以下是當今最受歡迎的 6 種求職者技能

隨著時間的推移，越來越多的工人和雇主不得不適應大流行對工作場所的“新常態”。 雇主轉移注意力的領域之一是他們的招聘方法。

根據雇主品牌公司 Universum 的Employer Branding NOW 2020 調查，招聘經理更加重視軟技能而不是技術工作知識。 這是在適應性尤為重要的時候，公司對多樣性、公平和包容性 (DEI) 的奉獻程度在美國和世界各地都得到了強調。

該調查對當今頂級雇主在理想候選人中尋找的軟技能進行了排名，我們強調了最能引起 Grammarly 團隊共鳴的技能。 在這裡，我們深入探討了這些技能中的每一項，並分享了每個 Grammarly 團隊成員關於他們如何在自己的工作中保持這些技能的觀點。

學習敏捷性

在公司領導者在下一次招聘中尋找的東西列表中排名第一的是學習敏捷性。 46% 的公司在評估候選人時將學習敏捷性列為優先事項。 這項技能涉及一個人通過未知場景或情況解決問題的能力。 這項技能與您的認知能力無關，而是與您學習和吸收新信息的速度和容易程度有關。

Grammarly 的商業內部銷售主管 Drew Sherwood 進一步將學習敏捷性定義為“適應變化以及了解哪些技能不再相關以及需要獲得哪些新技能的關鍵。 這意味著對反饋持開放態度，並從未能應用新知識中迅速反彈。” 他解釋說，在 Grammarly，有“一種信任文化，使員工能夠坦誠相待，使我能夠靈活地學習並在面對變化時保持彈性。”

對多樣性、公平和包容努力的開放性

全球範圍內的種族不平等，特別是最近在美國呼籲社會正義的“黑人的命也是命”，強調了工作場所多樣性的必要性。 根據調查，42% 的頂級公司將多元化、公平和包容性視為招聘過程中的優先事項。 多樣性、公平性和包容性的努力也不限於種族問題。 組織正在努力從“更多樣化的人才庫”中進行選擇，並將招聘過程從各種偏見中解放出來。

作為 Grammarly 人事團隊的一員，DEI 是人事項目經理 Esther Jung 的前沿和中心。 “自我反省是我在 Grammarly 每天都在利用的強大工具，” Jung 說。 “我不斷反思和評估我採取的行動。 通過這些時刻，我擴大了我的意識和視野，以擁抱每個人的獨特性和差異。”

Jung 補充說，對多樣性和包容性持開放態度不僅僅是她個人的態度：“每個團隊成員採取的每一個行動都塑造了我們的文化、經驗和產品。”

合作

遠程工作可能是孤立的。 根據 2020 年 4 月的一項 Slack 調查，45% 的新遠程工作者（即以前沒有遠程工作經驗的人）表示，在家工作感到孤獨，並對他們的“工作歸屬感”產生不利影響。 對合作的關注有助於雇主識別那些熱衷於尋找合作方式的候選人，儘管他們不在同一個物理空間。

Grammarly 的高級內容策略經理 Celeste Mora 將同理心置於協作的核心：“要有效地與某人協作，您首先必須了解他們的來源。 這就是為什麼我喜歡偶爾與我的跨職能合作者進行‘像我五歲一樣向我解釋’的對話：我想準確地了解他們是如何思考問題的，而不僅僅是問題本身。”

Mora 還強調了始終如一的誠實溝通在培養協作文化中的重要性。 她解釋說：“如果與我一起工作的人因我提供的一些反饋而受到傷害（儘管輕微），但我不知道，他們將來會同樣相信我的意見嗎？ 我們需要確保我們了解他人的想法和感受，這將使合作關係更加牢固。”

彈力

大流行已經考驗了工人從充滿挑戰的情況中恢復過來的能力。 34% 的領先公司傾向於在工作場所表現出韌性的候選人。 隨著世界努力走向大流行的另一端，雇主正在認真尋找表現出這種特徵的候選人。

當工作條件或全球環境充滿挑戰時，樂觀可能難以維持。 然而，Grammarly 的人力合夥人 Tolik Visikirskiy 強調：“即使困難重重，積極思考也可以幫助提高我的工作效率，讓我有力量去完成事情，並享受結果。” 振奮精神是複原力的核心方面，但適應能力也是如此。 Per Visikirskiy，“在現代世界，事物變化和發展非常快，所以我盡量保持靈活性。 如果我為我正在做的事情可能會發生變化做好準備，當這種情況發生時，我的壓力就會減輕，接受變化並保持積極的態度。”

創造力和創新

創造力和創新在這份榜單上也排名靠前，31% 的受訪者在招聘過程中將其列為優先事項。 這項技能並不總是可以傳授的，在偏遠的情況下，與在會議室內與同行進行頭腦風暴相比，提出創造性和新的解決方案更具挑戰性。

Grammarly 團隊成員 Sasha Marinich 將適應性和不斷發展視為在他作為工程經理的工作中保持創造力和新鮮感的關鍵。 他解釋說：“ Grammarly 的環境會定期帶來令人興奮的新環境。 有時我會面臨團隊成長和擴展的挑戰。 有時我希望解決戰略性技術問題。 在其他時候，我必須重新審視自己的技能和方法以適應手頭的情況。 由於挑戰的性質可能如此不同，我的工作夥伴也會隨著時間的推移而有所不同。” 換言之，變革促進創新。

溝通

目前還不清楚公司何時會讓員工再次上任——如果有的話。 在美世的一項調查中，三分之一的公司計劃在大流行之後讓至少一半的員工保持遠程工作。 這使得招聘經理最關注的領域之間的溝通成為預期的分佈式團隊中的持續工作。 25% 的 Universum 受訪者稱這是領導者在候選人中尋找的一項重要技能。

Grammarly 的高級內部溝通經理 Laura Pereyra Rue 在工作中體現了一種善解人意的溝通方式。 對她來說，溝通是“關於深思熟慮和建立理解。 我認為說很多很容易，很快，但我嘗試——這是一種練習！——放慢速度，仔細分享我的意思，這樣就有一個共同的意義池。 否則很容易誤傳。”

每個人仍在適應擴大大流行工作場所限制的可能性，以及它們適合的地方。 如果您正在尋找一份新工作或考慮轉換到不同的機會，請考慮以上哪些軟技能適用於您。 在你的求職信或下一次虛擬面試中加入具體的軼事或例子可以幫助你與眾不同。