13本最适合企业家的书

探索 13 本最适合企业家的书籍，帮助您将热情转化为有利可图的业务。

创业精神通常是人们谈论的一项技能，就好像它是你拥有或不拥有的东西一样。 虽然硅谷一些最知名的名字似乎具有成为成功企业主的天赋，但有大量资源可以教您如何作为企业家建立自己的企业。

起初，开始自己的事业似乎是一个令人望而生畏的前景。 尽管如此，一旦您阅读了一些关于创业的畅销书，您一定会对自己建立在线业务的能力充满信心。

在这篇文章中，我们将从商界一些最受尊敬的名字中寻找有抱负的企业家的最佳书籍。 其中许多书籍为读者提供了如何开始他们的创业生涯的分步说明，而其他书籍则提供了有关商业战略的详细案例研究。

无论您是刚开始创业还是已经是小企业主并想增加自己的技能，这份清单中的书籍都值得您在阅读清单上占有一席之地。

企业家最好的书

1. 蒂姆·费里斯 (Tim Ferriss) 的《每周工作 4 小时》

每周工作 4 小时：逃离朝九晚五，随处生活，加入新贵行列 是美国企业家和作家蒂姆费里斯的纽约时报畅销书。

Ferris 拥有普林斯顿大学东亚研究学士学位，并于 2001 年创立了在线营养品牌 BrainQUICKEN。他的公司取得了巨大成功，并于 2010 年将其出售给了一家私募股权公司。

根据 Ferris 的说法，他是根据自己作为年轻企业家建立 BrainQUICKEN 的经历而受到启发，写下了每周工作 4 小时的内容。 这本书不是关于建立企业，而是关于如何改进时间管理和资源投资。

他认为，朝九晚五的工作极大地阻碍了某人获得创业成功的能力，因此，花时间分析您的商业计划非常重要。

费里斯的作品引起了一些争议，批评者声称书名具有误导性，但它是 21 世纪最成功的商业书籍之一，销量超过 200 万册，并被翻译成 40 种语言。

“专注于提高工作效率而不是忙碌。”

蒂姆费里斯

2. 重温电子神话 迈克尔·格柏 (Michael E. Gerber)

尽管重新审视了电子神话：为什么大多数小企业不工作以及如何应对 出版于 1985 年，远早于当今企业家将其商业计划重点放在的许多技术发展之前，它仍然为任何想要开创自己的企业的人提供许多宝贵的经验教训。

Michael E. Gerber 是一位商业教练和畅销书，在他作为作家和企业家的职业生涯中写了两打商业书籍。 许多人认为他是一位创业开拓者，并且在帮助人们将他们的想法转化为成功的商业模式方面比其他任何人都有更多的经验。

在重新审视电子神话中，格柏揭穿了一个神话，即任何开办小企业的人都会自动成为企业家。 他认为，新企业要真正取得成功，需要三种类型的人格来推动它向前发展：

1. 企业家：看到未来巨大机会的人。
2. 经理：关注过去并通过计划和组织对其做出反应的人。
3. 技术人员：了解当前任务和技术挑战的人。

Gerber 理念的核心是一个真正伟大的企业最终会自行运营的理论。 如果您想改善经营企业的方式并了解成为一名成功的企业家意味着什么，这本书是一本很好的读物。

“如果你的生意取决于你，你就没有生意——你有一份工作。 这是世界上最糟糕的工作，因为你在为一个疯子工作！”

迈克尔·格柏

3. 本霍洛维茨关于困难的困难

Ben Horowitz 是风险投资公司 Andreessen Horowitz 的联合创始人，也被称为 a16z。 在他的书《艰难的事情》中， 他探讨了企业家面临的一些最严峻的挑战，并深入探讨了建立成功企业背后的心理。

这本书因其对创业的残酷诚实而广受赞誉。 当许多作家和企业家试图假装他们是凭借天赋一夜成名时，本·霍洛维茨却坦诚相待。 这本书向读者传授关于商业的硬道理，同时提供来自他自己的生活和其他案例研究的见解。

