如何在工作中有效协作（以及为什么要关心）

“没有人是一座孤岛，”英国诗人约翰·多恩曾经写道。 近 400 年后，如果您从事创造性、雄心勃勃的工作，这种感觉比以往任何时候都更加真实——协作通常是必不可少的。

它也可能不像你的强项。 也许你不戴耳机会觉得很奇怪，宁愿一个人工作。 但即便如此，你的努力仍有可能成为更大整体的一部分，这取决于你作为合作者的成功能力——所以你不妨大声说出来。

这是一个我们都可以改进的领域，Grammarly 已经涵盖了你。 这里有六个技巧可以帮助您成为更好的合作者。

到底什么是协作？

协作意味着每个人都可以贡献想法——因此它不同于团队以统一的步调前进以实现一个人的计划或目标的那种团队合作。 协作意味着倾听人们的意见，将不同的想法融合在一起，并朝着共同的目标前进。

换句话说，如果你没有稳定地交流你想要完成的事情以及如何最好地完成它，那么你就不是真正的合作。

沟通的一部分是倾听和理解。

如果只有一个人负责所有的谈话，协作是行不通的。 培养协作空间意味着为其他人（甚至是害羞的人）分享他们的想法腾出空间。 （也就是说，如果一个安静的人突然觉得自己像一个在代数课上发呆的白日梦者一样被召唤，那么强调让一个安静的人发言并没有多大帮助。）

让人们敞开心扉分享有价值的想法的一部分是帮助他们感觉自己会被听到。 这意味着要有耐心和慷慨——一个促进者，而不是一个独裁者。

此外，如果您是参加协作讨论的较安静的人之一，请认识到您在房间里是为了参与，而不仅仅是观察。 生活中并非总是如此——是的，认为所有会议都应该是协作的人是难以忍受的——但在这种情况下，通过说出你的想法来表明你很投入是很好的。

保持对话开放。

协作过程的挑战之一是超越人们抛出想法的蓝天阶段，并将结果提炼成具有明确可交付成果的可操作计划。 当你试图澄清你实际上会做什么时，提出问题而不是发布法令会有所帮助，如下所示：

让人们达成一致的一个有用策略是尝试用你自己的话重复他们的观点。 这有助于明确要点，并可以揭示任何需要及早解决的差异或误解。 在白板、便签或共享屏幕上捕捉关键想法也是值得的。

简洁，n。 用几句话表达很多#thursdaythoughts

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- 语法（@Grammarly）2018 年 7 月 26 日

知道何时寻求帮助——提供帮助时要小心。

成为合作者的乐趣之一是你不必知道所有的答案。 真正的协作努力是可以冒险的——当你需要指导时去找你的同事。 寻求帮助并不是软弱的表现，它表明你有兴趣在某事上做得更好，已经认识到别人的技能，并且感到足够安全，可以花一些时间来启发你。

同样，您希望其他人能够轻松地从您那里获得帮助，而不是被迫，如下例所示：

不要让您的协作变得不必要。

在您的项目过程中，您和您的合作者可能会发现一些不同意的地方。 值得记住的是，从观点出发是有价值的——即使这个过程产生的洞察力的一小部分是???。

其余的，保持外交。 知道什么时候闭嘴。 请记住，善意虽然并不总是毫不费力，但很少会浪费精力。

在某些时候，有人可能不得不说“不”，或者至少“现在不行”。 其他人将不得不忍受这一点。 这是将设定和实现其目标的协作过程与人们希望在某些时候发生的事情的无休止的题外话区分开来的一部分。 换句话说，虽然它可能并不总是这样，但这通常是一件好事。

完成后，分享荣誉并说声谢谢。

没有比为自己争取所有荣誉和荣耀更快的方法来将自己排除在团队未来的合作努力之外。 当您可以优雅地承认同龄人的贡献并带来甜甜圈时，这根本不是一个好看的外观。

最后，花点时间思考一下你学到了什么，以及你希望在未来改进什么。 下次您需要协作时，这些课程可能会派上用场。