培养创造性思维的 7 步指南

在这篇文章中，我解释了如何培养创造性思维。

创造力既关乎心态，也关乎找到好主意。

这是根据 Michael A. Roberto 教授的说法。 他在罗德岛的布莱恩特大学以及 The Great Courses 教授领导力、商业战略和管理决策。

罗伯托还是几本关于创造性思维的畅销书的作者。 我最近就他的书Unlocking Creativity采访了他。 他提出了几种关键的心态，可以帮助企业家和其他有创造力的人激发更多的创新思维。

罗伯托专注于推动更大业务的创造性思维方式，但您可以轻松调整他的见解，以在当今的创作者经济中取得成功。

1.线性思维

许多企业家线性地解决问题或计划来年，例如按收入、目标或日历事件。

线性思维和计划对于有季度目标的大公司的首席执行官和经理来说效果很好。 但创造者和创新者避免过多的固定思维。 他们通过试验和冒险来衡量市场和观众的需求。

罗伯托解释说，

“创作过程基本上是非线性的。 它涉及大量的迭代、实验和大量的反馈循环。 我们讨厌迭代。 我们喜欢线性过程； 许多经理都这样做。”

例如，在 2008 年，Drew Houston 和 Dropbox 的团队制作了一段三分钟的演示视频，介绍了其提议的文件共享服务。 由于这段病毒视频，超过 75,000 人注册了它的等候名单。 该公司的开发人员利用早期用户的反馈将他们的产品迭代为价值 120 亿美元的业务。

作为创作者，通过为未来几个月选择目标或让自己承担责任来接受线性规划。 例如，您可以决定发布一定数量的播客剧集或录制在特定日期发布的课程。

给自己空间去试验和迭代想法。 作家兼诗人马克·麦吉尼斯解释说，他在早上进行创造性的冒险，例如写诗或翻译乔叟。 下午，他从事有助于提高公司利润的任务，例如指导客户。

2. 基准测试心态

基准测试心态有助于衡量市场是否需要您的想法、产品和服务。 如果其他创作者的想法或角度取得了成功，您也可以，前提是您可以创造独特的价值主张。

检查你的利基。 弄清楚你的竞争对手是谁。 购买他们的产品、服务、书籍和课程。 检查他们如何定位自己、他们的企业或个人品牌。

我最喜欢的提出创造性独特价值主张的公司例子是汽车租赁公司 Avis。 在 1960 年代，它与头号竞争对手赫兹 (Hertz) 进行了比较。

Avis 在市场上排名第一，而 Hertz 在竞争中举步维艰。

Avis 的营销专家解决了这个问题，提出了富有创意的营销活动。 标语写道：“Avis 在租车领域仅排名第二。 所以我们更加努力。”

与同行进行基准测试并非没有风险。 新创作者可能想知道他们如何吸引那么多网站流量、播客下载、读者、粉丝或关注者。 或者他们可以创造一些衍生品。 罗伯托解释说，

“跟上竞争的步伐很重要，但基准测试会导致固着。 我们专注于他们在做什么，我们最终复制他们而不是向我们的竞争对手学习。 在很多情况下，我们抄袭很糟糕，因为我们并不真正了解他们成功的根源。”

3. 预测心态

预测一个创意项目是成功还是失败是非常困难的。 罗伯托以本阿弗莱克的早期职业生涯为例。

1997 年，阿弗莱克凭借电影《心灵捕手》与马特达蒙共同获得奥斯卡最佳原创剧本奖。 那部电影耗资 1000 万美元，赚了 2.25 亿美元。 几年后，他与詹妮弗洛佩兹一起在吉利开始了票房炸弹。

“当有人提出一个新想法时，我们一直在思考这个问题，‘它会改变现状吗？ 这是个好主意吗？ 市场有多大？”，罗伯托说。 “我们让人们处于一个非常艰难的境地，他们被迫做出预测。”

