阻止求职者克服失败的 5 个误区

已发表: 2018-09-11

对于许多人来说，求职是一个神秘而令人沮丧的过程。 除非您是招聘人员或招聘经理，否则您通常不会很好地了解幕后发生的事情——因此，人们倾向于对发生的事情以及需要采取什么措施提出自己的想法成功的。

通常，这就像电话游戏一样：你可能会从一些真理开始，但它会被重复和改变很多次，以至于最终被完全误解。 因此，相信这些“常识”的想法和建议实际上最终会损害你获得梦想工作的机会。

因此，如果您最近一次又一次地听到拒绝——或者更糟糕的是，根本没有回应——是时候把事情弄清楚了。 阅读最普遍的求职神话，事情的真相是什么，以及如何调整求职以获得更好的结果。

误区 1：你应该发送尽可能多的简历

如此多的求职者认为他们收到回复的几率与他们向招聘人员发布简历的次数成正比。 您需要申请多个机会的想法有一些优点，但采取全面的喷雾和祈祷方法是您能做的最糟糕的事情之一。

“虽然申请更多工作确实会增加潜在的回调，但请记住不要为了数量而牺牲质量。 招聘人员会迅速丢弃通用或不合适的应用程序，”职业顾问兼目标救赎创始人克里斯托弗·K·李(Christopher K. Lee)说。

相反，你应该“把你的求职重点放在你真正想要的工作上，以及你与池中最好的申请人竞争的工作上，” Ranavain 的职业礼宾和招聘顾问 Kim Stiens 补充道。

如果您真的想脱颖而出，请自定义您提交的每个申请，Cheryl E. Palmer 说，他是执行职业教练和 Call to Career 的所有者。

“仔细查看不同职位的空缺通知，然后相应地调整你的求职信，这样你就可以说服招聘经理你适合这份工作，”帕尔默建议道。

误区二：不满足所有要求就不应该申请

在光谱的另一端，一些求职者不愿申请任何描述与他们的技能和经验不匹配的工作。

“许多求职者避免申请他们不符合所有列出的资格的职位。 这是一种耻辱，因为他们中的一些人会在这些角色中表现出色，”李说。 “事实上，工作要求通常是一个愿望清单。 很少有申请人会满足所有要点。”

一个好的经验法则：如果您至少满足 75-80% 的要求，那么就值得申请。

“谈谈你在其他领域的实力，并强调任何能够证明你能够迅速掌握缺乏技能的经验领域，”商业教练戴夫拉博维茨建议道。

误区三：如果你有资格胜任这份工作，你就会得到它

虽然资格很重要，但它们只是等式的一部分。

“太多的求职者认为他们应该得到这份工作，因为他们有经验。 是的，经验很重要，但它并不能帮助你脱颖而出，”职业教练兼简历作者 Melanie L. Denny 说。 她建议，不要简单地假设你会因为你的出色记录而得到这份工作，“专注于你以成就的形式为过去的雇主创造的价值”。

招聘经理可能会选择不太合格的候选人的另一个原因是他们是否被证明更适合文化。 如果您具备所有必要的技能，但您似乎无法与公司的其他人一起工作，这是一个很大的危险信号。

解决这个问题的一种方法是只申请你知道你会与之兼容的公司。 但是，如果您已经找到了合适的人选，您可以在申请材料中证明您是一个很好的文化——尤其是您的求职信。 这将我们引向第四个神话。 . .

误区四：你不需要求职信

当然，并不是每个招聘人员或招聘经理都会阅读求职信——但足以让花时间写一封求职信仍然值得，Stiens 说。

“虽然一些招聘经理不阅读它们，但很多人仍然会阅读，对于那些招聘经理来说，你的求职信至少和你的简历一样重要。 虽然简历是一份相当死记硬背、公式化的文件，但求职信是展示你的个性和展示你在工作中如何运作的地方，”她解释道。

求职信尤其有助于证明前面提到的非常重要的文化契合度。

“如今的公司比以往任何时候都更关心文化契合度，一封求职信是你向他们展示你是谁的机会，而不仅仅是你做了什么。 这将使您与其他申请人区分开来，并增加面试的可能性，”Labowitz 说。

为了证明这种文化契合度，请分享您职业生涯中的相关轶事。

“软技能是关键，在求职信中使用轶事是在申请中展示它们的最有效方式，”Stiens 建议道。 请记住——没有万能的求职信。 “你应该为你申请的每份工作提交独特的定制求职信（尽管你当然可以回收与多个工作相关的材料和轶事）。”

误区5：你所能做的就是申请

因此，您满足了大部分工作要求，并拥有一份出色的简历和求职信，可以分享您可以为公司带来的其他候选人无法提供的东西。 然而，您仍然没有收到招聘人员的回复。 是什么赋予了？

“我的一些客户认为拥有一份出色的简历足以让他们获得这份工作。 . . [但是]如果你没有在合适的人（你潜在的未来老板）面前拿到那份简历并在面试中推销自己，你就不会被录用，”丹尼说。 “确保你在营销自己方面具有战略性，并掌握向招聘经理推销你的价值的艺术。”

专家一致认为，做到这一点的最好方法是建立网络。 如果您认识您想申请的公司的某个人，请询问他们是否愿意推荐您。 如果您在公司不认识任何人，请在线查看您可以联系的人，并向他们发送友好的电子邮件或 LinkedIn 消息，要求进行信息采访。 如果一切顺利，您可以要求他们转介。

不要太在意你“应该”与谁联系。 一些求职者认为“我无法联系到我 10 年前共事过的人，从那时起就再也没有与之交谈过——这将是一种强制，”职业/执行教练 Tammy Gooler Loeb 说。 但请设身处地为他们着想。 “如果这个人在 10 年后联系你，你会因为他们联系你而感到被强加或受宠若惊吗？ 更常见的是后者，你可能会很乐意尽你所能帮助他们，”她指出。

并且不要犹豫与某人联系，因为他们没有直接招聘或招聘该职位。

“大多数人通过三度、四度或五度联系找到下一个有意义的角色，他们如何达到这一点可能是通过一系列不一定在你的行业中或扮演与你类似的角色的联系， ”古勒勒布说。 “想想那些你认识的人，他们似乎认识每个人，问问他们认识的人可能是你交谈的好人，以了解更多关于正在成长或招聘的公司。”

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