你应该避免的 10 个最大的领导错误

你做到了。 你是经理或老板，甚至可能是企业主或首席执行官。 现在，是时候成为领导者了。 如果您对管理其他人和他们的想法有所了解，那么您就会知道这是一项非常艰难的工作。 在负责方面，您可能会陷入许多诱人的陷阱，但只要您意识到它们，就可以避免它们。 继续阅读我们领导者所犯的十大错误，以及如何确保您避开这些错误。

1不听别人的

两个大脑总比一个大脑好，对吧？ 即使当你负责时，其他人的想法也非常有价值。 没有两个人以完全相同的方式看待同一个问题，所以认为你总是最了解的想法是极其封闭的。 您不必总是接受他人的建议或想法，但即使只是承认其他观点也可以帮助告知最终由您做出的决定。

2忘记细节

大局很重要，作为领导者，你的工作就是定义大局。 确保您的公司朝着实现您设定的重要目标迈进也是您的工作。 但事情是这样的：这些主要目标只能通过一系列较小的项目和胜利来实现。 诚然，您不想为小事出汗，但您不能对组织中较低层级发生的事情采取完全不干涉的方法。 努力了解公司所有部门的日常任务——这样当出现问题时你就会注意到。

3不承认个人的成功

赞美是一种不可思议的动力，你应该把它放在应得的地方。 如果有人做了一件伟大的事，他们应该得到认可。 同样重要的是要记住，将他人的成功归功于自己是一个重大的禁忌，因为这会立即疏远他们并使他们处于守势。 你希望你的员工感觉他们是一个协作团队的一部分，而不是一个渴望权力的独裁政权。

4不愿改变

适应事物的方式很容易，但系统本质上是在进化的。 在大多数情况下，可以对任何流程、想法或产品进行改进，因此，如果您发现需要进行更改以提高效率或生产力，请不要抗拒！

5无法访问

如果您的员工或直接下属无法向您提出问题或寻求建议，那么您就没有做好领导者的工作。 当然，您不希望人们就办公室发生的每一件小事都来找您，但即使是最低级别的员工也应该知道，如果发生重大问题，您的大门是敞开的。

6微观管理

如前所述，您的工作是管理全局目标。 专注于你公司的细节和痴迷于对你范围之外的事情进行微观管理是有区别的。 雇用您信任的人来完成较小的工作并定期与他们联系——但没有必要参与他们所做的每一件事。

7不把沟通放在首位

如果你的公司发生了重要的事情，员工应该知道。 有了我们在商业世界中可用的所有通信选项（电子邮件、工作流应用程序、电话会议、会议、内部网网站等），人们没有理由对正在发生的事情感到茫然。 显然，您可能不想公开与所有员工分享一些敏感话题，但他们应该知道与您有双向的开放沟通渠道。

8过于个人化或非个人化

它不应该一直都是关于你的。 员工不需要每次约会时都知道，为什么你对父母感到恼火，或者任何你只会与非常亲密的朋友分享的事情。 另一方面，如果您的员工对您一无所知，他们将很难建立联系。 尽可能多地从个人层面了解您的员工也是一个好主意，因为这表明您为他们的成功投入了精力。

9犯错时不承认

没有什么比不承认错误或判断错误的领导者更糟糕的了。 如果事实证明你在某件事上错了，承认它然后继续前进。 没有伤害，没有犯规。 与您试图玩指责游戏或否认任何错误相比，您的员工会更加尊重这种立场。

10害怕开除人

当然，你应该只在他们的表现很差的情况下解雇他们，但许多领导者会让表现不佳的人下滑，因为他们不想降低士气或进行艰难的谈话。 想象一下，你可以用一个非常适合工作、满足你所有目标并为你的团队增加价值的人来取代那个不适合的人。 整个团队的生产力会提高多少？ 如果你努力提出建设性的批评，而你表现不佳的人并没有进步，那么这次不舒服的谈话很可能是值得的。

这篇文章的一个版本最初出现在 Glassdoor 的博客上。