13本最適合企業家的書籍

探索 13 本最適合企業家的書籍，幫助您將激情轉化為有利可圖的業務。

創業精神常常是一種人們談論的技能，就好像它是你擁有或沒有的東西一樣。 雖然矽谷的一些最著名的名字似乎確實具有成為成功企業主的天賦，但有大量資源可以教您如何作為企業家建立自己的企業。

起初，創辦自己的企業似乎是一個令人畏懼的前景。 不過，一旦您閱讀了一些有關創業的暢銷書，您一定會對自己建立在線業務的能力充滿信心。

在這篇文章中，我們將看看商界一些最受尊敬的人物為有抱負的企業家撰寫的最佳書籍。 其中許多書籍為讀者提供瞭如何啟動創業生涯的分步指導，而其他書籍則提供了有關商業策略的詳細案例研究。

無論您是剛開始創業，還是已經是小企業主並想提高自己的技能，此列表中的書籍都值得您在閱讀列表中佔有一席之地。

最適合企業家的書籍

1. 每週工作 4 小時 作者：Tim Ferriss

每週工作 4 小時：擺脫朝九晚五的生活，隨時隨地生活，加入新富行列 是美國企業家兼作家蒂姆·費里斯的《紐約時報》暢銷書。

Ferris 擁有普林斯頓大學東亞研究學士學位，並於 2001 年創立了在線營養品牌 BrainQUICKEN。他的公司取得了巨大成功，他於 2010 年將其出售給了一家私募股權公司。

Ferris 表示，他在年輕企業家創建 BrainQUICKEN 時的經歷啟發了他寫下《每週工作 4 小時》。 這本書不是關於建立企業，而是更多關於如何改進時間管理和資源投資。

他認為，朝九晚五的苦差事極大地阻礙了一個人實現創業成功的能力，因此，花時間分析你的商業計劃非常重要。

費里斯的著作引起了一些爭議，批評者聲稱書名具有誤導性，但它是 21 世紀最成功的商業書籍之一，已售出超過 200 萬冊，並被翻譯成 40 種語言。

“專注於高效工作而不是忙碌。”

蒂姆·費里斯

2. 重溫電子神話 邁克爾·E·格伯

儘管重新審視電子神話：為什麼大多數小型企業無法運轉以及該怎麼辦 該書出版於 1985 年，遠早於當今企業家將其商業計劃重點關注的許多技術發展出現的時間，但它仍然為任何想要自己創業的人提供了許多寶貴的經驗教訓。

邁克爾·E·格伯 (Michael E. Gerber) 是一位商業教練和暢銷書作者，在他作為作家和企業家的職業生涯中，撰寫了兩打商業書籍。 他被許多人認為是一位創業開拓者，並且比其他任何人都擁有更多幫助人們將想法轉化為成功商業模式的經驗。

在《重訪電子神話》中，格伯揭穿了“任何創辦小企業的人都自動成為企業家”的神話。 他認為，新企業要真正成功，需要三種性格來推動它前進：

1. 企業家：看到未來巨大機遇的人。
2. 經理：關心過去並通過計劃和組織做出反應的人。
3. 技術員：了解當前任務和技術挑戰的人。

格柏理念的核心理論是，真正偉大的企業最終將自行運營。 如果您想改善企業經營方式並了解成為一名成功企業家意味著什麼，那麼這本書是一本很好的讀物。 您可能還想知道，為什麼要寫白皮書。

“如果你的生意取決於你，那麼你就不是擁有一家企業——你擁有的是一份工作。 這是世界上最糟糕的工作，因為你是在為一個瘋子工作！”

邁克爾·格伯

3. 《困難中的困難》作者：Ben Horowitz

Ben Horowitz 是風險投資公司 Andreessen Horowitz（也稱為 a16z）的聯合創始人。 在他的書《困難中的困難》中， 他探討了企業家面臨的一些最嚴峻的挑戰，並深入探討了建立成功企業背後的心理。

這本書因其對創業精神的殘酷誠實而受到廣泛讚譽。 雖然許多作家和企業家試圖假裝自己憑藉天賦而一夜成名，但本·霍洛維茨卻誠實地說。 這本書向讀者講述了商業的殘酷真相，同時提供了他自己的生活和其他案例研究的見解。

