您必须了解的有关创意约束的知识

在本文中，我探讨了激发新思维的创意限制类型，以及如何将它们应用到创意过程中。

英国小说家玛丽·雪莱 (Mary Shelley) 于 1816 年夏天在日内瓦角的迪奥达蒂别墅度过。 多亏了一个出乎意料的潮湿和暴风雨的夏天，雪莱被困在室内。 受限，她几乎无事可做，只能围坐在壁炉旁，读鬼故事和写作。

一个漆黑的夜晚，她陷入了沉沉而令人不安的睡眠。 第二天，她将她痛苦的白日梦变成了她著名的哥特式小说《科学怪人》的构思。

诚然，这种计划外的约束鼓励了当时只有 19 岁的雪莱进行更具创造性的思考。 它导致了 19 世纪最著名的书籍之一： 《弗兰肯斯坦》 。 您可能不喜欢创作哥特式小说，但创作限制可以帮助激发更好的想法并改进您的创作过程。

让我们介绍一下您可以轻松用于项目、创业或您的业务的不同创意限制。

选择

上次我为婚礼买西装时，店员给了我三种搭配领带的选择。 他把它们放在我新买的东西旁边。

“为什么只有三个领带？” 我说。

“超过三种选择会让顾客感到困惑，”他说。

权衡几个选择的利弊是可能的，但选择太多就会让人不知所措。 通过关注两个或三个好的选择来施加约束……或者让低风险的决定留给机会。

企业家兼作家 Herbert Lui 也建议偶尔抛硬币来解决问题。 在一次采访中，他告诉我：

“在某些情况下，你为每个骰子的面或硬币的每一面分配一个决定，这样你真的 - 就像你把它留给机会，命运，命运，无论你想怎么称呼它来决定。 ”

时间

许多创意人员害怕最后期限，即使他们将思想和资源集中在最终目标上。 询问任何在提交日期前数小时完成大型项目的作家。

如果你在经营一家企业，给你的团队一个截止日期，这样他们就有了努力的方向。 如果您担心让客户或追随者失望，请为您的团队使用内部截止日期，为客户使用外部截止日期。 在特斯拉和 SpaceX 因错过最后期限而受到批评后，埃隆·马斯克采用了这种方法。

或者，如果您是一名独立企业家，请分配固定的工作时间以专注于特定项目。 例如，您可以将自己限制在每天早上 9 点到 11 点之间的创意过程中，然后用下午的时间建立您的业务，然后再进行低价值的管理。

番茄工作法在时间限制下特别有效，因为它强制在休息前的 25 到 30 分钟内专注于单一类型的创造性工作。

钱

对于任何重视企业家精神的人来说，金钱都是有限资源的一个很好的例子。

在“利润第一”一书中，作者 Mike Michalowicz 解释了使用资金限制来管理公司的开支。 他建议为每个支出类别设立单独的银行账户：薪水、广告、税收等。 每个银行账户都作为一种约束，阻止企业将其运营费用用于单个项目。

米哈洛维奇告诉我，

“用更少的钱，我说，'我如何用更少的钱获得与我一直拥有的相同结果，如果不是更好的话？' 我开始跳出框框思考。”

在决定为我的业务做什么或投资时，我经常使用这种创造性约束。 在支付了自己和税务人员的费用后，我每个月留出几千美元用于委托自由撰稿人和支付虚拟助理来管理我运营的利基网站。

如果我发现一项超出预算的任务，我会卷起袖子自己完成，或者想办法赚更多的钱来付钱请人来完成。 但是，我避免无休止地将钱投入创意项目。

人们

亚马逊前 CEO 和世界首富杰夫贝佐斯有句名言：如果两个大比萨饼不足以养活所有人，那么团队就没有生产力。

应用贝佐斯的方法，你能否在下次会议上减少员工人数，或者简单地决定只有三名团队成员应该从事某个特定项目？ 或者您的公司可能决定聘请短期承包商，而不是雇用员工和发展太快。

几个朋友经营的企业比我的大。 一个雇用了一个由二十人组成的团队。 他今天大部分时间都在管理他们的工作量。 他对此没有意见，因为他不从事创造性工作。 然而，我通过决定只雇用一定数量的团队成员来施加人员限制，这样我就可以避免大量的电话、一对一和招聘决定。 这让我的早晨腾出时间来做创意项目。