霍洛维特这本书的一个特别有价值和独特的方面来自它对心理学的见解。 他引导读者寻找关于他们如何对某些情况做出反应以及他们如何改进这些反应的答案。

虽然一些商业书籍非常关注个人，但霍洛维茨花了大量时间详细说明为什么企业家必须首先照顾他们的团队。 没有一个快乐而富有成效的团队，你永远不会成功。

“按照这个顺序照顾好人、产品和利润。”

本·霍洛维茨

4. 埃里克·里斯的《精益创业》

埃里克·里斯 (Eric Ries) 撰写的《精益创业》(The Lean Start-up)详细分析了在紧迫的时间和预算下建立科技初创公司的最佳实践。

Eric Ries 是一位美国企业家，曾就读于耶鲁大学，并于 2000 年代初在硅谷担任软件工程师，开始了他的职业生涯。 在获得在线创业经验后，他与他人共同创立了 IMVU 社交网络。

Reis 后来加入了一家风险投资公司，并开始以创业专家的身份向客户提供他的知识。 他的书《精益创业》 包含他在创业生涯中获得的所有知识，以及他如何将其应用于初创企业战略。

在他的书中，他解释了某人如何根据自己的业务发展方法制定有效的业务计划。 该书详细介绍了企业家如何在产品开发的早期阶段最大限度地降低风险并最大限度地提高产品推出速度。

“我们必须了解客户真正想要什么，而不是他们说他们想要什么或我们认为他们应该想要什么。”

埃里克·里斯

5. 如何赢得朋友和影响他人戴尔·卡内基

戴尔·卡内基 (Dale Carnegie) 的著作《如何赢得朋友和影响他人》写于 1929 年大萧条最黑暗的时期，在出版近一个世纪后仍然是任何企业家都应该阅读的最重要的书籍之一。

戴尔·卡内基 (Dale Carnegie) 于 1888 年出生在一个贫困的米苏里 (Misuri) 家庭。卡内基比任何人都更了解有效投资资源和与有能力的人为伍的重要性，如果您想在商业上取得成功。

他从一贫如洗，凭借《如何赢得朋友和影响他人》一书成为美国 20 世纪的畅销书作家之一，该书已被翻译成数十种语言，销量超过 3000 万册。

在书中，卡内基详细指导了如何成为更有效的社交者和团队建设者。 作为企业家也是领导者，这本书是必读的。 它包含关于公开演讲、沟通和团队管理的永恒信息。

本书分为四个部分：

1. 人员管理
2. 让人们喜欢你
3. 说服性演讲
4. 行为操纵

卡内基的书是团队管理信息的金矿，它通常作为一步一步的指南来提高你与人相处和合作的能力。

“任何傻瓜都会批评、抱怨和谴责——大多数傻瓜都会这样做。 但理解和宽容需要品格和自制力。”