霍洛維特這本書的一個特別有價值和獨特的方面來自於它對心理學的見解。 他引導讀者尋找關於他們對某些情況如何反應以及如何改進這些反應的答案。

雖然一些商業書籍主要關注個人，但霍洛維茨花費了大量時間詳細說明為什麼企業家必須首先照顧他們的團隊。 沒有一個快樂且富有成效的團隊，您永遠不會成功。

“按順序照顧人員、產品和利潤。”

本·霍洛維茨

4.《精益創業》作者：Eric Ries

埃里克·里斯 (Eric Ries) 的《精益創業》對在緊迫的時間和預算內建立科技初創公司的最佳實踐進行了詳細的方法論分析。

Eric Ries 是一位美國企業家，曾就讀於耶魯大學，並於 2000 年代初在矽谷開始了他的職業生涯，擔任軟件工程師。 在獲得在線初創公司的經驗後，他與他人共同創立了 IMVU 社交網絡。

雷斯後來加入了一家風險投資公司，並開始作為初創專家向客戶提供他的知識。 他的書《精益創業》 包含他在創業生涯中獲得的所有知識以及他如何將其應用到初創企業戰略中。

在他的書中，他解釋瞭如何根據自己的業務發展方法制定有效的業務計劃。 該書詳細介紹了企業家如何在產品開發的早期階段最大限度地降低風險並最大限度地提高產品推出速度。

“我們必須了解客戶真正想要什麼，而不是他們所說的想要什麼或我們認為他們應該想要什麼。”

埃里克·里斯

5. 如何贏得朋友並影響別人作者：戴爾·卡內基

戴爾·卡內基 (Dale Carnegie) 寫於 1929 年大蕭條最黑暗時期的《如何贏得朋友並影響他人》一書在出版近一個世紀後仍然是企業家必讀的最重要書籍之一。

戴爾·卡內基 (Dale Carnegie) 1888 年出生於米蘇里 (Misuri) 的一個貧困家庭。卡內基比任何人都清楚，如果你想在商業上取得成功，有效地投資資源並與有能力的人在一起的重要性。

他憑藉《如何贏得朋友和影響他人》一書從貧困變成了美國20世紀暢銷書作家之一，該書已被翻譯成數十種語言，銷量超過3000萬冊。

在書中，卡內基提供瞭如何成為更有效的網絡建設者和團隊建設者的詳細指南。 作為一名企業家同時也是一名領導者，這本書是必讀的。 它包含有關公開演講、溝通和團隊管理的永恆信息。

本書分為四個部分：

1. 人員管理
2. 讓人們喜歡你
3. 說服性演講
4. 行為操縱

卡內基的書是團隊管理信息的金礦，通常可以作為逐步指南來提高您與人交往和合作的能力。

“任何傻瓜都可以批評、抱怨和譴責——大多數傻瓜都會這樣做。 但理解和寬容需要性格和自製力。”