工具

当今最好的生产力应用程序使我们能够以 Mary Shelly 无法想象的方式与他人协作。 然而，依赖太多工具往往会分散注意力。

减少对一些关键工具的依赖意味着更少的事情会因为技术错误而出错。 您将减少订阅费用，您的团队也不必担心学习复杂的软件和流程。

请记住，使用 Google 表格和基本的笔记应用等免费工具，可以开展大多数创意业务，尤其是在线业务。

痴迷于寻找合适的工具是一种分心，甚至是一种拖延。 如有疑问，请将流程放在工具之前。

收件箱

作为一名创意人员，时间和注意力是您最有价值的商品。 不幸的是，由于过多的收件箱和渠道要求回复，现在比以往任何时候都更难保护它。 电子邮件、即时消息 Slack、Twitter 直接消息、Facebook 群组、Instagram 通知……列表无穷无尽。

不可能有效地管理所有这些渠道上的状态和收件箱。 相反，限制自己。 使用一个或两个收件箱，每天在预定的时间检查它们。 更好的是，将一些外围收件箱管理外包给团队成员，这样您就可以处理创造性任务，而不是其他人的优先事项。

想法

许多有抱负的创作者担心找不到创意。 他们等待尤里卡时刻或直到灵感来袭。 成功的创意人员明白问题不在于找到创意； 它会选择一个并坚持下去，直到您完成或获得真实世界的反馈。

任何人都可以开始写书，但只有少数有抱负的作家到达终点并称自己为作家。

任何人都可以看到一个聪明的创业商业想法并说“我想到了！”。 只有少数企业家会采纳一个想法，对其进行投资和努力，直到它成为有利可图的现实。

一定要花时间为初创企业或企业集思广益和思维导图创意。 但在某些时候，将自己限制在一两个并坚持下去，直到它们获得牵引力。 根据一两个好的想法采取行动会在未来产生更好的想法，因为您可以应用来自客户、追随者和粉丝的反馈。

数量

许多创意人员避免发布新产品或按下发布，直到他们达到不可能的高标准。 这听起来违反直觉，但选择数量而不是质量并不总是涉及令人不安的权衡。

更频繁的运输工作为客户、追随者和市场提供了更多的反馈机会。 问艺术家巴勃罗毕加索。

他因创作最多的画作而被载入吉尼斯世界纪录。 据估计，毕加索创作了超过 13,500 幅绘画和设计以及超过 100,000 幅版画和版画。

这是数量惊人的创造性工作。 您可能熟悉毕加索的一些最著名的作品，例如格尔尼卡，但即使是最博学的艺术史学家也会发现引用毕加索的所有作品是一项挑战。

作者詹姆斯帕特森每年至少出版三本书，出版了 300 多本书。 无论您喜不喜欢他的书，帕特森都给自己提供了很多与读者交流的机会。

技术限制

奥迪想在 2006 年赢得著名的勒芒 24 小时耐力赛。工程师的传统方法是制造更快的汽车，但奥迪工程团队无法以这种方式超越竞争对手。 于是，奥迪总工程师提出了一个创意约束：

“如果我们的车不能比其他人的开得快，我们怎么能赢得勒芒呢？”

奥迪工程师没有专注于速度，而是开发了其首款采用柴油技术的赛车 R1-TDI。 这种创造性的方法意味着奥迪汽车花在加油上的时间更少，而花在赛车上的时间更多。 它的车手 Frank Biela、Marco Werner 和 Emanuele Pirro 最终赢得了 2006 年勒芒耐力赛。

您可以施加哪些技术限制？

学习

考虑到今天可用的所有在线课程、书籍和教程让人不知所措。 相反，尝试适时学习，即在需要时学习一门学科的特定技能。 换句话说，在您的企业为该社交媒体渠道做好准备之前，请避免学习 Pinterest 营销。

应用这种创意限制相对容易，因为您需要了解的大部分内容都可以随时在在线教程、书籍或课程中访问。

就像使用工具一样，消耗太多信息会变成一种拖延。 在某些时候，把你学到的东西应用起来并从结果中学习要好得多。 B 类策略的 A 类执行会在一周中的任何一天取代 A 类策略的 B 类执行。

您以后可以随时进行调整。

创意限制：最终决定

在玛丽雪莱想出弗兰肯斯坦的想法后，她说，

“发明，必须谦虚地承认，不在于从虚无中创造，而是从混沌中创造。”

她的哥特式想法很混乱，但她的创作过程却不那么混乱。 她坐下来研究她的想法，并一直坚持到最后。

正确的约束可以让你从混乱中解放出来，而不是担心无关紧要的问题。 因此，下次您感到工作受阻或不知所措时，请考虑可以删除的内容。 结果会让你大吃一惊。

资源

亚当摩根和马克巴登的美丽约束

为什么约束有利于创新？