您必須了解的有關創意約束的知識

在本文中，我探討了激發新思維的創意限制類型，以及如何將它們應用到創意過程中。

英國小說家瑪麗·雪萊 (Mary Shelley) 於 1816 年夏天在日內瓦角的迪奧達蒂別墅度過。 多虧了一個出乎意料的潮濕和暴風雨的夏天，雪萊被困在室內。 受限，她幾乎無事可做，只能圍坐在壁爐旁，讀鬼故事和寫作。

一個漆黑的夜晚，她陷入了沉沉而令人不安的睡眠。 第二天，她將她痛苦的白日夢變成了她著名的哥特式小說《科學怪人》的構思。

誠然，這種計劃外的約束鼓勵了當時只有 19 歲的雪萊進行更具創造性的思考。 它導致了 19 世紀最著名的書籍之一： 《弗蘭肯斯坦》 。 您可能不喜歡創作哥特式小說，但創作限制可以幫助激發更好的想法並改進您的創作過程。

讓我們介紹一下您可以輕鬆用於項目、創業或您的業務的不同創意限制。

選擇

上次我為婚禮買西裝時，店員給了我三種搭配領帶的選擇。 他把它們放在我新買的東西旁邊。

“為什麼只有三個領帶？” 我說。

“超過三種選擇會讓顧客感到困惑，”他說。

權衡幾個選擇的利弊是可能的，但選擇太多就會讓人不知所措。 通過關注兩個或三個好的選擇來施加約束……或者讓低風險的決定留給機會。

企業家兼作家 Herbert Lui 也建議偶爾拋硬幣來解決問題。 在一次採訪中，他告訴我：

“在某些情況下，你為每個骰子的面或硬幣的每一面分配一個決定，這樣你真的 - 就像你把它留給機會，命運，命運，無論你想怎麼稱呼它來決定。 ”

時間

許多創意人員害怕最後期限，即使他們將思想和資源集中在最終目標上。 詢問任何在提交日期前數小時完成大型項目的作家。

如果你在經營一家企業，給你的團隊一個截止日期，這樣他們就有了努力的方向。 如果您擔心讓客戶或追隨者失望，請為您的團隊使用內部截止日期，為客戶使用外部截止日期。 在特斯拉和 SpaceX 因錯過最後期限而受到批評後，埃隆·馬斯克採用了這種方法。

或者，如果您是一名獨立企業家，請分配固定的工作時間以專注於特定項目。 例如，您可以將自己限制在每天早上 9 點到 11 點之間的創意過程中，然後用下午的時間建立您的業務，然後再進行低價值的管理。

番茄工作法在時間限制下特別有效，因為它強制在休息前的 25 到 30 分鐘內專注於單一類型的創造性工作。

錢

對於任何重視企業家精神的人來說，金錢都是有限資源的一個很好的例子。

在“利潤第一”一書中，作者 Mike Michalowicz 解釋了使用資金限制來管理公司的開支。 他建議為每個支出類別設立單獨的銀行賬戶：薪水、廣告、稅收等。 每個銀行賬戶都作為一種約束，阻止企業將其運營費用用於單個項目。

米哈洛維奇告訴我，

“用更少的錢，我說，'我如何用更少的錢獲得與我一直擁有的相同結果，如果不是更好的話？' 我開始跳出框框思考。”

在決定為我的業務做什麼或投資時，我經常使用這種創造性約束。 在支付了自己和稅務人員的費用後，我每個月留出幾千美元用於委託自由撰稿人和支付虛擬助理來管理我運營的利基網站。

如果我發現一項超出預算的任務，我會捲起袖子自己完成，或者想辦法賺更多的錢來付錢請人來完成。 但是，我避免無休止地將錢投入創意項目。

人們

亞馬遜前 CEO 和世界首富傑夫貝佐斯有句名言：如果兩個大比薩餅不足以養活所有人，那麼團隊就沒有生產力。

應用貝佐斯的方法，你能否在下次會議上減少員工人數，或者簡單地決定只有三名團隊成員應該從事某個特定項目？ 或者您的公司可能決定聘請短期承包商，而不是僱用員工和發展太快。

幾個朋友經營的企業比我的大。 一個僱用了一個由二十人組成的團隊。 他今天大部分時間都在管理他們的工作量。 他對此沒有意見，因為他不從事創造性工作。 然而，我通過決定只僱用一定數量的團隊成員來施加人員限制，這樣我就可以避免大量的電話、一對一和招聘決定。 這讓我的早晨騰出時間來做創意項目。