今天足够了，阿弗莱克从这些失败中吸取教训，在他职业生涯的后期挖掘他的创作潜力，并继续凭借他的电影Argo赢得 2013 年奥斯卡最佳影片奖。

避免无休止地担心一个想法是会成功还是会失败。 先执行。 像 Dropbox 的团队一样，在线发布您的创意项目的廉价版本，并从客户或追随者那里获得反馈。

波士顿盒子是一种有用的认知工具，可用于分析想法的潜力。 您可以将竞争对手的市场份额与您的想法的增长潜力进行比较。

4. 结构性思维

新创业者不会花太多时间担心公司的管理结构，因为员工扮演着许多不同的角色。 当公司成长时，人们的角色变得更加明确。 这种增长会阻碍创造力，因为人们只关注自己的领域。

有时，大公司的领导者会试图扁平化其成长型公司的管理结构。 “我不反对让组织变得更扁平，”罗伯托说，

“但我认为，这是一种过于简单化的观点：如果我们只是改变组织结构图上的方框和箭头，就会激发创造力。”

皮克斯通过建立智囊团解决了这个问题，关键团队成员可以就制作中的电影相互提供建设性反馈。 然而，最终的决定权仍在电影导演手中。 在导演最终剪辑之前，智囊团对皮克斯经典的《料理鼠王》和其他电影进行了批评。

如果您经营的是一家创意企业，则无需过多担心层次结构。 与大公司相比，你也有很大的竞争优势。 尽管他们有更多的财务资源，但您可以更快地决定和执行计划。

5. 专注心态

您的注意力是一种稀有商品，如果您花大量时间从事创造性工作，则更是如此。 大多数成功的创作者每天都会为创造性思维培养大量的深度工作。 一位作家每天花几个小时写手稿。

播客主播毫无干扰地编辑他们的节目。 课程创建者在持续的工作中记录他们的课程。 作为创作者，您可以更轻松地摆脱困扰普通员工的会议和电话的暴政。

要学习如何集中注意力，可以考虑使用番茄工作法。 Freedom App、Rescue Time 和 Forest 都是有用的应用程序，可用于管理社交媒体、新闻和其他数字干扰，同时进行创造性思维。

但专注的心态并非没有风险。 避免建立一个作战室，将自己与追随者、客户和企业中可以提供帮助的其他人完全隔离开来。 罗伯托说，

“想出创造性突破的最高几率来自高度专注，不时进行一些有目的的尝试，以与问题保持一定距离，以帮助真正激发想法。”

6. 反对者心态

很容易批评为什么产品会失败或计划不会奏效。 考虑一下来自研究人员的关于 iPad 的一些早期反馈，他们表示客户永远不会购买 iPad。 如果一个团队将提供反馈的机会变成争论为什么会失败的借口，那么他们就可以扼杀创造力。 罗伯托说，

“太多的组织里到处都是人，他们总能找到事情行不通的原因。 他们采用了魔鬼拥护者的想法，我认为这是一种非常有效的增强批判性思维的技术，但走得太远了，变成了否定，变成了阻碍想法。”

进行事前分析，即对最坏的可能结果进行思想实验，有助于培养这种心态。 较大的团队通常亲自持有这些，但一个孤独的创造者可以通过写日记或冥想最坏的情况来探索他们的恐惧。

我也喜欢事前分析的概念，因为它鼓励在危机发生之前创造性地解决问题。

7.成长心态

为了补充反对者的心态，还要探索您的想法或创意项目的所有潜在优势。 使用成长心态对令人兴奋的项目进行更乐观的思考。 成功对您或您的内容业务意味着什么？

也许它正在建立一个利基网站并将其翻转成多个或写一本畅销书或推出一个有利可图的课程。

许多成功的创作者都怀着丰富的心态工作，因为他们明白一个好主意通常会导致另一个好主意。 成功的企业家遵循类似的方法。 他们明白一项好的业务仅仅是开始。 或者正如企业家和投资者 Naval Ravikant 所说，

“多亏了互联网，机会非常丰富。 事实上，我有太多赚钱的方法。 我没有足够的时间。 我真的有很多机会从我耳边涌出，而且我一直没有时间。”

创造性思维：最后一句话

培养创造性思维能力需要实践和自律。 了解这些关键心态将帮助您和您团队中富有创造力的人解锁更好的想法。 如果你在创造者经济中工作，你也可以使用这些心态来获得你价值的报酬。