13本最适合企业家的书籍

探索 13 本最适合企业家的书籍，帮助您将激情转化为有利可图的业务。

创业精神常常是一种人们谈论的技能，就好像它是你拥有或没有的东西一样。 虽然硅谷的一些最著名的名字似乎确实具有成为成功企业主的天赋，但有大量资源可以教您如何作为企业家建立自己的企业。

起初，创办自己的企业似乎是一个令人畏惧的前景。 不过，一旦您阅读了一些有关创业的畅销书，您一定会对自己建立在线业务的能力充满信心。

在这篇文章中，我们将看看商界一些最受尊敬的人物为有抱负的企业家撰写的最佳书籍。 其中许多书籍为读者提供了如何启动创业生涯的分步指导，而其他书籍则提供了有关商业策略的详细案例研究。

无论您是刚开始创业，还是已经是小企业主并想提高自己的技能，此列表中的书籍都值得您在阅读列表中占有一席之地。

最适合企业家的书籍

1. 每周工作 4 小时 作者：Tim Ferriss

每周工作 4 小时：摆脱朝九晚五的生活，随时随地生活，加入新富行列 是美国企业家兼作家蒂姆·费里斯的《纽约时报》畅销书。

Ferris 拥有普林斯顿大学东亚研究学士学位，并于 2001 年创立了在线营养品牌 BrainQUICKEN。他的公司取得了巨大成功，他于 2010 年将其出售给了一家私募股权公司。

Ferris 表示，他在年轻企业家创建 BrainQUICKEN 时的经历启发了他写下《每周工作 4 小时》。 这本书不是关于建立企业，而是更多关于如何改进时间管理和资源投资。

他认为，朝九晚五的苦差事极大地阻碍了一个人实现创业成功的能力，因此，花时间分析你的商业计划非常重要。

费里斯的著作引起了一些争议，批评者声称书名具有误导性，但它是 21 世纪最成功的商业书籍之一，已售出超过 200 万册，并被翻译成 40 种语言。

“专注于高效工作而不是忙碌。”

蒂姆·费里斯

2. 重温电子神话 迈克尔·E·格伯

尽管重新审视电子神话：为什么大多数小型企业无法运转以及该怎么办 该书于 1985 年出版，远早于当今企业家将其商业计划重点关注的许多技术发展出现的时间，但它仍然为任何想要自己创业的人提供了许多宝贵的经验教训。

迈克尔·E·格伯 (Michael E. Gerber) 是一位商业教练和畅销书作者，在他作为作家和企业家的职业生涯中，撰写了两打商业书籍。 他被许多人认为是一位创业开拓者，并且比其他任何人都拥有更多帮助人们将想法转化为成功商业模式的经验。

在《重访电子神话》中，格伯揭穿了“任何创办小企业的人都自动成为企业家”的神话。 他认为，新企业要真正成功，需要三种性格来推动它前进：

1. 企业家：看到未来巨大机遇的人。
2. 经理：关心过去并通过计划和组织做出反应的人。
3. 技术员：了解当前任务和技术挑战的人。

格柏理念的核心理论是，真正伟大的企业最终将自行运营。 如果您想改善企业经营方式并了解成为一名成功企业家意味着什么，那么这本书是一本很好的读物。 您可能还想知道，为什么要写白皮书。

“如果你的生意取决于你，那么你就不是拥有一家企业——你拥有的是一份工作。 这是世界上最糟糕的工作，因为你是在为一个疯子工作！”

迈克尔·格伯

3. 《困难中的困难》作者：Ben Horowitz

Ben Horowitz 是风险投资公司 Andreessen Horowitz（也称为 a16z）的联合创始人。 在他的书《困难中的困难》中， 他探讨了企业家面临的一些最严峻的挑战，并深入探讨了建立成功企业背后的心理。

这本书因其对创业精神的残酷诚实而受到广泛赞誉。 虽然许多作家和企业家试图假装自己凭借天赋而一夜成名，但本·霍洛维茨却诚实地说。 这本书向读者讲述了商业的残酷真相，同时提供了他自己的生活和其他案例研究的见解。