戴尔卡耐基

6. 高效能人士的 7 个习惯 Stephen R. Covey

像任何事情一样，要非常擅长某事需要我们始终如一地练习某些习惯。 Stephen R. Covey 在他的书《高效能人士的 7 个习惯》中概述了七个最重要的习惯。

本书为读者提供了实现目标的七步过程。 Stephen R. Covey 的理论认为，我们可以通过使我们的习惯与“正北”原则和道德相一致来实现我们的目标。

这本书分为七个习惯，一旦掌握，将帮助您作为企业家实现目标。 如果您想阅读更多此类书籍，请查看我们的最佳自助作者指南。

习惯 1：变得更加积极主动，尤其是在应对困难情况时。

习惯 2：关注您的长期目标以及实现这些目标的方式对于成功至关重要，因为它可以让您有目的地行动。

习惯 3：根据任务的真正重要性来确定任务的优先级。

习惯四：始终以创造双赢的协议为目标。

习惯 5：在让自己被理解之前，先尝试了解别人的观点。

习惯 6：通过有效的团队合作结合人们的技能。

习惯 7：建立可持续、健康和有效的生活方式。

“做出小承诺并信守承诺。 做一盏灯，而不是法官。 成为榜样，而不是批评家。 成为解决方案的一部分，而不是问题”。

斯蒂芬·柯维

7. 从为什么开始 Simon Sinek

西蒙·斯涅克的书 从为什么开始：伟大的领导者如何激励每个人采取行动对于希望扩展领导能力并学习如何作为老板做出有效决策的企业家来说，这是一本必读的书。

西蒙·斯内克 (Simon Sinek) 是一位英裔美国作家，早年在纽约从事广告工作，之后创立了 Sinek Partners。 他是一位励志演说家，通过演讲和访谈激励了数百万年轻企业家。

在Start With Why Sinek 中，讨论了领导者拒绝遵守现状，而是利用他们的创造力解决问题并提供真正新想法的重要性。

书中对企业家最有趣的概念之一是“黄金圈”模型，它着重于三个问题。

• 为什么：他认为我们需要问未来领导者的第一个问题是“为什么”，因为这将揭示公司宗旨及其服务背后的真正动机。
• 什么：问“什么”是建立公司最容易的部分。 这是您提供的产品或员工实际做的事情。
• 如何：询问“如何”计划提供服务或产品至关重要，Sinek 的书可以帮助您找到答案。

“人们不买你做的事； 他们购买你为什么这样做。 而你所做的只是证明了你的信仰” Simon Sinek

8. Chris Guillebeau 的 100 美元创业公司

如果你正在寻找一些易于理解的创业技巧， 100 美元的创业公司：解雇你的老板，做你喜欢做的事，更好地工作以生活更多 绝对应该在您的阅读清单上。

在他的畅销书中，Chris Guillebeau 使用 50 个案例研究提供了将您的热情转化为成功企业的合理建议。 本书中使用的所有案例研究都是从相对较小的项目开始的，这些项目没有大量资金，但能够扩大到每年收入超过 5 万美元的非常有利可图的业务。

Chris Guillebeau 不是一般的商业书籍作家。 他是一个狂热的旅行者，几乎走遍了世界上每个国家，但从未从事过朝九晚五的办公室工作。 克里斯没有订阅朝九晚五的苦差事，而是学会了如何将他的想法变成金钱，这是企业家的最终目标。

如果您打算将一些适度的积蓄投入到商业计划中，并希望从已被证明是非常成功的小规模企业家的人那里得到一些诚实、实用的建议，那么《100 美元创业公司》是一本很棒的读物。

“针对每个想法提出三个问题：a. 我将如何获得这个想法的报酬？ b. 我会从这个想法中得到多少报酬？ C。 有没有办法让我不止一次得到报酬？”

克里斯吉勒博

9. Bo Burlingham 的《小巨人》

小巨人：选择做大而不是大的公司紧随其后的是两打公司，这些公司决定专注于提供最好的服务和产品，而不是尽可能多地从客户那里榨取利润。

Bo Burlingham 研究了独特的公司，并在此过程中为企业家提供了一个案例研究，让他们了解如何通过关注公司生产的产品而不是他们赚多少钱来打造卓越的公司。

Burlingham 的案例研究直接面对通常只关注增加年收入的标准商业实践。

通过将重点转移到客户服务、工作环境和社区外展上，书中的“小巨人”为有抱负的企业家提供了一个模板，他们希望围绕一种不符合传统系统的模式来建立自己的企业。

“成功意味着你会遇到更好的问题。 我对我现在遇到的问题很满意。”

伯林厄姆

10.富爸爸穷爸爸罗伯特清崎

富爸爸穷爸爸：穷人和中产阶级不教富人教给孩子的钱！ 是任何希望成为财务智慧者和企业家的必读书籍。

罗伯特清崎以一系列寓言为基础编写了这本书，这些寓言看起来是他从工人阶级父亲和父亲富有的朋友那里接受的不同金融教育。

这本书解释了财务独立的重要性，以及建立自己的企业如何成为实现上述独立的关键之一。

在书中，清崎富有的朋友的父亲精明地理财，以企业家和投资者的身份赚取利润，而他自己的父亲一生辛勤劳作，回报却微乎其微。

这本书帮助你质疑你对金钱和财富的基本理解，为成为更好的企业家和投资者提供指南。

《富爸爸穷爸爸》是有史以来最成功的商业书籍之一，以 50 多种不同的语言出版，销量超过 3000 万册。

“赢家不怕输。 但失败者是。 失败是成功过程的一部分。 避免失败的人也避免成功。”

