如何在团队中培养成长心态
已发表: 2020-02-24成长心态是研究员 Carol Dweck 创造的一个术语，它假设个人潜力是不固定的，一个人的技能和能力可以通过热情、培训和刻意的努力来提高。 具有成长心态的人欢迎挑战，并将失败视为学习和发展的机会。 这是一个有根据的想法，因为神经科学证明，当我们努力提高自己时，我们的大脑会发生变化并变得更有能力。
相反，具有固定心态的人认为他们的品质和能力是一成不变的。 他们将自己的失败视为对其身份的潜在威胁，难以应对挑战，并且在遇到障碍时会做出情绪化的反应。
成长型思维模式专注于过程、学习和旅程，而固定型思维模式则停留在结果上。
如果您是经理，培养成长型思维方式可能是您成功的关键因素！
作为经理，成长心态对我有何影响？
具有成长心态的经理表现出更好的能力来关注与他们对员工的期望和假设不一致的信息。 他们还表现出更多的数据驱动，以响应团队的绩效变化。 保持成长心态有助于管理者在行为和绩效方面挑战他们的偏见并根据事实做出更好的决策。
另一方面，具有固定心态的经理不太可能向员工提供反馈和指导，尤其是当他们认为员工能力不足时。 他们也很难获得有用的反馈。
作为一名经理，培养成长型思维方式应该始终是首要考虑因素。
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引导您作为经理的成长心态
为了培养和利用更强大的成长心态，请考虑以下观点：
围绕你的心态培养自我意识
正念和领导力教练伊莎贝尔·杜阿尔特 (Isabel Duarte) 建议：“当你以固定的心态处理某种情况时，请注意并保持好奇，并考虑如何重新构建它。”
想一个例子，你在自己内部经历了意想不到的积极变化。 您将这些变化归因于什么？ 您如何重新模拟这种增长？
Dweck 建议问自己以下问题：
- 有没有办法让我对自己的错误不那么自卫？
- 我能从得到的反馈中获得更多收益吗？
- 有没有办法为自己创造更多的学习体验？
保持谦逊作为管理者
德韦克的研究解释说，伟大的管理者不会试图证明自己比别人更好，也不会为了增加自己的权力而削弱周围的人。 他们专注于提高自己，并建立由不断成长和发展的真正优秀人才组成的团队。
如果您正在管理一个团队，请考虑一下您在工作场所的行为方式。 您是否更关注自己的力量和成就而不是员工的福祉？ 如果您发现自己点头同意，请考虑重新调整注意力的方法。 例如，您可以寻找机会为您的团队提供和分享出色的工作。
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采用重新评估技术
以消除威胁的方式重新评估情况是任何人都可以采用的情绪调节策略！ 在工作中遇到挑战时，问自己这样的问题：
- 我仰望的人会如何应对这种情况？
- 我可以通过哪些方式将自我怀疑转变为成长心态？
- 我如何理解对方的关心？
杜阿尔特说：“学会重新评估消极情况并假设积极的意图。 当某件事未能达到你的预期时，尽量不要陷入你希望事情如何发展的剧本中。”
运用“还”的力量
当您面临挑战时，您会觉得自己无法超越，与其说“我做不到”，不如将这句话改写为“我还做不到”。 这种思维方式的微小变化会对您解决解决方案和保持动力的能力产生持久影响。
在团队中培养成长心态
为自己完成工作后，请考虑如何与您的团队一起培养这种心态。 Dweck 概述了以下要考虑的想法：
传达组织重视学习和毅力，而不仅仅是现成的天才
重要的是要展示可学习的技能，并创造一个接受学习失败的空间。 为了让您的团队对这个想法感到满意，您可以分享有关您在某事上不成功和失败的故事。 坦诚地讲述你是如何克服障碍的。
在您的团队中重视发展。 作为经理，您是否为您的团队提供学徒、研讨会、辅导或延伸任务？ 这些都是鼓励学习的好方法。 Duarte 建议“当涉及到日常团队工作流程时，寻找机会委派任务，使您的团队能够学习和提高他们的技能。”
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以促进学习和未来成功的方式提供反馈
您的团队中的反馈线路应始终开放，您可以向团队提供反馈，也可以让他们向您提供反馈。 当您注意到员工陷入固定型思维模式时，请提醒他们曾经在最初具有挑战性的事情上取得成功。
反馈可能是汇报所犯错误的好时机。 与其忽视或谴责他们，不如花时间解释正确的流程，并指导员工从错误中获得意义。
培养成长心态将帮助您在工作、人际关系和生活的所有其他方面！ 因此，向内看，问问自己如何才能每天推动成长。
Stacy Pollack 是一名人力资源专家，他通过创新计划帮助员工、领导者和组织发展。 她热衷于为人们创造职业发展机会，同时创造一个富有成效和引人入胜的工作场所。 她喜欢分享有关工作场所发展、职业建设和网络成功的见解。 在 LinkedIn、Twitter 或 www.stacypollack.com 上与她联系。
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