霍洛维特这本书的一个特别有价值和独特的方面来自于它对心理学的见解。 他引导读者寻找关于他们对某些情况如何反应以及如何改进这些反应的答案。

虽然一些商业书籍主要关注个人，但霍洛维茨花费了大量时间详细说明为什么企业家必须首先照顾他们的团队。 没有一个快乐且富有成效的团队，您永远不会成功。

“按顺序照顾人员、产品和利润。”

本·霍洛维茨

4.《精益创业》作者：Eric Ries

埃里克·里斯 (Eric Ries) 的《精益创业》对在紧迫的时间和预算内建立科技初创公司的最佳实践进行了详细的方法论分析。

Eric Ries 是一位美国企业家，曾就读于耶鲁大学，并于 2000 年代初在硅谷开始了他的职业生涯，担任软件工程师。 在获得在线初创公司的经验后，他与他人共同创立了 IMVU 社交网络。

雷斯后来加入了一家风险投资公司，并开始作为初创专家向客户提供他的知识。 他的书《精益创业》 包含他在创业生涯中获得的所有知识以及他如何将其应用到初创企业战略中。

在他的书中，他解释了如何根据自己的业务发展方法制定有效的业务计划。 该书详细介绍了企业家如何在产品开发的早期阶段最大限度地降低风险并最大限度地提高产品推出速度。

“我们必须了解客户真正想要什么，而不是他们所说的想要什么或我们认为他们应该想要什么。”

埃里克·里斯

5. 如何赢得朋友并影响别人作者：戴尔·卡内基

戴尔·卡内基 (Dale Carnegie) 写于 1929 年大萧条最黑暗时期的《如何赢得朋友并影响他人》一书在出版近一个世纪后仍然是企业家必读的最重要书籍之一。

戴尔·卡内基 (Dale Carnegie) 1888 年出生于米苏里 (Misuri) 的一个贫困家庭。卡内基比任何人都清楚，如果你想在商业上取得成功，有效地投资资源并与有能力的人在一起的重要性。

他凭借《如何赢得朋友和影响他人》一书从贫困变成了美国20世纪畅销书作家之一，该书已被翻译成数十种语言，销量超过3000万册。

在书中，卡内基提供了如何成为更有效的网络建设者和团队建设者的详细指南。 作为一名企业家同时也是一名领导者，这本书是必读的。 它包含有关公开演讲、沟通和团队管理的永恒信息。

本书分为四个部分：

1. 人员管理
2. 让人们喜欢你
3. 说服性演讲
4. 行为操纵

卡内基的书是团队管理信息的金矿，通常可以作为逐步指南来提高您与人交往和合作的能力。

“任何傻瓜都可以批评、抱怨和谴责——大多数傻瓜都会这样做。 但理解和宽容需要性格和自制力。”