戴爾卡耐基

6. 高效人士的 7 個習慣 作者：史蒂芬·柯維

就像任何事情一樣，要在某件事上表現得非常出色，就需要我們堅持不懈地練習某些習慣。 史蒂芬·柯維在他的《高效能人士的七個習慣》一書中概述了七個最重要的習慣。

這本書為讀者提供了實現目標的七步流程。 史蒂芬·柯維的理論認為，我們可以通過使我們的習慣符合“正北”原則和道德來實現我們的目標。

這本書分為七個習慣，一旦掌握這些習慣，將幫助您作為企業家實現目標。 如果您想閱讀更多這樣的書籍，請查看我們的最佳自助作者指南。

習慣一：變得更加積極主動，尤其是在應對困難情況時。

習慣2：專注於你的長期目標以及如何實現這些目標對於成功至關重要，因為它可以讓你有目的地採取行動。

習慣 3：根據任務的真實重要性劃分優先級。

習慣4：始終致力於在協議中創造雙贏的解決方案。

習慣5：在讓自己被理解之前先嘗試理解別人的觀點。

習慣 6：通過有效的團隊合作結合人們的技能。

習慣7：建立可持續、健康、有效的生活方式。

“做出小小的承諾並遵守它們。 做一盞燈，而不是一個法官。 做一個榜樣，而不是一個批評家。 成為解決方案的一部分，而不是問題的一部分”。

史蒂芬·柯維

7. 從“為什麼”開始作者：Simon Sinek

西蒙·斯涅克的書 從為什麼開始：偉大的領導者如何激勵每個人採取行動對於那些希望擴展領導能力並學習如何作為老闆做出有效決策的企業家來說是必讀的。

西蒙·斯涅克 (Simon Sinek) 是一位英裔美國作家，成年早期在紐約從事廣告工作，之後創立了 Sinek Partners。 他是一位勵志演講家，通過演講和採訪激勵了數百萬年輕企業家。

在《從為什麼開始》一書中，斯內克討論了拒絕遵守現狀、而是利用創造力來解決問題並提供真正新想法的領導者的重要性。

書中對企業家來說最有趣的概念之一是“黃金圈”模型，它重點關註三個問題。

• 為什麼：他認為，我們需要問未來領導者的第一個問題是“為什麼”，因為這將揭示公司及其服務的宗旨背後的真正動機。
• 什麼：創建公司時問“什麼”是最容易的部分。 這是您提供的產品或員工實際做的事情。
• 如何：詢問您計劃“如何”生產服務或產品至關重要，斯內克的書可以幫助您找到答案。

“人們不會購買你所做的事情，而是會購買你所做的事情。” 他們購買你這樣做的理由。 你所做的只是證明你所相信的”西蒙·斯內克

8. Chris Guillebeau 的 100 美元初創公司

如果您正在尋找一些易於理解的創業技巧， 《100 美元創業公司：解僱老闆、做自己喜歡的事、更好地工作以生活得更好》 絕對應該在你的閱讀清單上。

Chris Guillebeau 在他的暢銷書中使用 50 個案例研究來提供合理的建議，幫助您將激情轉化為成功的企業。 書中使用的所有案例研究一開始都是相對溫和的項目，沒有大量資金，但能夠擴大規模為年收入超過 5 萬美元的非常盈利的企業。

克里斯·吉勒博 (Chris Guillebeau) 並不是一般的商業書籍作家。 他是一位狂熱的旅行者，幾乎訪問過世界上每個國家，但從未從事過朝九晚五的辦公室工作。 克里斯沒有接受朝九晚五的苦差事，而是學會瞭如何將自己的想法轉化為金錢，這是企業家的最終目標。

如果您打算在商業計劃中投入一些適度的積蓄，並希望從一位已被證明是非常成功的小規模企業家的人那裡得到一些誠實、實用的建議，那麼《100 美元創業公司》是一本很棒的讀物。

“對每個想法提出三個問題： 我將如何通過這個想法獲得報酬？ b. 我將從這個想法中獲得多少報酬？ C。 有沒有辦法可以讓我多次獲得報酬？”

克里斯·吉勒博

9. 《小巨人》博·伯林厄姆 (Bo Burlingham)

《小巨人：選擇做大而不是做大的公司》講述了二十多家公司決定專注於提供盡可能最好的服務和產品，而不是從客戶身上榨取盡可能多的利潤。

博·伯林厄姆（Bo Burlingham）研究了獨特的公司，並在此過程中為企業家提供了一個案例研究，讓他們了解如何通過關注自己生產的產品而不是賺多少錢來打造出色的公司。

伯林厄姆的案例研究直接涉及通常只關注增長的年度收入的標準商業實踐。

通過將重點轉移到客戶服務、工作環境和社區外展上，書中的“小巨人”為那些想要圍繞不符合傳統體系的模式建立業務的有抱負的企業家提供了一個模板。

“成功意味著你會遇到更好的問題。 我對現在遇到的問題感到非常滿意。”

