Ekibinizde Büyüme Zihniyeti Nasıl Geliştirilir

Araştırmacı Carol Dweck tarafından ortaya atılan bir terim olan büyüme zihniyeti, kişisel potansiyelin sabit olmadığını ve kişinin beceri ve yeteneklerinin tutku, eğitim ve kasıtlı çaba ile artırılabileceğini varsayar. Gelişme zihniyetine sahip biri, zorlukları memnuniyetle karşılar ve başarısızlıklarını öğrenme ve gelişme fırsatları olarak görür. Nörobilim, kendimizi geliştirmek için çok çalıştığımızda beynimizin değiştiğini ve daha yetenekli hale geldiğini kanıtladığı için bu iyi kurulmuş bir fikir.

Tersine, sabit bir zihniyete sahip bir kişi, niteliklerini ve yeteneklerini taşa oyulmuş olarak görür. Başarısızlıklarını kimlikleri için potansiyel bir tehdit olarak görürler, zorluklarla başa çıkmakta zorluk çekerler ve engellerle karşılaştıklarında duygusal olarak tepki verirler.

Büyüme zihniyetinin sürece, öğrenmeye ve yolculuğa odaklandığı yerde, sabit zihniyet sonuçlara takılıp kalır.

Bir yöneticiyseniz, büyüme zihniyetini geliştirmek, başarınız için önemli bir bileşen olabilir!

Büyüme zihniyeti beni bir yönetici olarak nasıl etkiler?

Büyüme zihniyetine sahip yöneticiler, çalışanları hakkındaki beklenti ve varsayımlarıyla tutarsız olan bilgilere dikkat etme konusunda daha iyi yetenek gösterirler. Ayrıca, ekiplerindeki performans değişikliklerine yanıt olarak daha fazla veri odaklı oldukları da gösterilmiştir. Büyüme zihniyetine sahip olmak, yöneticilerin önyargılarına meydan okumasına ve davranış ve performans söz konusu olduğunda gerçeklere dayalı daha iyi kararlar almasına yardımcı olur.

Öte yandan, sabit bir zihniyete sahip yöneticilerin, özellikle de onları daha az yetkin olarak algıladıklarında, çalışanlarına geri bildirim ve koçluk verme olasılıkları daha düşüktür. Ayrıca yararlı geri bildirim almak için mücadele ederler.

Bir yönetici olarak, bir büyüme zihniyeti geliştirmek her zaman akılda tutulmalıdır.

>>DAHA FAZLA OKUYUN: Grammarly Yazarken Öğrenmenize Yardımcı Olan 5 Yöntem

Bir yönetici olarak büyüme zihniyetinizi kanalize etmek

Daha güçlü bir büyüme zihniyeti geliştirmek ve bundan yararlanmak için aşağıdaki perspektifleri göz önünde bulundurun:

Zihniyetiniz etrafında öz farkındalık geliştirin

Bir farkındalık ve liderlik koçu olan Isabel Duarte şunları öneriyor: "Sabit bir zihniyetle bir duruma yaklaşırken dikkat edin ve merak edin ve onu nasıl yeniden çerçeveleyebileceğinizi düşünün."

Kendi içinizde beklenmedik olumlu bir değişiklik yaşadığınız bir durumu düşünün. Bu değişiklikleri neye bağlıyorsunuz? Bu tür bir büyümeyi nasıl yeniden taklit edebilirsiniz?

Dweck kendinize şu soruları sormanızı önerir:

• Hatalarım hakkında daha az savunmacı olmamın yolları var mı?
• Aldığım geri bildirimlerden daha fazla faydalanabilir miyim?
• Kendim için daha fazla öğrenme deneyimi yaratmanın yolları var mı?

Bir yönetici olarak alçakgönüllülüğü koruyun

Dweck'in araştırması, büyük yöneticilerin diğerlerinden daha iyi olduklarını kanıtlamaya çalışmadıklarını ve kendi güçlerini artırmak için çevrelerindeki insanları baltalamadıklarını açıklıyor. Kendilerini geliştirmeye ve sürekli büyüyen ve gelişen gerçekten harika insanlardan oluşan ekipler oluşturmaya odaklanırlar.

Bir ekibi yönetiyorsanız, işyerinde nasıl davrandığınızı düşünün. Çalışanlarınızın iyiliğinden çok kendi gücünüze ve başarılarınıza mı odaklanıyorsunuz? Kendinizi evet anlamında sallarken bulursanız, odağınızı yeniden ayarlamanın yollarını düşünün. Örneğin, iyi yapılmış bir iş için ekibinize kredi vermek ve paylaşmak için fırsatlar arayabilirsiniz.