工具

當今最好的生產力應用程序使我們能夠以 Mary Shelly 無法想像的方式與他人協作。 然而，依賴太多工具往往會分散注意力。

減少對一些關鍵工具的依賴意味著更少的事情會因為技術錯誤而出錯。 您將減少訂閱費用，您的團隊也不必擔心學習複雜的軟件和流程。

請記住，使用 Google 表格和基本的筆記應用等免費工具，可以開展大多數創意業務，尤其是在線業務。

痴迷於尋找合適的工具是一種分心，甚至是一種拖延。 如有疑問，請將流程放在工具之前。

收件箱

作為一名創意人員，時間和注意力是您最有價值的商品。 不幸的是，由於過多的收件箱和渠道要求回复，現在比以往任何時候都更難保護它。 電子郵件、即時消息 Slack、Twitter 直接消息、Facebook 群組、Instagram 通知……列表無窮無盡。

不可能有效地管理所有這些渠道上的狀態和收件箱。 相反，限制自己。 使用一個或兩個收件箱，每天在預定的時間檢查它們。 更好的是，將一些外圍收件箱管理外包給團隊成員，這樣您就可以處理創造性任務，而不是其他人的優先事項。

想法

許多有抱負的創作者擔心找不到創意。 他們等待尤里卡時刻或直到靈感來襲。 成功的創意人員明白問題不在於找到創意； 它會選擇一個並堅持下去，直到您完成或獲得真實世界的反饋。

任何人都可以開始寫書，但只有少數有抱負的作家到達終點並稱自己為作家。

任何人都可以看到一個聰明的創業商業想法並說“我想到了！”。 只有少數企業家會採納一個想法，對其進行投資和努力，直到它成為有利可圖的現實。

一定要花時間為初創企業或企業集思廣益和思維導圖創意。 但在某些時候，將自己限制在一兩個並堅持下去，直到它們獲得牽引力。 根據一兩個好的想法採取行動會在未來產生更好的想法，因為您可以應用來自客戶、追隨者和粉絲的反饋。

數量

許多創意人員避免發布新產品或按下發布，直到他們達到不可能的高標準。 這聽起來違反直覺，但選擇數量而不是質量並不總是涉及令人不安的權衡。

更頻繁的運輸工作為客戶、追隨者和市場提供了更多的反饋機會。 問藝術家巴勃羅畢加索。

他因創作最多的畫作而被載入吉尼斯世界紀錄。 據估計，畢加索創作了超過 13,500 幅繪畫和設計以及超過 100,000 幅版畫和版畫。

這是數量驚人的創造性工作。 您可能熟悉畢加索的一些最著名的作品，例如格爾尼卡，但即使是最博學的藝術史學家也會發現引用畢加索的所有作品是一項挑戰。

作者詹姆斯帕特森每年至少出版三本書，出版了 300 多本書。 無論您喜不喜歡他的書，帕特森都給自己提供了很多與讀者交流的機會。

技術限制

奧迪想在 2006 年贏得著名的勒芒 24 小時耐力賽。工程師的傳統方法是製造更快的汽車，但奧迪工程團隊無法以這種方式超越競爭對手。 於是，奧迪總工程師提出了一個創意約束：

“如果我們的車不能比其他人的開得快，我們怎麼能贏得勒芒呢？”

奧迪工程師沒有專注於速度，而是開發了其首款採用柴油技術的賽車 R1-TDI。 這種創造性的方法意味著奧迪汽車花在加油上的時間更少，而花在賽車上的時間更多。 它的車手 Frank Biela、Marco Werner 和 Emanuele Pirro 最終贏得了 2006 年勒芒耐力賽。

您可以施加哪些技術限制？

學習

考慮到今天可用的所有在線課程、書籍和教程讓人不知所措。 相反，嘗試適時學習，即在需要時學習一門學科的特定技能。 換句話說，在您的企業為該社交媒體渠道做好準備之前，請避免學習 Pinterest 營銷。

應用這種創意限制相對容易，因為您需要了解的大部分內容都可以隨時在在線教程、書籍或課程中訪問。

就像使用工具一樣，消耗太多信息會變成一種拖延。 在某些時候，把你學到的東西應用起來並從結果中學習要好得多。 B 類策略的 A 類執行會在一周中的任何一天取代 A 類策略的 B 類執行。

您以後可以隨時進行調整。

創意限制：最終決定

在瑪麗雪萊想出弗蘭肯斯坦的想法後，她說，

“發明，必須謙虛地承認，不在於從虛無中創造，而是從混沌中創造。”

她的哥特式想法很混亂，但她的創作過程卻不那麼混亂。 她坐下來研究她的想法，並一直堅持到最後。

正確的約束可以讓你從混亂中解放出來，而不是擔心無關緊要的問題。 因此，下次您感到工作受阻或不知所措時，請考慮可以刪除的內容。 結果會讓你大吃一驚。

資源

亞當摩根和馬克巴登的美麗約束

為什麼約束有利於創新？