戴尔卡耐基

6. 高效人士的 7 个习惯 作者：史蒂芬·柯维

就像任何事情一样，要在某件事上表现得非常出色，就需要我们坚持不懈地练习某些习惯。 史蒂芬·柯维在他的《高效能人士的七个习惯》一书中概述了七个最重要的习惯。

这本书为读者提供了实现目标的七步流程。 史蒂芬·柯维的理论认为，我们可以通过使我们的习惯符合“正北”原则和道德来实现我们的目标。

这本书分为七个习惯，一旦掌握这些习惯，将帮助您作为企业家实现目标。 如果您想阅读更多这样的书籍，请查看我们的最佳自助作者指南。

习惯一：变得更加积极主动，尤其是在应对困难情况时。

习惯2：专注于你的长期目标以及如何实现这些目标对于成功至关重要，因为它可以让你有目的地采取行动。

习惯 3：根据任务的真实重要性划分优先级。

习惯4：始终致力于在协议中创造双赢的解决方案。

习惯5：在让自己被理解之前先尝试理解别人的观点。

习惯 6：通过有效的团队合作结合人们的技能。

习惯7：建立可持续、健康、有效的生活方式。

“做出小小的承诺并遵守它们。 做一盏灯，而不是一个法官。 做一个榜样，而不是一个批评家。 成为解决方案的一部分，而不是问题的一部分”。

史蒂芬·柯维

7. 从“为什么”开始作者：Simon Sinek

西蒙·斯涅克的书 从为什么开始：伟大的领导者如何激励每个人采取行动对于那些希望扩展领导能力并学习如何作为老板做出有效决策的企业家来说是必读的。

西蒙·斯涅克 (Simon Sinek) 是一位英裔美国作家，成年早期在纽约从事广告工作，之后创立了 Sinek Partners。 他是一位励志演讲家，通过演讲和采访激励了数百万年轻企业家。

在《从为什么开始》一书中，斯内克讨论了拒绝遵守现状、而是利用创造力来解决问题并提供真正新想法的领导者的重要性。

书中对企业家来说最有趣的概念之一是“黄金圈”模型，它重点关注三个问题。

• 为什么：他认为，我们需要问未来领导者的第一个问题是“为什么”，因为这将揭示公司及其服务的宗旨背后的真正动机。
• 什么：创建公司时问“什么”是最容易的部分。 这是您提供的产品或员工实际做的事情。
• 如何：询问您计划“如何”生产服务或产品至关重要，斯涅克的书可以帮助您找到答案。

“人们不会购买你所做的事情，而是会购买你所做的事情。” 他们购买你这样做的理由。 你所做的只是证明你所相信的”西蒙·斯内克

8. Chris Guillebeau 的 100 美元初创公司

如果您正在寻找一些易于理解的创业技巧， 《100 美元创业公司：解雇老板、做自己喜欢的事、更好地工作以生活得更好》 绝对应该在你的阅读清单上。

Chris Guillebeau 在他的畅销书中使用 50 个案例研究来提供合理的建议，帮助您将激情转化为成功的企业。 书中使用的所有案例研究一开始都是相对温和的项目，没有大量资金，但能够扩大规模为年收入超过 5 万美元的非常盈利的企业。

克里斯·吉勒博 (Chris Guillebeau) 并不是一般的商业书籍作家。 他是一位狂热的旅行者，几乎访问过世界上每个国家，但从未从事过朝九晚五的办公室工作。 克里斯没有接受朝九晚五的苦差事，而是学会了如何将自己的想法转化为金钱，这是企业家的最终目标。

如果您打算在商业计划中投入一些适度的积蓄，并希望从一位已被证明是非常成功的小规模企业家的人那里得到一些诚实、实用的建议，那么《100 美元创业公司》是一本很棒的读物。

“对每个想法提出三个问题： 我将如何通过这个想法获得报酬？ b. 我将从这个想法中获得多少报酬？ C。 有没有办法可以让我多次获得报酬？”

克里斯·吉勒博

9. 《小巨人》博·伯林厄姆 (Bo Burlingham)

《小巨人：选择做大而不是做大的公司》讲述了二十多家公司决定专注于提供尽可能最好的服务和产品，而不是从客户身上榨取尽可能多的利润。

博·伯林厄姆（Bo Burlingham）研究了独特的公司，并在此过程中为企业家提供了一个案例研究，让他们了解如何通过关注自己生产的产品而不是赚多少钱来打造出色的公司。

伯林厄姆的案例研究直接涉及通常只关注增长的年度收入的标准商业实践。

通过将重点转移到客户服务、工作环境和社区外展上，书中的“小巨人”为那些想要围绕不符合传统体系的模式建立业务的有抱负的企业家提供了一个模板。

“成功意味着你会遇到更好的问题。 我对现在遇到的问题感到非常满意。”