罗伯特·清崎

11. 彼得泰尔从零到一

德裔美国企业家、亿万富翁和 Paypal 的联合创始人彼得·泰尔 (Peter Thiel) 是科技行业和硅谷最知名的人物之一。

从零到一：关于创业的笔记，或如何建设未来，是泰尔作为斯坦福大学硕士课程一部分的讲座笔记集。 许多希望建立下一个苹果或亚马逊的有抱负的企业家都引用了这个标题。

这本书侧重于 Thiel 的专长：科技创业公司。 他提出了几种关于创业的细微差别思考方式 在科技创业市场。 它涵盖了成为成功的创业企业家所需的广泛技能，包括企业管理、经济学、技术和团队建设。

尽管从零到一只有 200 页，但涵盖了很多领域。 它设法建立在一些深刻的政治和经济问题之上，并为企业家提供指导。

毫无疑问，Peter Thiel 是科技行业最受尊敬的企业家之一，因此如果您正在考虑开展科技业务，请考虑阅读从零到一。

“未来几十年最有价值的企业将由寻求赋予人们权力而不是试图让他们过时的企业家建立。”

彼得泰尔

12. 拿破仑·希尔的《思考致富》

思考致富 是个人发展的指南。 与戴尔·卡内基 (Dale Carnegie) 的著作一样，自首次出版近一个世纪以来，它一直是企业家的必读书籍之一。

拿破仑·希尔 (Napoleon Hill) 1883 年出生于弗吉尼亚州西南部一个贫穷的家庭，母亲是英国人，1847 年穿越新大陆。

希尔从小就对写作充满热情，尽管成长过程艰难，他还是在当地一家报纸找到了工作。 在晚年，他出版了他的第一本书《成功法则》，这本书成为畅销书，并让他把所有的注意力都集中在写作上。

Think and Grow Rich这本书于 1937 年出版，其中大部分内容都是基于成功法则，但 Hilll 通过研究富有的美国企业家，积累了超过 20 年的大量额外知识。

希尔发现了他从案例研究中学到的 16 条“法则”，如果正确应用这些法则，可以增加在商业和个人事务中取得成功的可能性。 在他的书中，他将 16 条法则浓缩为 14 条，并引导读者利用它们来建立成功的企业。

不要因为自《思考致富》出版以来已经过去了多少时间而气馁，因为自 1937 年以来，希尔的想法每年都在继续激励着新一代的企业家。

“你是你命运的主人。 您可以影响、指导和控制您自己的环境。 你可以让你的生活成为你想要的样子。”

拿破仑希尔

13. 牵引力：掌握您的业务 作者：Gino Wickman

Gino Wickman 设计了一个独特的创业操作系统 (EOS)，该系统通过改善在公司中产生生产力的核心支柱来帮助小型企业扩大业务规模。

如果您作为企业家已经成功开展业务但需要扩大规模以产生更多利润和扩大市场份额的指导，那么这本书是一本很好的读物。

Wickman 的 EOS 计划不仅仅是一个商业指南； 它还为企业家提供了一个框架，以改善他们的工作与生活平衡并围绕项目建立有效的团队。

他将 EOS 计划分解为六个因素：愿景、人员、数据、问题、流程和牵引力。 有效掌握所有六个变量有助于企业家扩大业务。 此外，EOS 附带可下载的工具，可让您跟踪进度并微调实施过程。

“不要将活动误认为是生产力。 创造力就是生产力——只是一开始感觉不是这样。”

吉诺维克曼