博伯林厄姆

10.《富爸爸窮爸爸》作者：羅伯特·清崎

富爸爸窮爸爸：富人教他們的孩子關於金錢的知識，而窮人和中產階級卻沒有！ 對於任何想要變得更明智的財務者和企業家來說，這是一本必讀的書。

羅伯特·清崎根據一系列寓言寫了這本書，這些寓言講述了他從工人階級父親和父親富有的朋友那裡接受到的不同的金融教育。

這本書解釋了財務獨立的重要性，以及建立自己的企業如何成為實現財務獨立的關鍵之一。

在書中，清崎富有的朋友的父親以企業家和投資者的身份明智地管理他的錢，創造利潤，而他自己的父親卻一生辛苦勞作，卻得到很少的回報。

這本書幫助你質疑你對金錢和財富的基本理解，為成為更好的企業家和投資者提供指導。

《富爸爸窮爸爸》是有史以來最成功的商業書籍之一，以 50 多種不同語言出版，銷量超過 3000 萬冊。

“勝利者並不害怕失敗。 但失敗者卻是。 失敗是成功過程的一部分。 避免失敗的人也就避免了成功。”

羅伯特·清崎

11.《從零到一》彼得·泰爾

德裔美國企業家、億萬富翁、Paypal 聯合創始人彼得·蒂爾 (Peter Thiel) 是科技行業和矽谷最知名的人物之一。

《從零到一：關於​​初創企業的筆記，或者如何構建未來》是泰爾講座的筆記合集，是斯坦福大學碩士課程的一部分。 許多希望打造下一個蘋果或亞馬遜的有抱負的企業家都引用了這個標題。

這本書重點介紹了蒂爾的專長：科技初創公司。 他提出了幾種關於創業的細緻入微的思考方式 在科技初創市場。 它涵蓋了成為成功的初創企業家所需的廣泛技能，包括企業管理、經濟學、技術和團隊建設。

儘管《從零到一》只有 200 頁長，但它涵蓋了很多內容。 它設法以一些深刻的政治和經濟問題為基礎，為企業家提供指導。

毫無疑問，彼得·泰爾是最受尊敬的科技行業企業家之一，因此，如果您正在考慮創辦科技企業，請考慮閱讀《從零到一》。

“未來幾十年最有價值的企業將由那些尋求賦予人們權力而不是試圖讓人們過時的企業家建立。”

彼得·泰爾

12.《思考致富》作者：拿破崙·希爾

思考致富 是個人發展的指南。 與戴爾·卡內基的著作一樣，自首次出版以來近一個世紀以來，它一直是企業家的首選書籍之一。

拿破崙·希爾 (Napoleon Hill) 1883 年出生於弗吉尼亞州西南部的一個貧困家庭，母親是英國人，於 1847 年橫渡新大陸。

希爾從小就對寫作充滿熱情，儘管成長過程很艱難，但他還是在當地一家報紙找到了工作。 後來，他出版了第一本書《成功法則》，該書成為暢銷書，使他能夠將所有精力集中在寫作上。

《思考致富》出版於 1937 年，其中大部分內容都是基於《成功法則》，但希爾在二十多年的研究美國富有企業家的過程中獲得了大量的額外知識。

希爾從案例研究中發現了 16 條“法則”，如果應用得當，可以增加商業和個人事務成功的可能性。 在他的書中，他將 16 條法則濃縮為 14 條，並指導讀者利用它們來建立成功的企業。

不要因為《思考致富》出版已經過去了多少時間而感到沮喪，因為自 1937 年以來，希爾的想法每年都在繼續激勵新一代的企業家。

“你是你命運的主人。 你可以影響、指導和控制你自己的環境。 你可以讓你的生活成為你想要的樣子。”

拿破崙·希爾

13. 牽引力：掌控你的業務 作者：Gino Wickman

Gino Wickman 設計了一種獨特的創業操作系統 (EOS)，通過改進提高公司生產力的核心支柱來幫助小型企業擴大運營規模。

如果您已經作為企業家成功創辦了一家企業，但需要擴大規模以產生更多利潤並擴大市場份額的指導，那麼《牽引力：掌控您的企業》是一本很好的讀物。

Wickman 的 EOS 計劃不僅僅是一個商業指南； 它還為企業家提供了一個框架，以改善他們的工作與生活平衡並圍繞項目建立有效的團隊。

他將 EOS 計劃分解為六個因素：願景、人員、數據、問題、流程和牽引力。 有效掌握所有六個變量可以幫助企業家擴大業務規模。 此外，EOS 還附帶可下載工具，可讓您跟踪進度並微調實施流程。

“不要將活動誤認為生產力。 創造力就是生產力——只是一開始並不這麼認為。”

吉諾威克曼