博伯林厄姆

10.《富爸爸穷爸爸》作者：罗伯特·清崎

富爸爸穷爸爸：富人教他们的孩子关于金钱的知识，而穷人和中产阶级却没有！ 对于任何想要变得更明智的财务者和企业家来说，这是一本必读的书。

罗伯特·清崎根据一系列寓言写了这本书，这些寓言讲述了他从工人阶级父亲和父亲富有的朋友那里接受到的不同的金融教育。

这本书解释了财务独立的重要性，以及建立自己的企业如何成为实现财务独立的关键之一。

在书中，清崎富有的朋友的父亲以企业家和投资者的身份明智地管理他的钱，创造利润，而他自己的父亲却一生辛苦劳作，却得到很少的回报。

这本书帮助你质疑你对金钱和财富的基本理解，为成为更好的企业家和投资者提供指南。

《富爸爸穷爸爸》是有史以来最成功的商业书籍之一，以 50 多种不同语言出版，销量超过 3000 万册。

“胜利者并不害怕失败。 但失败者却是。 失败是成功过程的一部分。 避免失败的人也就避免了成功。”

罗伯特·清崎

11.《从零到一》彼得·泰尔

德裔美国企业家、亿万富翁、Paypal 联合创始人彼得·蒂尔 (Peter Thiel) 是科技行业和硅谷最知名的人物之一。

《从零到一：关于初创企业的笔记，或者如何构建未来》是泰尔讲座的笔记合集，是斯坦福大学硕士课程的一部分。 许多希望打造下一个苹果或亚马逊的有抱负的企业家都引用了这个标题。

这本书重点介绍了蒂尔的专长：科技初创公司。 他提出了几种关于创业的细致入微的思考方式 在科技初创市场。 它涵盖了成为成功的初创企业家所需的广泛技能，包括企业管理、经济学、技术和团队建设。

尽管《从零到一》只有 200 页长，但它涵盖了很多内容。 它设法以一些深刻的政治和经济问题为基础，为企业家提供指导。

毫无疑问，彼得·泰尔是最受尊敬的科技行业企业家之一，因此，如果您正在考虑创办科技企业，请考虑阅读《从零到一》。

“未来几十年最有价值的企业将由那些寻求赋予人们权力而不是试图让人们过时的企业家建立。”

彼得·泰尔

12.《思考致富》作者：拿破仑·希尔

思考致富 是个人发展的指南。 与戴尔·卡内基的著作一样，自首次出版以来近一个世纪以来，它一直是企业家的首选书籍之一。

拿破仑·希尔 (Napoleon Hill) 1883 年出生于弗吉尼亚州西南部的一个贫困家庭，母亲是英国人，于 1847 年横渡新大陆。

希尔从小就对写作充满热情，尽管成长过程很艰难，但他还是在当地一家报纸找到了工作。 后来，他出版了第一本书《成功法则》，该书成为畅销书，使他能够将所有精力集中在写作上。

《思考致富》出版于 1937 年，其中大部分内容都是基于《成功法则》，但希尔在二十多年的研究美国富有企业家的过程中获得了大量的额外知识。

希尔从案例研究中发现了 16 条“法则”，如果应用得当，可以增加商业和个人事务成功的可能性。 在他的书中，他将 16 条法则浓缩为 14 条，并指导读者利用它们来建立成功的企业。

不要因为《思考致富》出版已经过去了多少时间而感到沮丧，因为自 1937 年以来，希尔的想法每年都在继续激励着新一代的企业家。

“你是你命运的主人。 你可以影响、指导和控制你自己的环境。 你可以让你的生活成为你想要的样子。”

拿破仑·希尔

13. 牵引力：掌控你的业务 作者：Gino Wickman

Gino Wickman 设计了一种独特的创业操作系统 (EOS)，通过改进提高公司生产力的核心支柱来帮助小型企业扩大运营规模。

如果您已经作为企业家成功创办了一家企业，但需要扩大规模以产生更多利润并扩大市场份额的指导，那么《牵引力：掌控您的企业》是一本很好的读物。

Wickman 的 EOS 计划不仅仅是一个商业指南； 它还为企业家提供了一个框架，以改善他们的工作与生活平衡并围绕项目建立有效的团队。

他将 EOS 计划分解为六个因素：愿景、人员、数据、问题、流程和牵引力。 有效掌握所有六个变量可以帮助企业家扩大业务规模。 此外，EOS 还附带可下载工具，可让您跟踪进度并微调实施流程。

“不要将活动误认为生产力。 创造力就是生产力——只是一开始并不这么认为。”

吉诺威克曼