如何从作者的成功故事中学习。 . . 没有嫉妒的感觉

曾经读过另一位作者的成功并感到沮丧吗？ 不一定要那样。 如果我们能够学会以正确的态度接收作者的成功故事和证词，它们将成为帮助我们成为更好作家的绝佳学习工具。

别针

撰写成功故事的两个方面

如果您去过在线作者社区，那么您很可能已经看过这些作者的成功故事之一。 它们已成为与其他作者分享写作实践和想法的流行方式。 这些证词通常包括以下一些组合：

• 我一直在写 X 量的时间。
• 我用 X 方式写作。
• 今年我决定改变我写作和推广我的作品的方式。
• 我在 Y 时间内出版了 X 本书。
• 我做了 X、Y 和 Z 的促销活动。
• 我花了X钱。
• 我看到在 Y 时间段内售出了 X 本书。

需要明确的是，我喜欢这些类型的帖子。 我发现他们是鼓舞人心的和鼓舞人心的。 如果其他人正在成为作家，那么我也有希望。

同时，我理解他们如何感到不知所措。 希望硬币的另一面是恐惧。 希望事情可以变得更好，随之而来的是对变化的恐惧，对失败的恐惧，对缺乏资源的恐惧，以及对我们头脑中的声音可能是正确的而我们还不够好的恐惧。

当我们生活在硬币的恐惧面时，见证会产生嫉妒、沮丧和怨恨。

如何处理作者的成功故事

为了保持硬币的希望，这里有两件事我不做和我尝试做的一件事：

不要屈服于嫉妒。

嫉妒是一种对他人的财产和优势感到沮丧和恶意的感觉，我们可以完全迷失在其中。

我们可以花多少时间衡量别人拥有我们没有的东西是没有限制的。 这项投资没有回报。 正如谚语所说，“心平气和，生机勃勃，嫉妒使骨头腐烂。”

在您阅读任何作者的成功故事之前，请向自己承诺，您不会去寻找他们所没有的优势。

不要做同样的事情并期望同样的结果。

作者成功故事的诱惑是将其视为一个公式。 “以 Y 方式在 Z 推广上花费 X 金额，您也将成为精彩故事的全职作者。”

事实是，闪电不会以相同的模式在同一个地方击中两次。 从证言中，我们可以收集到产生闪电的条件，但我们不能强迫它从天而降。

一定要问战略问题。

从他人的成功故事中学习的关键是提出战略问题。 证词是用来剖析的。 就像实验室中的化学反应一样，仅仅使烧杯中的液体起泡是不够的。 实验的重点是了解它为什么会冒泡，以便我们可以在它有用时产生反应。

因此，剖析证词归结为提出问题。 不是为了向自己证明证词的提供者拥有不公平的优势而提出的充满嫉妒的问题，而是帮助我们理解发生的化学反应的战略性问题。

关于另一位作者成功的 5 个问题

虽然您可能需要与我不同的问题，但以下是我提出的五个问题：

1、作者的业务处于什么水平？

我听了一次采访，约翰·格里沙姆谈到了他的写作习惯，以及他是如何成长为每年只需要写一两本书的地方。

虽然这是一件令人向往的事情，但他和我不在同一个比赛场上。 他是一位年收入数百万美元的作家。 昨天我很高兴能在 KDP 中卖出三本一本书。

理解视角是剖析作者成功故事的第一步。

2. 究竟发生了什么？

作为作者，我们倾向于美化、自贬和夸大。 我们使用 50 个单词，而 5 个单词可以，因为我们喜欢这些单词如何协同工作（一位高度意识到他在一篇应该有 250 个单词的帖子中写了 700 多个单词的作者说）。

提供证词的人可能不理解他们产生的化学反应，因此请移除访问绒毛，从证词中退开，并问：“这里发生了什么？”

3. 你以前见过这个吗？

如果某些事情不可重复，那将无济于事。 一旦您了解发生了什么，我们需要询问我们以前是否见过它。

它与其他作者的成功故事相比如何？ 它是新的东西还是证明现有理论的例子？

4. 你应该为未来学习哪些战略经验？

现在我们通过清晰的镜头看到了证词，我们可以问我们应该从成功故事中吸取什么教训。 这些经验教训需要分为两种类型：未来计划和即时变化。

虽然我们战略的直接变化更令人兴奋，但未来的计划往往会对我们的作者之旅产生最大的影响。

5. 我该如何感谢见证人？

最好让你的灵魂假设作证的作者这样做是因为他/她想提供帮助。 在我的过程结束时，我总是试图问我如何感谢他们的慷慨。

这是向他人学习的礼物

如果我们学习如何从中学习，作者的成功故事可以成为一个很好的工具。 我们必须站在硬币的希望面，拒绝导致嫉妒的恐惧面。 如果我们能做到这一点，其他作者的见证就会成为我们打开和享受的美妙礼物。

当你听到另一位作者的成功故事时，你会问什么问题？ 让我们在评论中知道。