为什么要写用户故事：13 大重要原因

为什么要写用户故事？ 阅读我们的指南，了解为什么这些简单而直接的部分对产品管理至关重要。

是什么让产品成功？ 它的客户。 但是制造商如何知道客户是否会喜欢一种产品呢？ 用户故事在其中起着重要作用。 用户故事只有一个目标：关注目标消费者。 通过这些部分，所有者和开发团队可以确定客户的需求并围绕这些必需品创建产品。 此外，用户故事可以提高生产力和工作质量。

编写用户故事的 13 大理由

1.定义产品

开发团队集思广益以指定其产品的身份，回答诸如此类的问题

• 产品的全部内容是什么？
• 是否满足客户的需求？
• 我们可以改进它的哪些部分？

为了确定想法的优先级并缩小范围，团队需要一种方法来设置限制并定义产品范围。 用户故事通过建立用户价值、依赖性和任务复杂性帮助团队控制产品的各个方面。

2. 确定产品的用途

用户故事还阐明了产品特性和功能，确定了它们的用途和目的。 正因为如此，技术人员和非技术人员可以有效地交流和总结产品的用途。 产品功能可以分为更小、更易于管理的用户故事和验收标准，以帮助开发团队设定更切合实际的子目标。

用户故事还可以防止影响程序可用性和稳定性的功能蔓延或过多功能。 他们不是专注于您的团队成员认为产品需要什么，而是保持核心功能简单并强调最终用户真正想要什么。

3. 以客户为中心

用户故事是从用户的角度对软件功能进行的简短、高级描述。 用户故事是敏捷软件开发的核心，因为它们关注最终用户的需求。

用户故事作为待办事项列表，查看客户需要什么以及如何满足这些需求。 因此，它们有助于确保程序和最终输出满足消费者需求和计划目标。 此外，它们通过为常规工作提供以用户为中心的结构来提供帮助，从而促进团队合作、创新和更好的最终产品。

4. 达到跨职能团队的准确性

跨职能团队是指负责公司各个职能领域的小组。 编写用户故事可以更容易地确认有关项目的其他查询，例如原因、时间和为谁，因此跨职能团队对他们的职责有共同的理解。 它们还可以作为深入分析计划特定方面的起点。

5. 鼓励团队合作

项目的每个贡献者都是某物的最终用户。 这就是为什么集思广益继续推进哪些用户故事是一种有效的策略。 您拥有的视角越多，在产品开发过程中可以使用的选项就越多。

作者（通常是产品所有者、产品经理或项目经理）编写用户故事并将其提交进行评估。 然后，项目团队通过迭代计划会议选择要处理的故事。 该团队将根据标准评估优先考虑哪些故事，并开始将它们纳入当前计划。

6. 促进创造力

当团队准备好实施用户故事时，用户需求的文档会鼓励团队成员与用户或产品所有者交谈。 这些对话为各种业务技术观点的出现提供了空间。 它还为客户问题的原创、创造性解决方案打开了大门。

用户故事旨在提供业务解决方案而不是问题。 因此，消费者和利益相关者有动力进行沟通，以生产出更具活力和价值的产品。 发现各方的优先事项有助于团队确定实现项目目标的最有效途径，同时又不会失去对目标消费者需求的关注。

最终，用户故事可以帮助软件开发组织从分散的、需求驱动的方法转变为协作的、以客户为中心的方法。 此外，它简洁、易于理解并抓住了客户的需求，为开发团队和最终用户提供了更多价值。

7. 提高透明度

有关参与者通过在纸上书写，在联席会议期间分享他们的用户故事。 因为每个贡献者都可以看到彼此的作品，这种结合的讨论改善了团队成员、用户和相关利益相关者之间的沟通。 这种做法可以促进更好的协作和更快的决策制定。

编写用户故事还可以提高透明度，因为所有成员都知道他们应该考虑的产品评估。 反过来，透明度可以为产品开发营造更加信任和有利的环境。

8.授予简单易懂的写作

与产品开发的其他方面不同，编写用户故事不需要技术术语来解释过程。 如果了解产品方法和用户角色的运作方式，任何人都可以编写用户故事。 所有各方都参与其中，通过简洁明了的用户故事很容易理解，并且任何人都可以协助创建以用户为导向的完美结果。

9. 鼓励非技术人员参与

行话通常会阻止非技术成员参与项目的技术领域，从而在他们需要帮助理解计划和目标时产生风险。 由于用户故事必须用通俗易懂的英语编写，因此它们易于理解，并且在任何项目阶段，团队及其成员之间都没有误解的余地。 这对于避免参与者之间的误解至关重要。

10.可视化工作量估计

用户故事详细说明了要完成的任务，使其成为估算工作量的极好参考。 它们是敏捷方法的重要组成部分。 团队在冲刺中工作，每个冲刺都专注于一个或多个用户故事或其中的一部分，以在设定的时间范围内完成指定数量的工作。

该系统有助于分解任务并使阶段更加清晰。 重要的是确保开发团队了解用户旅程的结束方式，以便他们可以衡量他们的工作量。

出于这个原因，专家建议在冲刺准备期间检查和解释大多数用户故事。 这些准备工作至关重要，这样团队才能更有效地运作并快速取得进展。

11. 推动势头

集成到工作流中的每个已批准且有效的用户故事都被认为是成功的。 这些小而持续的胜利激励着团队，增加了成员对自己技能和能力的自信。 用户故事显着影响团队的绩效，因为他们反复达到目标，引导和引导他们完成项目的动力。

12. 优先考虑并确保成本效益

所有项目功能和相关任务最初都可能显得至关重要，但过程可能会揭示某些功能需要修改或更新。 其他活动可能会被推迟到稍后阶段，例如在用户故事之后的快速原型制作过程中。

团队可以发现一些元素在规划阶段是不相关的并且可以避免的。 有了这些知识，他们就可以专注于需要紧急执行的任务，而推迟那些仍然需要稍后完善的任务。 此外，从长远来看，选择优先处理哪些故事对于节省时间、金钱和精力至关重要。

13. 需要对话

用户故事提醒开发团队，他们仍然需要在未来就产品进行对话。 这种关于项目还有更多需要解决的共同理解是用户故事不可或缺的原因之一，因为它们保持了贡献者的承诺和热情。

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