有大老闆嗎？ 利用它來提升你的職業生涯

你與老闆的關係是你適應工作的關鍵。 如果您對向您報告的人感到不舒服，就很難享受您的角色。 這種關係是您對所從事的工作以及所從事工作的專業文化的感受的核心部分。

領導力很重要，那些擅長領導團隊的人有實實在在的成果來展示他們的實力。 福布斯撰稿人 Meghan M. Boro 寫道：“是什麼推動了保留？ 領袖：掌管有血有肉的人類。 從經理到 CEO，老闆對留任有著巨大的影響。 儘管我們為推動參與和確保保留而創造了所有的花里胡哨，但如果一個組織的領導不善，這將毫無意義。”

蓋洛普對 7,000 多名美國人的研究發現，“有二分之一的人為了在職業生涯的某個階段離開經理，以改善他們的整體生活。” 顯然，有一個糟糕的老闆可能是有害的。 同樣的道理，擁有一個優秀的老闆可能是一個巨大的機會。

以下是如何識別一個真正傑出的領導者，並最大限度地利用為他或她工作所帶來的機會。

偉大老闆的品質

領導風格可能會有所不同，但當談到大多數員工在領導者身上尋求的核心價值觀時，它們看起來基本相同。

專注於領導力發展和組織效率的培訓和諮詢服務機構 Alta Impact 的管理合夥人 Jay Messner 解釋說：“我經常讓領導團隊通過一個練習來描述他們希望追隨的領導者的特徵。 每個群體都提出了相同的詞：正直、果斷、能力、誠實、智慧、遠見、賦權和關懷。 這些反應的一致性表明，在神經和情感上，我們人類希望我們的領導者俱有相同的基本品質。”

梅斯納指出，這些特徵的總和是“偉大領導力中最強大的品質：信任”。

多麼偉大的老闆種子

在任何良好的關係中，你不只是喜歡那個人——當你和他或她在一起時，你喜歡你自己。 偉大的老闆也是如此。 真正的領導者知道如何讓團隊中的每個成員發揮出最好的一面。 在那個團隊工作是一種激動，因為有學習、成長和犯錯誤的空間，從而導致自我發現和重塑。

梅斯納指出：“在偉大老闆的領導下，人們發展得更快。 根據我們的定義，偉大的老闆是挑戰他人成為偉大的人，並讓他們有空間從錯誤中吸取教訓。”

一個真正的領導者知道如何促進他或她的團隊成長，這是一個重要的職業機會。 Messner 解釋說：“優秀的老闆會培養出高績效的員工，然後讓他們分享老闆在完成工作方面的聲譽。 加入一支獲勝的球隊是一件很有趣的事情。”

通過邀請挑戰最大化機會

偉大的老闆戰略性地使用他們的資源。 他們團隊的技能庫就是這些資源之一。 一個出色的領導者不會僅僅坐擁這些資源——他或她會發展它們。 一個偉大的老闆會幫助你提升你的技能，因為這對團隊和機構最有利。 這對你來說也是一個絕佳的機會。

梅斯納建議，如果你有一位出色的老闆，請通過邀請挑戰來抓住機會。 他解釋說：“沒有什麼比一個環境更有價值的了，在這個環境中，你既受到強烈的挑戰，又受到無條件的支持。”

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當您認識到您的老闆是一位出色的領導者時，請調用他或她的意識和遠見來幫助塑造您的軌跡。

梅斯納建議：“我總是建議個人確定他們的個人願景和目標。 從這個意義上說，願景不僅僅是職業規劃，更是人生規劃。 當你有一個真正想要最好的老闆時，主動與老闆分享你的願景和目標，讓他們參與幫助你成功是非常有效的。”

偉大的老闆希望你快樂——他們支持你的成功。 他們也是您所在行業的老手，因此將他們納入您的願景和計劃是一個合理的策略。 梅斯納反映：“作為一個個人轉變並希望是偉大的老闆，我喜歡幫助我的員工在生活的各個領域取得成功。 這對我來說是難以置信的回報，他們在我的組織中的壽命大大增加。”

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偉大的老闆不是自我驅動的。 他們認識到自己和他們的團隊成員一樣在進行中。 梅斯納指出，他們也需要你的反饋來實現增長。 他寫道：“一個真正偉大的下一級老闆會尋求團隊的責任感和反饋。 如果您有這個機會，請全力以赴。 這將是一個絕佳的機會，可以在您的經驗之外的水平上發展您的溝通和指導技能。 不適將證實你正在快速成長。”

擁有一位出色的老闆所獲得的經驗，不僅能滿足你目前的角色。 你可以學習很多關於你自己、你的能力和你的未來的知識。 因此，請確保最大限度地利用手頭的機會，然後在您發現自己處於領導角色時將其付諸實踐。

這篇文章的一個版本最初出現在 Glassdoor 的博客上。

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