey, işbirlikçi bir ekibin parçası olduğunuzda da yardımcı olur.

Buradaki fikir, işbirlikçilerinize yanıt verirken ağzınızdan ilk kelimeleri “evet ve” çıkarmaya çalışmaktır. Onları sert bir şekilde kapatmak yerine fikirleri üzerine inşa etmek ve belki de bazen onları belirli yönlere yönlendirmek istiyorsunuz. Kimsenin momentumunu öldürmeden girdi vermenin bir yolu, şöyle:

"Hayır, bu ayki son teslim tarihine kadar bu özelliği eklemek için bant genişliğine sahip olmayacağız."
"Evet ve yakında bu özelliğin temellerini atmaya başlayabiliriz."

Bazen kendinizi sıcakkanlı ve anlayışlı bir işbirlikçi olarak sunmakta zorlanıyorsanız, özellikle bu sonraki öğeyi alırken, “evet ve” kelimenizi kelime dağarcığınızın temel öğelerinden biri haline getirmek yardımcı olabilir. . .

Hedefinizi erken tanımlayın ve gerektiği gibi iyileştirin.

Ne yapmaya çalışıyorsunuz ve hangi zaman diliminde?

Bu sohbeti işbirlikçi bir şekilde kolaylaştırmak her zaman kolay değildir (daha fazla ipucu için Nasıl Daha İyi Bir İşbirlikçi Olunur başlıklı yazımıza bakın), ancak erkenden ortak hedefiniz hakkında kaba bir fikir etrafında bir araya gelmek, sizin ve sizin kaygınızın çoğunu hafifletebilir. meslektaşları hissedebilir.

Dalışa başlamadan önce her detayın halledilmesi gerekmez; aslında, ilerledikçe ayrıntılara ince ayar yapmak için biraz esneklik bırakmak iyi olabilir.

Paylaşılan çabanızın sınırlarını çizerken daha önemli olan şey, iletişim kurmanız ve ekibinizin aklınızdaki olası kısıtlamalar veya engeller hakkında tahminde bulunmasına izin vermemenizdir. Başka bir yol dene:

Sözlerini kullan.

Bu, neden ağladığından emin olmadığınızda, beş yaşındaki üzgün bir çocuğa ısrar edebileceğiniz bir şey. Projenizin bir kısmının daha fazla dikkat gerektirdiğinden endişe duyduğunuzda veya bunun nasıl yapılacağından emin olmadığınız zaman, kendinize söylemeniz de faydalı bir şeydir.

Sizin için bariz olan şey, işbirlikçilerinizin aklına gelmemiş olabilir. Sonra tekrar, birileri, konuyu açtığınızda hayatınızı kolaylaştıracak parlak bir içgörü paylaşabilir. Buradaki anahtar, onu gündeme getirmezseniz asla bilemeyecek olmanızdır.

Bunu işbirlikçi açıklığı teşvik edecek şekilde yapmak için sorunuzla çok fazla varsayımda bulunmaktan kaçınmaya çalışın. Örneğin:

"Siz nimrodlar, kimlik belgelerimizi ayarlamak için haftanın yarısını boşa harcayacağımızın farkında mısınız?"
“Yetkilendirme için henüz bir zaman çerçevesi belirledik mi?”

Ayrıca, nereden başlayacağınızdan emin değilseniz -karmaşık bir endişeyi dile getirmek ya da sadece takımınızın genel oyun planını başlatmak için- her seferinde tek parça almayı deneyin. Bu böl ve yönet yaklaşımı, hem büyük hem de küçük zorlukları aşmanıza yardımcı olabilir. . .

Yönetilebilir parçalara bölün.

Bir yazar, bir tasarımcı ve bir mühendisten oluşan bir ekip, muhtemelen üçünün bir arada oturup her cümleyi, her düğmeyi ve her kod satırını birlikte müzakere etmesiyle en iyi şekilde çalışmaz. (Aynı şey, kadronuz okulunuzun matematik takımının kaptanından, çılgın bir heykeltıraştan ve bir lakros oyuncusundan oluşuyorsa geçerlidir.)

İşbirlikçi sürecin spontane, yaratıcı, hadi bunu yapalım aşamasından daha somut, öğle yemeğinden önce tüm bunları yaptık aşamasına geçmek, projeyi daha küçük parçalara bölmek anlamına gelir. Yine, neyi parçaladığınızı bilmek ve kelimelerinizi kullanmak yardımcı olabilir, ancak bunun akılda tutulması gereken bir yönü daha var:

Birbirinizin güçlü yönlerini tanıyın ve oynayın.

Siz ve takım arkadaşlarınız, masaya farklı beceriler getiriyorsunuz ve kollektif deneyimlerinizin tüm gücünü ve farklı bakış açılarınızı taşıyabileceğiniz zaman elinizden gelenin en iyisini yapıyorsunuz. Aynı zamanda, farklı uzmanlık alanlarına ek olarak, konuşma, düzenleme ve sorun giderme söz konusu olduğunda muhtemelen farklı yetenekleriniz vardır.

Bunu kabul edin. Bunu, işbirlikçilerinizi rahat ettirecek şekilde uygulayın, ancak aynı zamanda birbirinize yardımcı olacak fırsatları da göz önünde bulundurun. Normalde bir kalabalığın önüne çıkmaktan korkuyorsanız, grubunuzun doğal sunucusuyla konuşmak, örneğin bu korkuyla yüzleşmek için bir kapı açabilir.

Başka bir deyişle, takım oyuncusu olmak sadece bir görevi birlikte nasıl bitireceğinizi bulmaktan ibaret değildir. Aynı zamanda, başkalarıyla birlikte çalışarak yeni yetenekleri mümkün olan en iyi şekilde geliştirmek için bir şanstır.