>>DAHA FAZLA OKUYUN: Grammarly'nin Ton Dedektörüyle Tanışın

Yeniden değerlendirme tekniklerini kullanın

Bir durumu tehdidi ortadan kaldıracak şekilde yeniden değerlendirmek, herkes tarafından uygulanabilecek bir duygusal düzenleme stratejisidir! İş yerinde zorluklarla karşılaştığınızda kendinize şu gibi sorular sorun:

• Baktığım biri bu duruma nasıl tepki verebilir?
• Kendimden şüphe duymamı hangi yollarla büyüme zihniyetine kaydırabilirim?
• Diğer kişinin endişesini nasıl takdir edebilirim?

Duarte şöyle diyor: “Olumsuz durumları yeniden değerlendirmeyi öğrenin ve olumlu niyet edin. Bir şey beklentilerinize uymadığında, işlerin nasıl gitmesini istediğinize dair senaryoya kapılmamaya çalışın.”

“Henüz”ün gücünü kullanın

Bir zorlukla karşılaştığınızda, “Bunu yapamam” demek yerine, geride bırakamayacağınızı hissedersiniz, bu cümleyi “Bunu henüz yapamam” olarak yeniden ifade edin. Zihniyetteki bu küçük değişiklik, çözümler üzerinde çalışma ve motive kalma yeteneğiniz üzerinde kalıcı bir etkiye sahip olabilir.

Ekibinizde bir büyüme zihniyetini teşvik etmek

İşi kendiniz yaptıktan sonra, bu zihniyeti ekibinizle nasıl geliştireceğinizi düşünün. Dweck, dikkate alınması gereken aşağıdaki fikirleri özetlemektedir:

Kurumun sadece hazır dehaya değil, öğrenmeye ve sebat etmeye değer verdiğini iletin

Becerileri öğrenilebilir olarak sunmak ve öğrenme sırasında başarısızlığın kabul edildiği bir alan yaratmak önemlidir. Ekibinizi bu fikirle rahatlatmak için, başarılı olmadığınız ve bir şeyde başarısız olduğunuz zamanlar hakkında hikayeler paylaşabilirsiniz. Engelleri nasıl aştığınız konusunda da dürüst olun.

Ekibinizde gelişime değer verin. Bir yönetici olarak ekibinize çıraklık, atölye çalışması, koçluk veya zorlu görevler veriyor musunuz? Bunlar öğrenmeyi teşvik etmenin harika yollarıdır. Duarte, "Günlük ekip iş akışı söz konusu olduğunda, ekibinizi öğrenmesi ve becerilerini geliştirmesi için güçlendiren görevleri devretme fırsatlarını araştırın" önermektedir.

>>DAHA FAZLA OKUYUN: Grammarly, Hatalarınızdan Öğrenmenize Nasıl Yardımcı Olur?

Öğrenmeyi ve gelecekteki başarıyı teşvik edecek şekilde geri bildirimde bulunun

Ekibinizdeki geri bildirim hatları, hem sizin ekibinize hem de onların size vermesi için her zaman açık olmalıdır. Bir çalışanın sabit bir zihniyete düştüğünü fark ettiğinizde, onlara ilk başta zorlayıcı olan bir şeyde başarılı oldukları bir zamanı hatırlatın.

Geri bildirim, yapılan hatalar hakkında bilgi almak için harika bir zaman olabilir. Onları görmezden gelmek veya azarlamak yerine, uygun süreci açıklamak için zaman ayırın ve çalışanların hatalarından anlam çıkarmaları için onlara koçluk yapın.

Bir büyüme zihniyeti geliştirmek, işte, ilişkilerde ve hayatın diğer tüm yönlerinde size yardımcı olacaktır! Bu yüzden içe bakın ve kendinize her gün büyümeye nasıl ilerleyebileceğinizi sorun.

Stacy Pollack, çalışanların, liderlerin ve kuruluşların yenilikçi programlarla gelişmesine yardımcı olan bir insan kaynakları uzmanıdır. Üretken ve ilgi çekici bir iş yeri yaratırken, insanların kariyerlerinde ilerlemeleri için fırsatlar yaratma konusunda tutkulu. İş yeri gelişimi, kariyer geliştirme ve başarı için ağ oluşturma konularında fikir paylaşmayı seviyor. Onunla LinkedIn, Twitter veya www.stacypollack.com üzerinden bağlantı kurun.

Glassdoor'dan daha fazlası:

Özgeçmişinizde Sesinizi Nasıl Daha İyi Hale Getirirsiniz?

Neden Her Zaman İş Aramalısınız?

Bir Sonraki İşinizde Aramanız Gereken Tek Şey