Gerçekten Kaçınmanız Gereken En Büyük 10 Liderlik Hatası

Başardın. Bir yönetici veya patronsunuz, hatta belki bir işletme sahibi veya CEO'susunuz. Şimdi lider olma zamanı. Diğer insanları ve onların fikirlerini yönetmek hakkında bir şey biliyorsanız, bunun çok zor bir iş olduğunu bilirsiniz. Sorumlu olmak söz konusu olduğunda düşebileceğiniz birçok cazip tuzak vardır, ancak bunların farkında olduğunuz sürece bunlardan kaçınmak mümkündür. Liderlerin yaptığı ilk on hatanın yanı sıra bunlardan nasıl uzak duracağınızı öğrenmek için okumaya devam edin.

1 Başkalarını dinlememek

İki beyin bir beyinden daha iyidir, değil mi? Sorumlu siz olsanız bile, başkalarının fikirleri çok değerlidir. İki kişi aynı sorunu tam olarak aynı şekilde görmez, bu nedenle her zaman en iyisini bildiğinizi düşünmek son derece kapalı fikirlidir. Her zaman başkalarının tavsiyelerini veya fikirlerini almak zorunda değilsiniz, ancak sadece diğer bakış açılarını kabul etmek bile, nihai olarak size ait olan kararları bilgilendirmeye yardımcı olabilir.

2 Ayrıntıları unutmak

Büyük resim önemlidir ve bir lider olarak bunun ne olduğunu tanımlamak sizin işiniz. Ayrıca, şirketinizin belirlediğiniz bu önemli hedeflere ulaşma yolunda ilerlemesini sağlamak da sizin görevinizdir. Ama şu var ki: bu büyük hedeflere ancak bir dizi küçük proje ve zaferle ulaşılır. Küçük şeylerle uğraşmak istemediğiniz doğrudur, ancak kuruluşunuzun alt basamaklarında neler olup bittiğine tamamen müdahaleci bir yaklaşıma sahip olamazsınız. Şirketinizdeki tüm departmanların günlük görevlerini anlamak için çaba gösterin; bu şekilde bir şeyler ters gittiğinde fark edeceksiniz.

3 Bireysel başarıları tanımamak

Övgü inanılmaz bir motive edicidir ve onu gerektiği yerde vermelisiniz. Birisi harika bir şey yaparsa, bunun için tanınmayı hak ediyor. Başkalarının başarıları için övgü almanın büyük bir hayır-hayır olduğunu hatırlamak da önemlidir, çünkü bu onları hemen yabancılaştıracak ve savunmaya alacaktır. Çalışanlarınızın güce aç bir diktatörlük yerine işbirlikçi bir ekibin parçası olduklarını hissetmelerini istiyorsunuz.

4 Değişime açık olmamak

İşlerin nasıl olduğu konusunda rahat olmak kolaydır, ancak sistemler doğaları gereği evrim geçirir. Çoğu durumda, herhangi bir süreçte, fikirde veya üründe yapılabilecek bir iyileştirme vardır, bu nedenle verimliliği veya üretkenliği artırmak için değişikliğin yapılması gerektiğini görürseniz direnmeyin!

5 Erişilemez olmak

Çalışanlarınız veya doğrudan raporlarınız sorunlarla veya tavsiye almak için size gelemiyorsa, bir lider olarak işinizi yapmıyorsunuz demektir. Tabii ki, insanların ofiste olan her küçük şey için size gelmesini istemezsiniz, ancak en alt seviyedeki çalışanlar bile bilmeli ki, büyük bir sorun meydana gelirse kapınız açık.

6 Mikro yönetim

Daha önce de belirtildiği gibi, işiniz büyük resim hedeflerini yönetmektir. Şirketinizin ayrıntılarına takılıp kalmakla, kapsamınızın dışında kalan şeyleri saplantılı bir şekilde mikro yönetmek arasında fark vardır. Küçük işleri halletmek için güvendiğiniz kişileri işe alın ve onlarla düzenli olarak görüşün; ancak yaptıkları her şeye dahil olmanıza gerek yoktur.

7 İletişimi bir öncelik haline getirmemek

Şirketinizde önemli bir şey oluyorsa, çalışanlar bunu bilmelidir. İş dünyasında sahip olduğumuz tüm iletişim seçenekleriyle (e-posta, iş akışı uygulamaları, konferans aramaları, toplantılar, intranet web siteleri vb.), insanların neler olup bittiği konusunda karanlıkta hissetmelerine gerek yok. Açıkçası, tüm çalışanlarla herkese açık olarak paylaşmak istemeyebileceğiniz bazı hassas konular olabilir, ancak sizinle her iki yönde de açık iletişim kanalları olduğunu bilmeleri gerekir.

8 Çok kişisel veya kişisel olmayan

Her şey her zaman seninle ilgili olmamalı. Çalışanların her randevuya gittiğinizde, bir ebeveyne neden sinirlendiğinizi veya yalnızca çok yakın bir arkadaşınızla paylaşacağınız herhangi bir şeyi bilmesine gerek yoktur. Öte yandan, çalışanlarınız sizin hakkınızda hiçbir şey bilmiyorsa, ilişki kurmaları zor olacaktır. Başarılarına yatırım yaptığınızı gösterdiğinden, çalışanlarınızı mümkün olduğunca kişisel düzeyde tanımak da iyi bir fikirdir.

9 Yanıldığınızı kabul etmemek

Yargılamadaki bir hatayı veya hatayı kabul etmeyen bir liderden daha kötü bir şey yoktur. Bir konuda yanıldığın ortaya çıkarsa, ona sahip çık ve devam et. Zarar yok, faul yok. Çalışanlarınız, suçlama oyununu oynamaya veya herhangi bir hatayı inkar etmeye çalışmanızdan çok daha fazla bu duruşa saygı duyacaktır.

10 İnsanları kovmaktan korkmak

Tabii ki, yalnızca performansı çok düşük olan birini kovmalısınız, ancak birçok lider düşük performans gösterenlerin moralini düşürmek veya zor bir konuşma yapmak istemedikleri için kaymalarına izin verir. Uygun olmayan bu kişiyi, iş için mükemmel olan, tüm hedeflerinizi karşılayan ve ekibinize değer katan biriyle değiştirebileceğinizi hayal edin. Ekibiniz bir bütün olarak ne kadar daha üretken olurdu? Yapıcı eleştiride bulunmak için çaba sarf ettiyseniz ve kötü performans gösteren performansınız iyileşmiyorsa, muhtemelen rahatsız edici konuşma buna değecektir.

Bu yazının bir versiyonu orijinal olarak Glassdoor'un blogunda yayınlandı.