以下是当今最受欢迎的 6 种求职者技能

随着时间的推移，越来越多的工人和雇主不得不适应大流行对工作场所的“新常态”。 雇主转移注意力的领域之一是他们的招聘方法。

根据雇主品牌公司 Universum 的Employer Branding NOW 2020 调查，招聘经理更加重视软技能而不是技术工作知识。 这是在适应性尤为重要的时候，公司对多样性、公平和包容性 (DEI) 的奉献程度在美国和世界各地都得到了强调。

该调查对当今顶级雇主在理想候选人中寻找的软技能进行了排名，我们强调了最能引起 Grammarly 团队共鸣的技能。 在这里，我们深入探讨了这些技能中的每一项，并分享了每个 Grammarly 团队成员关于他们如何在自己的工作中保持这些技能的观点。

学习敏捷性

在公司领导者在下一次招聘中寻找的东西列表中排名第一的是学习敏捷性。 46% 的公司在评估候选人时将学习敏捷性列为优先事项。 这项技能涉及一个人通过未知场景或情况解决问题的能力。 这项技能与您的认知能力无关，而是与您学习和吸收新信息的速度和容易程度有关。

Grammarly 的商业内部销售主管 Drew Sherwood 进一步将学习敏捷性定义为“适应变化以及了解哪些技能不再相关以及需要获得哪些新技能的关键。 这意味着对反馈持开放态度，并从未能应用新知识中迅速反弹。” 他解释说，在 Grammarly，有“一种信任文化，使员工能够坦诚相待，使我能够灵活地学习并在面对变化时保持弹性。”

对多样性、公平和包容努力的开放性

全球范围内的种族不平等，特别是最近在美国呼吁社会正义的“黑人的命也是命”，强调了工作场所多样性的必要性。 根据调查，42% 的顶级公司将多元化、公平和包容性视为招聘过程中的优先事项。 多样性、公平性和包容性的努力也不限于种族问题。 组织正在努力从“更多样化的人才库”中进行选择，并将招聘过程从各种偏见中解放出来。

作为 Grammarly 人事团队的一员，DEI 是人事项目经理 Esther Jung 的前沿和中心。 “自我反省是我在 Grammarly 每天都在利用的强大工具，” Jung 说。 “我不断反思和评估我采取的行动。 通过这些时刻，我扩大了我的意识和视野，以拥抱每个人的独特性和差异。”

Jung 补充说，对多样性和包容性持开放态度不仅仅是她个人的态度：“每个团队成员采取的每一个行动都塑造了我们的文化、经验和产品。”

合作

远程工作可能是孤立的。 根据 2020 年 4 月的一项 Slack 调查，45% 的新远程工作者（即以前没有远程工作经验的人）表示，在家工作感到孤独，并对他们的“工作归属感”产生不利影响。 对合作的关注有助于雇主识别那些热衷于寻找合作方式的候选人，尽管他们不在同一个物理空间。

Grammarly 的高级内容策略经理 Celeste Mora 将同理心置于协作的核心：“要有效地与某人协作，您首先必须了解他们的来源。 这就是为什么我喜欢偶尔与我的跨职能合作者进行‘像我五岁一样向我解释’的对话：我想准确地了解他们是如何思考问题的，而不仅仅是问题本身。”

Mora 还强调了始终如一的诚实沟通在培养协作文化中的重要性。 她解释说：“如果与我一起工作的人因我提供的一些反馈而受到伤害（尽管轻微），但我不知道，他们将来会同样相信我的意见吗？ 我们需要确保我们了解他人的想法和感受，这将使合作关系更加牢固。”

弹力

大流行已经考验了工人从充满挑战的情况中恢复过来的能力。 34% 的领先公司倾向于在工作场所表现出韧性的候选人。 随着世界努力走向大流行的另一端，雇主正在认真寻找表现出这种特征的候选人。

当工作条件或全球环境充满挑战时，乐观可能难以维持。 然而，Grammarly 的人力合伙人 Tolik Visikirskiy 强调：“即使困难重重，积极思考也可以帮助提高我的工作效率，让我有力量去完成事情，并享受结果。” 振奋精神是复原力的核心方面，但适应能力也是如此。 Per Visikirskiy，“在现代世界，事物变化和发展非常快，所以我尽量保持灵活性。 如果我为我正在做的事情可能会发生变化做好准备，当这种情况发生时，我的压力就会减轻，接受变化并保持积极的态度。”

创造力和创新

创造力和创新在这份榜单上也排名靠前，31% 的受访者在招聘过程中将其列为优先事项。 这项技能并不总是可以传授的，在偏远的情况下，与在会议室内与同行进行头脑风暴相比，提出创造性和新的解决方案更具挑战性。

Grammarly 团队成员 Sasha Marinich 将适应性和不断发展视为在他作为工程经理的工作中保持创造力和新鲜感的关键。 他解释说：“ Grammarly 的环境会定期带来令人兴奋的新环境。 有时我会面临团队成长和扩展的挑战。 有时我希望解决战略性技术问题。 在其他时候，我必须重新审视自己的技能和方法以适应手头的情况。 由于挑战的性质可能如此不同，我的工作伙伴也会随着时间的推移而有所不同。” 换言之，变革促进创新。

沟通

目前还不清楚公司何时会让员工再次上任——如果有的话。 在美世的一项调查中，三分之一的公司计划在大流行之后让至少一半的员工保持远程工作。 这使得招聘经理最关注的领域之间的沟通成为预期的分布式团队中的持续工作。 25% 的 Universum 受访者称这是领导者在候选人中寻找的一项重要技能。

Grammarly 的高级内部沟通经理 Laura Pereyra Rue 在工作中体现了一种善解人意的沟通方式。 对她来说，沟通是“关于深思熟虑和建立理解。 我认为说很多很容易，很快，但我尝试——这是一种练习！——放慢速度，仔细分享我的意思，这样就有一个共同的意义池。 否则很容易误传。”

每个人仍在适应扩大大流行工作场所限制的可能性，以及它们适合的地方。 如果您正在寻找一份新工作或考虑转换到不同的机会，请考虑以上哪些软技能适用于您。 在你的求职信或下一次虚拟面试中加入具体的轶事或例子可以帮助你与众不同。