你應該避免的 10 個最大的領導錯誤

你做到了。 你是經理或老闆，甚至可能是企業主或首席執行官。 現在，是時候成為領導者了。 如果您對管理其他人和他們的想法有所了解，那麼您就會知道這是一項非常艱難的工作。 在負責方面，您可能會陷入許多誘人的陷阱，但只要您意識到它們，就可以避免它們。 繼續閱讀我們領導者所犯的十大錯誤，以及如何確保您避開這些錯誤。

1不聽別人的

兩個大腦總比一個大腦好，對吧？ 即使當你負責時，其他人的想法也非常有價值。 沒有兩個人以完全相同的方式看待同一個問題，所以認為你總是最了解的想法是極其封閉的。 您不必總是接受他人的建議或想法，但即使只是承認其他觀點也可以幫助告知最終由您做出的決定。

2忘記細節

大局很重要，作為領導者，你的工作就是定義大局。 確保您的公司朝著實現您設定的重要目標邁進也是您的工作。 但事情是這樣的：這些主要目標只能通過一系列較小的項目和勝利來實現。 誠然，您不想為小事出汗，但您不能對組織中較低層級發生的事情採取完全不干涉的方法。 努力了解公司所有部門的日常任務——這樣當出現問題時你就會注意到。

3不承認個人的成功

讚美是一種不可思議的動力，你應該把它放在應得的地方。 如果有人做了一件偉大的事，他們應該得到認可。 同樣重要的是要記住，將他人的成功歸功於自己是一個重大的禁忌，因為這會立即疏遠他們並使他們處於守勢。 你希望你的員工感覺他們是一個協作團隊的一部分，而不是一個渴望權力的獨裁政權。

4不願改變

適應事物的方式很容易，但係統本質上是在進化的。 在大多數情況下，可以對任何流程、想法或產品進行改進，因此，如果您發現需要進行更改以提高效率或生產力，請不要抗拒！

5無法訪問

如果您的員工或直接下屬無法向您提出問題或尋求建議，那麼您就沒有做好領導者的工作。 當然，您不希望人們就辦公室發生的每一件小事都來找您，但即使是最低級別的員工也應該知道，如果發生重大問題，您的大門是敞開的。

6微觀管理

如前所述，您的工作是管理全局目標。 專注於你公司的細節和痴迷於對你範圍之外的事情進行微觀管理是有區別的。 僱用您信任的人來完成較小的工作並定期與他們聯繫——但沒有必要參與他們所做的每一件事。

7不把溝通放在首位

如果你的公司發生了重要的事情，員工應該知道。 有了我們在商業世界中可用的所有通信選項（電子郵件、工作流應用程序、電話會議、會議、內部網網站等），人們沒有理由對正在發生的事情感到茫然。 顯然，您可能不想公開與所有員工分享一些敏感話題，但他們應該知道與您有雙向的開放溝通渠道。

8過於個人化或非個人化

它不應該一直都是關於你的。 員工不需要每次約會時都知道，為什麼你對父母感到惱火，或者任何你只會與非常親密的朋友分享的事情。 另一方面，如果您的員工對您一無所知，他們將很難建立聯繫。 盡可能多地從個人層面了解您的員工也是一個好主意，因為這表明您為他們的成功投入了精力。

9犯錯時不承認

沒有什麼比不承認錯誤或判斷錯誤的領導者更糟糕的了。 如果事實證明你在某件事上錯了，承認它然後繼續前進。 沒有傷害，沒有犯規。 與您試圖玩指責遊戲或否認任何錯誤相比，您的員工會更加尊重這種立場。

10害怕開除人

當然，你應該只在他們的表現很差的情況下解僱他們，但許多領導者會讓表現不佳的人下滑，因為他們不想降低士氣或進行艱難的談話。 想像一下，你可以用一個非常適合工作、滿足你所有目標並為你的團隊增加價值的人來取代那個不適合的人。 整個團隊的生產力會提高多少？ 如果你努力提出建設性的批評，而你表現不佳的人並沒有進步，那麼這次不舒服的談話很可能是值得的。

這篇文章的一個版本最初出現在 Glassdoor 的博客上。